2、融資成本原因。EMC模式對節(jié)能用戶而言是工程初期的低投入或零投入，這樣就需要能源管理公司（EMCo）墊付照明裝置的投入成本。EMCo畢竟不是金融企業(yè)，其自身的墊資能力是有限的，于是項目貸款或項目融資就不可避免。但照明節(jié)能改造通常是項目多且散，融資額同其他大型節(jié)能項目相比明顯偏小，而貸款或融資的操作成本卻同其他項目等同。由此借貸雙方中的借方是不屑一顧，而貸方卻難以承受。針對照明節(jié)能改造項目融資，如何建立起小額融資的便捷通道，是需要認真探討的課題。
3、履約誠信原因。按照EMC模式合作是按下葫蘆浮起瓢，節(jié)能用戶的顧慮是打消了，但EMCo或融資方的顧慮卻產生了，節(jié)能用戶在獲得節(jié)能收益后能否誠信履約按期支付節(jié)能收益，真是成了問題。于是融資方的對節(jié)能用戶的資信調查評估成為不可或缺的程序，其實花費大量人力成本和時間成本進行資信調查評估，也未必能夠有效地防止違約或毀約。對于這個問題，建立銀行監(jiān)管賬戶可能是個解決思路，但現行的監(jiān)管賬戶的設立和操作成本過高。能否設立專門適用于EMC的銀行監(jiān)管賬戶，是需要管理層關注和支持的。
4、資本時間價值的認識。通過EMC模式進行節(jié)能改造，規(guī)避了風險，減緩了現金流的壓力，將一次性的風險投入變?yōu)槭婢徠椒�(wěn)的效益分享，但分享總額會高于一次性投入額。長期多次的分享，其總額高于一次性投入額是商業(yè)常識，正如購房按揭一樣，是由于風險承擔和資本的時間價值的合理要求，也符合“收益與風險成正比”的市場經濟原則。但很多企業(yè)的管理者既沒有認識到節(jié)能效益的實質，是對其因用能設備選型不合理而產生的沉沒成本的挽回。而節(jié)能效益的分享是對挽回的沉沒成本的部分轉移支付，說白了，你所付出的原本就不是你的錢。這些管理者對資本的時間價值的認識也是不足的，甚至不承認資本的時間價值，對于EMC模式的分享總額高于一次性投入額總是不以為然，只愿意接受兩者相等或略高的分享總額。這種不符合市場經濟原理的要求是任何投資方都不會接受的，于是結果不是好事多磨，就成了一拍兩散。三基歐能在吉林化纖項目上作了大量的前期投入，最終還是因上述原因無法達成共識，只能放棄。
由于上述原因還會蛻化為一些另類案例，如華日服裝項目，按照EMC模式的效益分享型實施節(jié)能改造，三基歐能作為投入方兼能源管理方，華日服裝為零投入。改造后節(jié)能效益明顯，起先華日也樂意按期分享效益。但一年后華日提出變約，要求按照購銷價一次性買斷。三基歐能退忍成全。但EMC模式卻行經半途、嘎然而止。綜上所述，EMC模式在國內舉步維艱是受制于多種原因，上述原因僅是其中的一部分，而這些掣肘因素的克服，是EMC模式能夠在國內推廣的必要條件。
記者：從08年四月《中華人民共和國節(jié)約能源法》的出臺，到現在大張旗鼓的節(jié)能減排計劃，政府對節(jié)能事業(yè)的支持顯而易見，對此你又是怎樣看的？
李總：三基歐能認為在當前全球危機沖擊下，企業(yè)用戶對節(jié)能降耗有著更迫切的需求。因為只有通過控制運營成本，企業(yè)才有更強的競爭力。當然，處于當前危機中的許多企業(yè)的現金流吃緊，對資金投入會產生一定的影響。這樣就更需要通過EMC來減緩投入壓力。三基歐能也將通過優(yōu)化三基歐能產品的成本結構，在保證產品性能和質量的前提下，為用戶更優(yōu)惠的產品價格和服務質量，縮短用戶的節(jié)能改造投入回報期，使得EMC更有用武之地。三基歐能相信在政府的節(jié)能減排及相應政策的支持下，通過管理層和企業(yè)的共同努力、深入改革，完善EMC運行所必須的配套措施，打通上述的運行瓶頸，EMC模式終將大行其道，打開節(jié)能減排的全新局面。
