再論“人本智造” 中國科技自動化聯(lián)盟  秘書長  王健 近日通過對兩家電子制造公司的培訓(xùn)和訪談，使得我決定寫一點(diǎn)制造與人的話題：智能制造中“人”的作用是什么？組織管理的因素如何影響智能制造轉(zhuǎn)型升級的成功？ 這兩家企業(yè)規(guī)模不同、風(fēng)格迥異。一家是老牌的計算機(jī)廠商，有著訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍、相對規(guī)范的管理水平，以及良好的執(zhí)行力。面對客戶需求的快速變化以及成熟市場的競爭壓力，決定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在培訓(xùn)現(xiàn)場，當(dāng)我分享了“制造即服務(wù)”以及“以人為本”的制造[登陸后可查看全文]