上半年，公司銷售收入同比增長10%，與董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)存在一定差距�？偨�(jīng)理在總結(jié)中深刻分析了各業(yè)務(wù)板塊市場競爭格局與發(fā)展態(tài)勢，并對數(shù)控事業(yè)部、特種設(shè)備事業(yè)部、傳感器事業(yè)部、基礎(chǔ)電子事業(yè)部、智能檢測事業(yè)部上半年完成的經(jīng)營指標(biāo)、成果論文指標(biāo)和科研項目研制工作完成情況等方面作了全面匯報與分析。特別是自6月份以來，公司科學(xué)梳理了整合后的公司架構(gòu)，理順了管理層級與關(guān)系，使公司進入了整合過渡期的有序發(fā)展軌道。
   岳董事長在講話中要求大家一要正確認(rèn)識國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形式。二要正確認(rèn)識公司所面臨的市場環(huán)境，對公司后續(xù)發(fā)展充滿信心、鼓足干勁。針對公司各事業(yè)部發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，董事長要求公司各事業(yè)部要加強研發(fā)技術(shù)交流，提升各團隊綜合能力；同時要在產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、內(nèi)部組織管理等方面，加快市場應(yīng)變能力，在快速變幻的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，贏得更有利的市場競爭主動地位。
   最后，董事長根據(jù)公司目前處于過渡期的客觀事實，從管理、研發(fā)、營銷等方面作了全面的工作布置，要求各職能部門全力支持各事業(yè)部發(fā)展，公司各部門間也要相互學(xué)習(xí)加快融合，全體員工要緊緊圍繞公司重點工作，以強烈的責(zé)任感和使命感，為全面完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)而努力拼搏。