2012年中國數(shù)控切割機床行業(yè)目前的競爭格局進入了中高端品牌廝殺階段，這個階段的品牌又細化為中、中等偏上、中高等細分市場，在中等市場主要依靠價格戰(zhàn)的情況下，運營越來越困難，導致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。
   老品牌企業(yè)在提升原有領域的同時，開始進軍多個行業(yè)及應用市場。通過戰(zhàn)略合作計劃實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動能力，通過品牌和市場的推廣，迅速實現(xiàn)長城的再升級。
   2012年對于中國數(shù)控切割機床行業(yè)來說，是困難的一年；2012年對于整個數(shù)控切割機床行業(yè)來說，更加困難和復雜，通過調研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。
   至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加，也不能完全證明經(jīng)濟的穩(wěn)步好轉；雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權性和獨立性，但從長遠來說，人民幣的升值是必然的。
   在這樣的大環(huán)境下，中國數(shù)控切割機床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對于中國本土企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品，以價格為主要的競爭手段，抗風險能力不強，產(chǎn)業(yè)集中度低。即使在這樣的環(huán)境下，還是有一些新品牌殺入市場，可見行業(yè)競爭的激烈程度。