加入世界貿(mào)易組織10年來，統(tǒng)一開放的市場環(huán)境和規(guī)范高效的行政環(huán)境，為我國數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口創(chuàng)造了寶貴的歷史機(jī)遇。在國家政策引導(dǎo)和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素共同作用下，我國數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)跨越式增長。我國已躍升為世界第二大數(shù)控切割機(jī)床貿(mào)易國，第一大出口國。
我國數(shù)控切割機(jī)床出口額從2001年的1188億美元增至2010年的9334億美元，增長6.9倍。高新技術(shù)產(chǎn)品出口額增長10.6倍。數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)口額從2001年的1205億美元增至2010年的6603億美元，增長4.5倍。數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口額不斷增長的同時，進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高附加值和高技術(shù)含量數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口比例顯著增加。高新技術(shù)產(chǎn)品出口占外貿(mào)比重由2001年的21.7%提高到2010年的30.4%。
點(diǎn)評：
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，我國多元化市場戰(zhàn)略以及數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口企業(yè)主體不斷壯大，主體結(jié)構(gòu)更趨合理等顯著特點(diǎn)讓我國數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)業(yè)跨上新臺階。目前，對美國、中國 、歐盟、日本等傳統(tǒng)重點(diǎn)市場進(jìn)出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；對非洲、拉丁美洲、東盟等新興市場取得可喜成績。新興市場份額從23.8%提高到33.3%。
此外，數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口為對外貿(mào)易和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。目前，我國珠三角、長三角、環(huán)渤海和中西部地區(qū)中心城市已形成各具特色、主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)帶，形成了一批競爭力較強(qiáng)的數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)業(yè)和數(shù)控切割機(jī)床。
加入世貿(mào)組織以來，我國關(guān)稅平均水平從15.3%降至9.8%。關(guān)稅減讓幾乎涉及所有數(shù)控切割機(jī)床。其中，轎車整車進(jìn)口關(guān)稅稅率下降幅度達(dá)70%左右;通信設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅稅率降為零關(guān)稅。我國每年按承諾減少特定數(shù)控切割機(jī)床和進(jìn)口配額管理產(chǎn)品的數(shù)量，從2004年起取消特定數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)口。
同時，逐步完善數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口管理體制。為構(gòu)建與世貿(mào)規(guī)則相適應(yīng)的規(guī)范透明的管理體制，加快進(jìn)出口管理體制改革。10年來，累計(jì)清理數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口貿(mào)易法規(guī)、規(guī)章和文件280多件。會同有關(guān)部門制訂、修訂數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)出口管理辦法和實(shí)施細(xì)則，逐步建立起以法律法規(guī)為保障，規(guī)范高效的管理體制。
總體來看，加入世界貿(mào)易組織以來，我國數(shù)控切割機(jī)床和高新技術(shù)產(chǎn)品對外貿(mào)易取得顯著成績，但長期影響數(shù)控切割機(jī)床、高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長質(zhì)量和效益問題，進(jìn)口消化吸收再創(chuàng)新等問題還亟待解決。當(dāng)前，國際形勢復(fù)雜多變，歐債危機(jī)蔓延，國際市場需求萎縮，數(shù)控切割機(jī)床和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，商務(wù)部將繼續(xù)推進(jìn)科技興貿(mào)、市場多元化和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，實(shí)施積極的數(shù)控切割機(jī)床進(jìn)口促進(jìn)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展，加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，推動數(shù)控切割機(jī)床和高新技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
