7月18日至20日，臥龍控股集團(tuán)有限公司召開經(jīng)營發(fā)展專題研討會(huì)，深入分析上半年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行情況，并重點(diǎn)研究部署下階段工作目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議號(hào)召，全集團(tuán)干部員工要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。
   控股集團(tuán)董事會(huì)成員、經(jīng)營班子成員，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、事業(yè)本部經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及所屬子公司、制造工廠總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，控股集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    會(huì)議指出，年初以來，歐洲危機(jī)不斷蔓延，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，金磚五國緊縮流動(dòng)性以抑制通貨等因素疊加影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻性和復(fù)雜性再次升級(jí)。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，今年上半年，全集團(tuán)各單位狠抓內(nèi)涵提升，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全面有序增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，取得了明顯成效。
    會(huì)議指出，今年1至6月份，臥龍搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，臥龍制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)品毛利率水平有效提升。特別是以電機(jī)與控制事業(yè)本部、機(jī)械事業(yè)本部為代表的經(jīng)營單位，成效頗為顯著。房地產(chǎn)兩大中心運(yùn)營效率初顯，特別是武漢麗景灣和銀川房地產(chǎn)逆勢(shì)而上取得良好業(yè)績(jī)。輸變電、電源、機(jī)械事業(yè)本部等重大技改項(xiàng)目取得新進(jìn)展，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。金融投資事業(yè)本部順利完成搬遷，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資、小額貸款、基金管理等子公司之間的高效協(xié)同發(fā)展。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，自并購ATB以來，臥龍與ATB協(xié)同工作全面展開。截止今年6月底，ATB實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%，并且基本完成ATB集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，母公司與子公司管控模式和主要管理制度流程的改造、重構(gòu)、優(yōu)化，中期發(fā)展規(guī)劃已報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。與此同時(shí)，雙方在采購、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步釋放。
    值得一提的是，人力資源改革專項(xiàng)項(xiàng)目有序推進(jìn)，不僅規(guī)范優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系，全面推進(jìn)了績(jī)效考核管理體系，而且完善了核心人才管理機(jī)制。
    會(huì)議指出，今年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要的一年，也是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜多變的一年。企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但機(jī)遇依然存在。下階段，全集團(tuán)上下要充分認(rèn)清形勢(shì)，同心同德，提振發(fā)展信心，全面加快改革發(fā)展步伐，從不斷增強(qiáng)獲取訂單能力、提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的要求出發(fā)，改革、完善企業(yè)管理構(gòu)架和制度流程體系，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。要制定開創(chuàng)型、效益型、激勵(lì)型的營銷政策，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)營銷能力。要突出“技術(shù)強(qiáng)企”的理念，重新研究制定科技人員的待遇政策、薪酬體系和激勵(lì)政策，落實(shí)科技人員引進(jìn)、使用、管理、愛護(hù)、照顧的主體責(zé)任。要加快技術(shù)研發(fā)能力，全面形成臥龍各產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)能力。要重點(diǎn)推進(jìn)人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要進(jìn)一步防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。