四是由“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”，后來(lái)又燒到了國(guó)外大市場(chǎng)。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個(gè)轉(zhuǎn)型正是為了讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)中更好更快地成熟起來(lái)。
五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型。
民營(yíng)企業(yè)雖然借改革開(kāi)放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長(zhǎng)期處于草創(chuàng)時(shí)期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理水平競(jìng)爭(zhēng)的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營(yíng)企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，全面提升企業(yè)的管理水平。
目前，國(guó)內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)總體上是大而不強(qiáng)，而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強(qiáng)。因此，為推進(jìn)“由大變強(qiáng)”目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部細(xì)致的與討論，初步提出了三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。第二，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床特別是中高檔數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率明顯提高，國(guó)內(nèi)中高檔數(shù)控機(jī)床應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國(guó)產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數(shù)幾種或更多機(jī)床工具產(chǎn)品成為國(guó)際知名品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
