· 提升運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)個性化定制的柔性設(shè)計(jì)及生產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)需求是企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素

· 缺乏配套的管理體制和系統(tǒng)規(guī)劃能力是企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

· 依托西門子在數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)共同打造量身定制的數(shù)字化路線圖

西門子針對中國工業(yè)客戶推出數(shù)字化企業(yè)評估工具，并引入“數(shù)字化企業(yè)指數(shù)”概念。該工具旨在幫助中國企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化應(yīng)用等六大維度深入了解自身的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程并獲得具有針對性的實(shí)施建議，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最佳切入點(diǎn)和行動方向。截至目前，已經(jīng)生成近2000份評估報(bào)告。

“西門子對中國工業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和洞察，我們已經(jīng)在數(shù)十個行業(yè)為數(shù)百家中國企業(yè)提供了數(shù)字化企業(yè)解決方案。”西門子（中國）有限公司數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱表示，“我們希望依托西門子在全球數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，與不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)共同打造量身定制的數(shù)字化路線圖，以幫助客戶切實(shí)收獲數(shù)字化紅利。”

隨著近年來數(shù)字化與智能制造逐漸從理論走向落地，以及市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性。數(shù)字化企業(yè)評估工具將數(shù)字化企業(yè)發(fā)展程度以“數(shù)字化企業(yè)指數(shù)”的形式，分別在六個維度中以0 - 4.0分為五個層級。首批參與評估的企業(yè)整體數(shù)字化企業(yè)指數(shù)為2.1，仍處于發(fā)展階段，升級潛力巨大，而不同行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化程度各異。航空航天和汽車制造等領(lǐng)域的部分企業(yè)的數(shù)字化企業(yè)指數(shù)達(dá)到3.5以上，已經(jīng)具備向“工業(yè)4.0”愿景邁進(jìn)的實(shí)力。

同時，評估結(jié)果顯示企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切，提高運(yùn)營效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)個性化定制的柔性設(shè)計(jì)及生產(chǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力。此外，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的最大挑戰(zhàn)在于如何進(jìn)行早期、系統(tǒng)的規(guī)劃，以結(jié)合業(yè)務(wù)制定符合企業(yè)自身的數(shù)字化戰(zhàn)略與路線圖，并通過企業(yè)管理和組織架構(gòu)有效推進(jìn)。