人物 | 新松公司總裁曲道奎
“中國本土機(jī)器人企業(yè)最大的優(yōu)勢，是我們的市場。人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、智能制造的發(fā)展、消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用等巨大的市場前景，正在讓中國機(jī)器人行業(yè)迎來真正的黃金發(fā)展期。”新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡稱“新松”）創(chuàng)始人、總裁曲道奎日前在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來，機(jī)器人將改變世界。
從2013年開始，中國成為了全球最大的機(jī)器人市場，連續(xù)多年復(fù)合增速超過了30%，2017年增速更是接近60%。據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)預(yù)測，2019年，中國機(jī)器人市場將占據(jù)全球市場需求量的40%。但就是這樣一個(gè)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，每當(dāng)被外界提起，總有質(zhì)疑的聲音說，“跟國外相比，中國機(jī)器人行業(yè)沒有核心技術(shù)。”
“事實(shí)上，當(dāng)前中國的傳統(tǒng)機(jī)器人跟國外機(jī)器人相比在技術(shù)上已經(jīng)沒有太大差距，這從我們的用戶三分之二是外資企業(yè)就能證明。而在協(xié)作機(jī)器人、雙臂機(jī)器人、復(fù)合機(jī)器人等新一代機(jī)器人領(lǐng)域，有的技術(shù)中國已走在國際的前端。”曲道奎說，但從綜合實(shí)力上看，中國機(jī)器人行業(yè)跟國外相比確實(shí)有差距，主要體現(xiàn)在發(fā)展不均衡，雖然中國機(jī)器人企業(yè)已有數(shù)千家，但多是“弱、小、散”。另外，國際化水平不高，在高端市場應(yīng)用領(lǐng)域，中國企業(yè)缺乏足夠的品牌競爭力。
從零起步
作為中國機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，新松一路走來，雖成績斐然，但卻并非坦途。
2000年5月，新松從中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所孵化創(chuàng)立。當(dāng)時(shí)，中國機(jī)器人市場早已被國外企業(yè)全面壟斷，那時(shí)候的中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面不能說完全是零，但可以說處于非常慘烈的狀態(tài)。
“當(dāng)時(shí)，我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)不輸于任何一個(gè)國外的公司，但短板是沒有企業(yè)應(yīng)用和市場積累。”曲道奎告訴記者，新松成立的使命和擔(dān)當(dāng)，一個(gè)是在技術(shù)上盡快填補(bǔ)國家在這一領(lǐng)域的空白，趕超國外的先進(jìn)水平。另一個(gè)就是在產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)中國機(jī)器人從無到有、從小到大、由大到強(qiáng)的發(fā)展。
在創(chuàng)立新松之前，曲道奎在中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所，師從“中國機(jī)器人之父”蔣新松，是國內(nèi)最早一批專業(yè)研究機(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，多年研究下來，理論成果已然很豐富。
但是，人們不相信中國人也能造出機(jī)器人，新松團(tuán)隊(duì)在初期開拓市場時(shí)經(jīng)常遭遇各種質(zhì)疑嘲諷。放眼四周，更是強(qiáng)敵環(huán)伺。但曲道奎帶領(lǐng)著20幾個(gè)由中科院研究員和教授組成的隊(duì)伍，埋頭研發(fā)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理和市場拓展團(tuán)隊(duì)，在中國快速發(fā)展的時(shí)代背景下，新松得到了快速的成長和發(fā)展。
“我們很快研發(fā)出了點(diǎn)焊、弧焊、移動(dòng)機(jī)器人等一系列產(chǎn)品。”曲道奎說，后來新松自主技術(shù)合裝的AGV系統(tǒng)，憑借過硬的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢，成功在通用汽車全球采購競標(biāo)中獲勝，打破了國內(nèi)機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的先河，也由此開啟了新松機(jī)器人的黃金時(shí)代。
在發(fā)展的19年時(shí)間里，新松成為了中國最大的機(jī)器人公司，企業(yè)創(chuàng)造了百余項(xiàng)行業(yè)第一，研制了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、特種機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等多個(gè)系列。打破多項(xiàng)國外技術(shù)封鎖，填補(bǔ)國內(nèi)在該領(lǐng)域的空白，產(chǎn)品性能比肩日本同類公司，讓中國機(jī)器人從無到有走上世界舞臺(tái)，贏得了寶馬、通用、福特等跨國巨頭的信任。2009年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，機(jī)器人第一股就此誕生。
截至2019年2月，公司的市值達(dá)到230億元，排名居全球前三，僅次于瑞士ABB、日本發(fā)那科。
自2009年開始，全球工業(yè)機(jī)器人年銷量逐年增加。受國內(nèi)人工成本持續(xù)上漲、“機(jī)器人換人”的需求推動(dòng)，中國工業(yè)機(jī)器人市場在2013年開始快速發(fā)展。
伴隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱度激增，行業(yè)競爭日益加劇。近年來，各種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)，機(jī)器人企業(yè)數(shù)量也開始爆發(fā)式增長：2013年，中國機(jī)器人企業(yè)數(shù)量不到300家。到2015年，較純粹的機(jī)器人企業(yè)數(shù)量達(dá)到1026家。2017年，機(jī)器人企業(yè)數(shù)量超過6500家。
“這其中只有少數(shù)企業(yè)具有市場競爭力。”曲道奎說，機(jī)器人的機(jī)械結(jié)構(gòu)大相徑庭，真正的核心競爭力在控制系統(tǒng)的研發(fā)。在國內(nèi)，大部分機(jī)器人企業(yè)做不到這點(diǎn)。
而科研背景出身、靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，讓機(jī)器人技術(shù)不斷突破、不斷迭代，這是新松的核心競爭力。到目前為止，新松擁有4000余人的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)外皆有研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成以自主核心技術(shù)、核心零部件、核心產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。更為關(guān)鍵的是，對(duì)機(jī)器人大腦的研發(fā)是強(qiáng)項(xiàng)，從控制系統(tǒng)、軟件、硬件、語言系統(tǒng)、編程等都是自主研發(fā)，這也是新松機(jī)器人精度、性能、可靠性高的原因。新松新發(fā)布的工程師系列機(jī)器人導(dǎo)入了智能工藝、智能操作、感知以后，甚至可以替代一些技術(shù)人員。
在國內(nèi)，新松已是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)前10名的核心牽頭企業(yè)、全球機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一，以及國家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地。在國際上，新松為全球3000余家跨國企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)，已累計(jì)出口32個(gè)國家和地區(qū)，與“一帶一路”17個(gè)國家和地區(qū)有合作。
“新松為什么能‘走出去’？并不是因?yàn)樾滤傻漠a(chǎn)品便宜，而是在技術(shù)上解決了客戶的需求。”曲道奎指出，機(jī)器人跟傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別就是，絕對(duì)不可能靠低價(jià)格去競爭，而是首先要解決客戶的技術(shù)需求，滿足關(guān)鍵的功能、性能、可靠性要求。這需要強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，而這正是新松的優(yōu)勢。
實(shí)現(xiàn)趕超
機(jī)器人被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，是衡量一個(gè)國家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，已成為全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的重要切入點(diǎn)。
按照工信部、國家發(fā)改委、財(cái)政部三部委聯(lián)合印發(fā)的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，到2020年，僅我國自主品牌工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量就要達(dá)到10萬臺(tái)，六軸及以上工業(yè)機(jī)器人5萬臺(tái)以上。屆時(shí)，中國將成為名副其實(shí)的超級(jí)機(jī)器人大國，其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)不言而喻。
“機(jī)器人真正的黃金時(shí)代要來了。”曲道奎曾多次表示。為什么？首先，有技術(shù)支撐，感知系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……各種技術(shù)的進(jìn)步和融合使得機(jī)器人逐漸由“機(jī)器”向“人”進(jìn)化，借助物聯(lián)網(wǎng)和云端，機(jī)器人之間還能交互，過去不能完成的任務(wù)可以完成了。其次，制造模式變了。個(gè)性化定制直接逆轉(zhuǎn)了生產(chǎn)模式，使得過去那種大規(guī)模、批量化的剛性制造模式不可持續(xù)，靈活的、柔性的智能化生產(chǎn)大行其道，這就要求產(chǎn)業(yè)更加網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，這是傳統(tǒng)設(shè)備無法適應(yīng)的，只能由機(jī)器人來完成。再加上勞動(dòng)力短缺、人力成本上漲等因素，加速了這一進(jìn)程。有數(shù)據(jù)顯示，未來5年到10年，機(jī)器人替代率有望達(dá)到50%，市場潛力巨大。
“為了迎接這一發(fā)展機(jī)遇，從2019年開始，新松進(jìn)入跨越式發(fā)展階段，發(fā)展模式將集中在全球化布局和市場中，未來5年，力爭將新松打造成一個(gè)國際性的機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)。”曲道奎說，沿著這個(gè)目標(biāo)，新松將在人才、資本、技術(shù)、市場等幾大方面進(jìn)行發(fā)力和布局。
為此，新松對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了梳理，形成了“4+ 3”的布局。“4”就是四大業(yè)務(wù)板塊，一是智能制造板塊，以工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人為主，再加上智能物流、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）等，為企業(yè)客戶提供行業(yè)解決方案，打造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠，將產(chǎn)業(yè)鏈打通。
二是國防安全板塊，這是新松近幾年新發(fā)展起來的，后勁兒大，又正值全球國防正在向“無人化”轉(zhuǎn)型，其智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化需求更為迫切。“特種機(jī)器人已經(jīng)獲得了多個(gè)上億元的訂單。”曲道奎告訴記者。
三是消費(fèi)服務(wù)板塊，醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、家用、社會(huì)公共服務(wù)……可以說，服務(wù)機(jī)器人沒有天花板，其需求量是工業(yè)領(lǐng)域沒法比的。
四是新成立的半導(dǎo)體裝備板塊。“中興事件”以及諸多技術(shù)爭端說明，中國目前在一些核心領(lǐng)域，如芯片，仍被別人卡著脖子。為了布局半導(dǎo)體裝備，新松于2018年收購了韓國一家知名半導(dǎo)體公司。
為了支撐上述四大板塊，新松還搭建了三大平臺(tái)：創(chuàng)新平臺(tái)、金融平臺(tái)和人才教育平臺(tái)，從研發(fā)、資金和人才方面給予最大支持。
“中國有全球最大的機(jī)器人市場，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展起來了，現(xiàn)在真正需要做的是怎么提高和改變中國機(jī)器人技術(shù)、產(chǎn)品和市場應(yīng)用，由數(shù)量、速度轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲馁|(zhì)量、內(nèi)涵，這是中國機(jī)器人發(fā)展的最大問題，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。”曲道奎表示，現(xiàn)在亟須培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型、頂尖型和國際級(jí)的企業(yè)。否則，只大不強(qiáng)，中國機(jī)器人就很難形成國際競爭力。
“機(jī)器人企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，共同助力形成大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)行資源整合和共享，從技術(shù)層面支持創(chuàng)新共享和分享。更為關(guān)鍵的是，要把握技術(shù)變革時(shí)期我國機(jī)器人行業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)上先行一步的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫^去在這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎被國外壟斷，中國企業(yè)則沒有話語權(quán)。”曲道奎說。
“在新一代機(jī)器人領(lǐng)域，有些標(biāo)準(zhǔn)我們應(yīng)該參與制定。”這是他從中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展層面，更高、更遠(yuǎn)的布局。
觀察 | 中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍需練好內(nèi)功
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持較快增長的同時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程持續(xù)加速，附加值高的國產(chǎn)多關(guān)節(jié)機(jī)器人銷量不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)優(yōu)化的態(tài)勢。
近年來，隨著全球人口紅利的日益減少，自動(dòng)化生產(chǎn)需求的不斷釋放，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了巨大爆發(fā)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量延續(xù)了2017年的景氣度，月產(chǎn)量持續(xù)上升。2018年1-12月，全國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量為147682套，同比增長4.6%，雖增速大幅度下滑，但總體保持了上升的趨勢。
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持較快增長的同時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程持續(xù)加速，附加值高的國產(chǎn)多關(guān)節(jié)機(jī)器人銷量不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)優(yōu)化的態(tài)勢。
另外，國產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)用不斷拓展到新的應(yīng)用領(lǐng)域。過去，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用主要集中在搬運(yùn)與上下料、焊接與釬焊、裝配、加工等，當(dāng)前，機(jī)器人應(yīng)用正從傳統(tǒng)的汽車制造向機(jī)械、電子、化工、輕工、船舶、礦山開采等領(lǐng)域迅速拓展。
與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新備受重視，機(jī)器人基礎(chǔ)與前沿技術(shù)迅猛發(fā)展，大量學(xué)科在交互促進(jìn)中快速發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
預(yù)計(jì)2019年，隨著《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)》《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》等政策的進(jìn)一步實(shí)施，智能化改造升級(jí)的需求日益凸顯，工業(yè)機(jī)器人新裝機(jī)量有望繼續(xù)保持較快速度增長。同時(shí)，隨著人口老齡化以及家政、醫(yī)療、教育、公共安全等方面需求的持續(xù)旺盛，服務(wù)機(jī)器人市場潛力巨大。
雖然我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場空間不斷擴(kuò)大，但與瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡“四大家族”相比，仍存在一定的差距，在核心技術(shù)研發(fā)、價(jià)值鏈分工、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域仍面臨瓶頸制約。
如核心零部件尚有待突破，精密減速器、伺服電機(jī)、控制器等核心部件的質(zhì)量穩(wěn)定性和批量生產(chǎn)能力有待全面提升，核心零部件長期依賴進(jìn)口；企業(yè)經(jīng)營壓力較大，生產(chǎn)成本、采購成本、管理成本等相對(duì)高昂；專業(yè)人才缺口較大，雖然企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)不斷加大機(jī)器人技術(shù)研究與本體研制方向的人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，但現(xiàn)場調(diào)試、維護(hù)操作與運(yùn)行管理等應(yīng)用型人才的培養(yǎng)力度依然有所欠缺。
有分析認(rèn)為，當(dāng)前，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握趨勢，化阻力為動(dòng)力依然是發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，政府相關(guān)部門應(yīng)在資金、稅收、產(chǎn)品銷售補(bǔ)貼等方面出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，提高國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人使用率。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，參與國際競爭。行業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，逐步完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測認(rèn)證體系，規(guī)范市場秩序，避免良莠不齊，質(zhì)低價(jià)廉的惡性競爭。
只有企業(yè)、行業(yè)和政府通力合作，練好內(nèi)功，才能推動(dòng)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走向真正的成熟與壯大。
對(duì)話 | 做一個(gè)有價(jià)值的機(jī)器人企業(yè)
讓中國機(jī)器人從無到有走上世界舞臺(tái)，新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡稱“新松”）創(chuàng)始人、總裁曲道奎一直以來的關(guān)注點(diǎn)不在競爭對(duì)手，而在對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢的研判以及新松的布局上。
“從2019年開始，新松的目標(biāo)是成為全球性的領(lǐng)軍企業(yè)，讓中國機(jī)器人在國際標(biāo)準(zhǔn)上有話語權(quán)。”曲道奎告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，“屬于我的，屬于新松的最好的成績，是現(xiàn)在，是未來。”
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：新松機(jī)器人是中科院沈陽自動(dòng)化研究所孵化出來的機(jī)器人企業(yè)，有評(píng)價(jià)說，新松自誕生以來便承載著振興中國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的重?fù)?dān)。您對(duì)此怎么看？
曲道奎：在從中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所孵化出來時(shí)，我們就給公司有一個(gè)定位：新松是做一個(gè)賺錢的公司，還是做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、對(duì)國家和行業(yè)負(fù)有使命的企業(yè)，也就是說，新松是做一個(gè)有價(jià)格的公司，還是做一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)。這個(gè)定位是不一樣的。
現(xiàn)在來看，至少當(dāng)時(shí)定的第一階段的目標(biāo)已經(jīng)完成了。當(dāng)前，無論是在技術(shù)、產(chǎn)品，還是企業(yè)規(guī)模方面，新松都已成為國內(nèi)有核心技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)。未來，新松的目標(biāo)是成為國際領(lǐng)軍企業(yè)，讓中國機(jī)器人在國際標(biāo)準(zhǔn)上有話語權(quán)。
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：從2000年成立到現(xiàn)在，新松經(jīng)歷了哪幾個(gè)重大的發(fā)展階段？每個(gè)階段有哪些重大突破或標(biāo)志性事件？
曲道奎：回顧發(fā)展歷程，新松主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。
2000年-2004年是第一階段，屬于初創(chuàng)期，主要是搭建公司組織架構(gòu)，找用戶、找市場、求生存的階段。2004年-2009年是第二階段，屬于成長期。在這一時(shí)期，新松第一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)，員工從20幾人發(fā)展到200多人，產(chǎn)品從單機(jī)發(fā)展到成套裝備，每年市場增長超過50%。2009年到2018年是第三個(gè)階段，屬于快速發(fā)展期，新松成為中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司之一，成為機(jī)器人第一股，組織架構(gòu)從公司發(fā)展成為集團(tuán)，建立了海外研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司和服務(wù)中心，形成了“4+3”布局。
從2019開始，新松正式進(jìn)入跨越式發(fā)展階段，全球化腳步將加快。
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：2018年，中國機(jī)器人行業(yè)增速有所下滑，很多企業(yè)經(jīng)營困難，新松的營收情況如何？
曲道奎：從2013年開始，中國成為全球最大的機(jī)器人市場，然后是連續(xù)多年的快速增長，但從2018年開始，市場增長開始下滑，行業(yè)預(yù)測，2018年中國機(jī)器人市場增長速度大概會(huì)在20%以下，在這種情況下，很多企業(yè)虧損，甚至退出市場。但對(duì)新松來說，2018年發(fā)展依然不錯(cuò)，因?yàn)樾滤傻奶攸c(diǎn)是重研發(fā)，做行業(yè)龍頭企業(yè)�？蛻羧后w幾乎都是中高端的，并且以外資、大型國企為主，企業(yè)相對(duì)來說抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。
