首先，按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行采購，要一次性支付設(shè)備硬件、軟件費(fèi)用還有賣方利潤，后期還需為設(shè)備維修和耗材進(jìn)行花費(fèi)，最終加起來也是一筆不小的投入；而領(lǐng)邦的新商業(yè)模式，用戶只需要支付硬件成本，軟件和賣方利潤分期支付，就像給質(zhì)檢工人發(fā)工資一樣，且發(fā)2人力工資換回8人力生產(chǎn)力。在購買生產(chǎn)期間領(lǐng)邦免費(fèi)對(duì)硬件進(jìn)行保修（硬件出廠5年以上除外）和以禮包方式贈(zèng)送耗材，用戶無需為儲(chǔ)備配件和耗材等進(jìn)行花費(fèi)，只為購買生產(chǎn)力付費(fèi)。傳統(tǒng)方式相當(dāng)于買設(shè)備，新模式相當(dāng)于購買生產(chǎn)力，這才是根本區(qū)別。
這種新模式雖然乙方利潤滯后、存在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、且需大量融資，但卻給甲方機(jī)械換人提供了便利。甲方為質(zhì)檢購置設(shè)備，傳統(tǒng)買法屬于固定資產(chǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)較大；新模式買法屬于管理優(yōu)化，把“給人力發(fā)工資”換成了“給機(jī)器人發(fā)工資”。
另外，支付的生產(chǎn)力費(fèi)用還體現(xiàn)了靈活性，例如：客戶在生產(chǎn)淡季，就不用給iBrain發(fā)工資，或者多臺(tái)“端設(shè)備”，只給少數(shù)設(shè)備發(fā)工資。
同時(shí)支付生產(chǎn)力費(fèi)用的靈活性還表現(xiàn)在：不用的功能無需支付費(fèi)用，例如：客戶近期生產(chǎn)薄形產(chǎn)品側(cè)面外觀不需檢驗(yàn)，則可以只訂購主面外觀和尺寸工位，而不訂購側(cè)面外觀檢驗(yàn)功能，這樣，只需支付這兩個(gè)檢測(cè)工位的費(fèi)用，無需支付其它工位費(fèi)用。
新模式“給機(jī)器人發(fā)工資”看似總在花錢，但花的每一分錢都有生產(chǎn)力，都比人力質(zhì)檢便宜很多倍，由于不必為不需要的生產(chǎn)力付費(fèi)，所以花費(fèi)的總數(shù)相比傳統(tǒng)購買設(shè)備模式，要少很多，實(shí)在是一種劃算的商業(yè)。
即便某些客戶出于某種考慮，必須一次性買下設(shè)備，領(lǐng)邦公司也支持一次性購買多年（例如5年）軟件使用權(quán)的商業(yè)模式，以與傳統(tǒng)采購模式等效，解決客戶的特別需要。
綜上，在人工智能時(shí)代，由于云端融合計(jì)算成為主流，技術(shù)革命當(dāng)然地推動(dòng)了商業(yè)變革，“給機(jī)器人發(fā)工資”這種隨用隨買生產(chǎn)力的方式，把工廠部門變得輕資產(chǎn)啦！也可以快速響應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻啦！
這是一種新型生產(chǎn)模式，一種輕資產(chǎn)生產(chǎn)模式，一種質(zhì)檢外包的模式，一種工廠門檻降低的模式，總之是一種代表未來的模式，是一種先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。也只有先進(jìn)的生產(chǎn)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！
