“過去三十年，中國能源市場的發(fā)展是非常快速的。”西門子大中華區(qū)油氣與電力集團總經(jīng)理姚振國在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時說，“在經(jīng)歷30年的跨越式發(fā)展后，中國已經(jīng)從承接發(fā)達國家技術(shù)，變成部分業(yè)務(wù)的全球中心。”
近日，西門子中國油氣與電力MindSphere應(yīng)用中心在蘇州市正式揭幕，該中心建設(shè)歷時一年，匯集算法專家、行業(yè)專家、平臺架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)和前端UI設(shè)計師，基于西門子物聯(lián)網(wǎng)平臺，開發(fā)新的數(shù)字化應(yīng)用與商業(yè)模式。
截至目前，西門子已在全球設(shè)立了20個MindSphere應(yīng)用中心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋工業(yè)、發(fā)電、交通和智慧城市業(yè)務(wù)。本次落地蘇州的應(yīng)用中心是其在柏林、奧蘭多、巴塞羅那和古爾岡后建立的第五個中心。
姚振國表示，對于中國來說，已經(jīng)加入到了全球整體的產(chǎn)業(yè)鏈中，西門子考慮更多的，是做中國業(yè)務(wù)的同時，也能和中國合作伙伴一起面對全球的市場。“現(xiàn)在已經(jīng)不是以德國為中心的時代了，每個業(yè)務(wù)都會有全球幾個中心同時負責。”他說。
而在這一應(yīng)用中心落成背后，是西門子集團剝離油氣與電力業(yè)務(wù)的整體思考：將包括發(fā)電、油氣、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)四大板塊徹底獨立、打通和融合，應(yīng)對未來不斷轉(zhuǎn)型的能源市場。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯
兩個月前，作為西門子“公司愿景2020+”戰(zhàn)略構(gòu)想的后續(xù)舉措，油氣與電力集團（GP）經(jīng)股份公司監(jiān)事會同意，正式剝離，隨后將成為上市公司并實現(xiàn)獨立運營。
具體而言，GP由石油和天然氣、常規(guī)發(fā)電、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)組成，它將通過剝離和隨后的公開上市（分拆）獲得完全的獨立性和企業(yè)自主權(quán)。
此外，西門子計劃將其可再生能源企業(yè)西門子歌美颯的多數(shù)股權(quán)（目前為59%）轉(zhuǎn)讓給油氣與電力集團。西門子還將放棄其在油氣與電力集團的多數(shù)股權(quán)地位，持股比例將會略低于50%。
值得注意的是，盡管2018年全年營收和利潤均大有所下降，但無論是公司還是能源部門仍然獲得盈利，這并不像是其他綜合工業(yè)公司在虧損后的倉促解體；另一方面來說，隨著近幾年業(yè)務(wù)的發(fā)展，在行業(yè)中的確存在專業(yè)化重組的趨勢。
在姚振國看來，和其他工業(yè)巨頭不同，西門子的轉(zhuǎn)型有著自己的邏輯。
他表示，一方面，西門子的能源業(yè)務(wù)已經(jīng)跨越從油氣、發(fā)電、輸電、服務(wù)到可再生能源幾大板塊，每一個板塊都需要長周期地、個性化地服務(wù)客戶；另一方面，西門子的運營模式是希望各個業(yè)務(wù)板塊按照行業(yè)特點發(fā)展業(yè)務(wù)，醫(yī)療、交通板塊的剝離也同樣體現(xiàn)了這一邏輯。
因此，GP的獨立是為了貼合未來能源轉(zhuǎn)型的方向。內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈打通，提高了公司跟隨能源轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的能力；同時，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的運營效果，通過降低一次能源尤其是化石能源的消耗、增加清潔能源的比重。
“未來能源行業(yè)的供應(yīng)格局，將會是多能互補，風能、光伏甚至包括氫氣，都將是能源供給中的重要部分。”姚振國說，“因此，從內(nèi)部來說，這是我們整體對能源產(chǎn)業(yè)的重新打造。”
新的商業(yè)模式
站在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看，不僅需要新的技術(shù)，更需要新的商業(yè)模式。
以國電投河南公司為例，在他們和西門子簽訂合作協(xié)議后，雙方共同合作建立了遠程診斷中心，除了自有機組外，還積極引入外部機組，在其運營的平臺上目前共有20臺機組。在某種程度上，他們已經(jīng)不僅是西門子的客戶。
獨立的能源業(yè)務(wù)集團，讓西門子得以以更靈活的方式選擇與合作伙伴的合作方式：共同運營或是各自獨立。“完全可以基于客戶對于數(shù)據(jù)或者是對于他的業(yè)務(wù)模式訴求進行相應(yīng)的調(diào)整。”姚振國說。
在商業(yè)模式背后，姚振國對于能源行業(yè)數(shù)字化有著自己的理解。“我們的定義，在這方面一共有四個關(guān)鍵點。”他說。
首先就是效益，數(shù)字化需要盤活資產(chǎn)，提高效率。“跟我們合作的每一家公司，都是橫跨中國的大型集團，不同地區(qū)有不同的特點。”他說，“這不是一個商業(yè)模式可以套用的，需要針對不同地區(qū)不同機組的特點進行設(shè)計。”
其次，在于可靠性。通過數(shù)字化，能夠把歷史上所有機組群的故障出現(xiàn)的頻率和事故分析的原因組建出一套數(shù)據(jù)庫。依靠數(shù)據(jù)的經(jīng)驗對未來進行預測，通過數(shù)字化提升機組運行的可靠性。
第三，在于可利用率。“前兩個解決之后，還有其他的問題。”他說，“例如現(xiàn)在許多公司發(fā)出來電卻上不了網(wǎng)。如何進行協(xié)調(diào)，在什么時間點和什么負荷狀況下上網(wǎng)能實現(xiàn)效益最大化，需要數(shù)字化進行測算和確定。”
最后，就是網(wǎng)絡(luò)安全。尤其在中國，和能源相關(guān)的許多數(shù)據(jù)對安全的要求極高，越是龐大、負責且互相關(guān)聯(lián)度極高的數(shù)據(jù)，超過了常規(guī)可控制的范圍之后，網(wǎng)絡(luò)安全將會是最為核心的因素。
