最近20天，“新基建”、“數(shù)字基建”成為熱點詞匯，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為新基建之一，不僅被市場廣泛關注，更在中央政治局會議中被著重點名。

    “新基建”成為焦點，一方面是數(shù)字經濟發(fā)展的必然結果，城市基礎設施建設需要結合云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術獲得創(chuàng)新能力;另外，疫情為社會經濟帶來的影響，使得一些重點產業(yè)必須尋求突破，比如工業(yè)制造企業(yè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被列入“數(shù)字基建”，正是因為它可以通過數(shù)字化技術，加速流程再造、提升生產效率、降低運營成本，極大激發(fā)生產力!

    那么，工業(yè)制造企業(yè)如何抓住“新基建”的窗口期?如何擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?這成為眾多企業(yè)家、及從業(yè)人員密切關注的話題。

    通往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三條主流路徑

    由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從提出到現(xiàn)在只有短短三年時間，業(yè)界并沒有能夠形成一致認知，一些意識超前的企業(yè)以自己的認知在探索著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，經過幾年的實踐，大致形成三條主流路徑。

    第一條是機器換人，提升生產效率。近幾年，隨著用工資源的緊張和智能裝備的成熟，眾多工業(yè)企業(yè)興建智能工廠，用機器對話代替人機對話，從而提升生產效率，緩解用工荒，用機器紅利代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人口紅利。

    第二條是網(wǎng)絡跑腿，提升協(xié)同效率。隨著市場競爭的加劇和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的工業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與產業(yè)鏈上下游在線開展業(yè)務，或通過互聯(lián)網(wǎng)遠程操控設備，用屏對屏代替面對面，從從而大幅提升協(xié)同效率，優(yōu)化資源配給能力，包括物資資源、資金資源、研發(fā)資源等。

    第三條是算法換腦，提升決策效率。目前，人工智能漸漸從探索階段進入到應用階段，一些大型工業(yè)企業(yè)與數(shù)據(jù)公司聯(lián)合攻關，通過海量數(shù)據(jù)和機器學習，從不規(guī)律中尋找規(guī)律，將不確定變?yōu)榇_定，用機器算法替代人工經驗，從而提升企業(yè)決策效率。

    企業(yè)所處行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的路徑也會有所不同，可能是單純的機器換人，也可能是機器換人、網(wǎng)絡跑腿、算法換腦組合開展。

    新朋聯(lián)眾實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑是機器換人+網(wǎng)絡跑腿，自2014年開始推進智能工廠與網(wǎng)絡化協(xié)同工程，建設了供應商在線協(xié)同系統(tǒng)、云端MES系統(tǒng)，并大規(guī)模換裝焊接機器人和AGV、全面推行移動應用。取得了良好的應用效果，在產量增加了22%的前提下，直接人工節(jié)省1095人，人均產值提升79.8%，缺陷率從3‰下降到1‰。

    江銅貴冶實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑則是機器換人+算法換腦，多年前就開始推進設備管理全面數(shù)字化，并基于智能規(guī)劃算法開發(fā)了智能配料、基于神經網(wǎng)絡算法開發(fā)了吹冶煉終點人工智能預測，也取得了良好的應用效果，陽極爐噸銅能耗降低5%，陽極銅合格率提高0.25%。

    避免兩個誤區(qū)，緊抓三個要點，順利開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    應該說，成功實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都取得了良好收益，但也有很多企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路并不順利，甚至遭遇挫折，觀察下來，筆者認為最主要的原因是新思想與新工具是否產生了錯位。

    第一個錯位是穿新鞋走老路。樹著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標，走著傳統(tǒng)自動化、傳統(tǒng)信息化的老路，智能設備當啞設備使用，綜合利用率低下，已經是新一代信息系統(tǒng)了，卻不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不及時不一致，對業(yè)務支撐效果有限。

    第二個錯位是穿舊鞋走新路。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于基建工程，是基礎設施，是“數(shù)字高速路“，承載著企業(yè)未來的發(fā)展，但是，和所有基建工程一樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設前期需要投入大量資金，數(shù)年之后才能收回投資，一般需要3年以上才能收回，很多企業(yè)沒有耐心等待，希望少量投資甚至不投資就獲得收益，用老的系統(tǒng)、老的設備縫縫補補改造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但實踐下來都收效甚微。

    鑒于以上原因，參考優(yōu)秀企業(yè)實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的經驗，筆者認為，企業(yè)實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要對相應的戰(zhàn)略、組織、路徑、工具和投資做好規(guī)劃。

    首先，企業(yè)高層要深刻認識到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)寫進公司戰(zhàn)略，做為一把手工程來抓。數(shù)字化、智能化已經成為全球共識，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉型的載體，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)寫進公司戰(zhàn)略，自上而下層層落實，方能保證工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向不走偏、執(zhí)行不走樣。

    其次，企業(yè)需要為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設置專職組織，做好整體規(guī)劃，包括業(yè)務規(guī)劃、路徑規(guī)劃、人員規(guī)劃、工具規(guī)劃等。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設是一項系統(tǒng)性工程，復雜性遠遠超過當年的ERP系統(tǒng)，從組織角度看，不僅內部參與部門更多，而且還涉及產業(yè)鏈上下游的企業(yè)，從技術角度看，是多學科的交叉應用，是IT、OT、CT技術的交匯融合，從業(yè)務角度看，不是簡單的線下業(yè)務線上化、人工操作機械化，而是要建立更敏捷、高效、合理、安全的資源配給能力，建立更貼心、即時、精準、專業(yè)的服務能力。建立專職的業(yè)務組織，以系統(tǒng)工程學的方法規(guī)劃實施，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)復雜工程得以按時保質實施的重要保障。

    最后，企業(yè)實踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要根據(jù)自身的技術能力、資金實力、業(yè)務需要量力而行，既不盲從，也不佛系，有實力的核心企業(yè)可以自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實力有限的中小企業(yè)可以使用商用工業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。2019年工信部遴選出了十大跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，各省市也在建立區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，中小企業(yè)完全可以借助這些商業(yè)平臺，低成本快速上平臺，分享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利。