1、數(shù)字化與電氣化彼此依賴，相互推動，正在催生著新一輪的能源革命與工業(yè)革命。
2、為初創(chuàng)型企業(yè)賦能，為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里打通通道。
3、制造業(yè)按照4個方向去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一是能源和自動化的融合，第二是云和邊緣的融合，第三是設(shè)計制造到運營維護兩個階段的融合，第四是分散管理到集成式企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，這也是制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨。
施耐德電氣謝佶雋：構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，賦能數(shù)字經(jīng)濟
如下為演講實錄整理：
各位朋友，各位專家投資人大家好。
我是來自施耐德電氣的謝佶雋，目前負(fù)責(zé)是耐德電氣大中華區(qū)的創(chuàng)新及投資業(yè)務(wù)，很高興今天能有機會跟大家交流。
放眼全球，我們正在邁入一個更加數(shù)字化，也更加電氣化的時代。一方面物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的交互與推動，讓數(shù)字化的競爭得以提速；與此同時，全球能源正處于一場電氣化的運動之中，包括清潔能源比例的大幅上升，電動汽車的快速發(fā)展等。
從這些趨勢中我們能夠看到數(shù)字化與電氣化彼此依賴，相互推動，正在催生著新一輪的能源革命與工業(yè)革命。我們也希望在這樣一個數(shù)字化變革中，可以跟初創(chuàng)公司一起抓住機遇，合作共贏。
首先簡單介紹一下，我們是一家法國公司，到今天已經(jīng)有180多年的歷史，我們是全球能效管理及自動化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。我們是一家科技公司，全年有5%的營業(yè)收入要有創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們的DNA，2018年全年收入我們是260億歐元，全球有超過13萬名員工。我們也是一家地區(qū)分布非常均衡的公司，在歐洲、在北美、在東南亞等地都有非常成熟的業(yè)務(wù)體系，我們的業(yè)務(wù)也覆蓋了龐大的終端市場，具體包括了建筑數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等等。
在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們都處于全球第一的位置。我們進入中國33年，一直是經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的參與者和貢獻(xiàn)者。我們走過了銷售在中國、制造在中國和目前創(chuàng)新在中國的不同階段，我們也是行業(yè)內(nèi)第一家推動中國原創(chuàng)戰(zhàn)略，以及完全實現(xiàn)管理層本土化的跨國企業(yè)。
目前我們在上海、西安和北京均有全球研發(fā)中心，通過融合IT信息技術(shù)和OT運營技術(shù)，將能源自動化和軟件結(jié)合起來，為客戶提供集成化的能效管理、解決方案，可以幫助客戶節(jié)能增效，提高運營效率，提高設(shè)備的安全和可靠性，從而幫助客戶加速綠色智能制造的轉(zhuǎn)型，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
施耐德電氣認(rèn)為制造業(yè)要按照4個方向去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一是能源和自動化的融合，第二是云和邊緣的融合，第三是設(shè)計制造到運營維護兩個階段的融合，第四是分散管理到集成式企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，這也是制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨。我們可以提供端到端的綠色智能解決方案，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)這4個維度的轉(zhuǎn)型。
除了傳統(tǒng)強項硬件外，我們還有非常豐富的軟件應(yīng)用，比如數(shù)字化交付、運營、預(yù)測性維護的軟件等。我們可以提供從咨詢到落地全方位的解決方案，既可以提供頂層的設(shè)計規(guī)劃，又有性能可靠的軟件和硬件產(chǎn)品，幫助客戶最終實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“魔方”是施耐德對綠色智能制造規(guī)劃策略方法論的總結(jié)，首先從上到下，我們分為業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)；然后從制造的維度，我們分為裝備數(shù)字化、控制高級化、運行智能化、管理信息化、決策智慧化5層的管控提升措施；同時從價值鏈的角度，分為采購、研發(fā)、建造、生產(chǎn)到營銷。這樣一個“魔方”可以讓企業(yè)非常精準(zhǔn)地找到自己轉(zhuǎn)型的重點和定位，降低風(fēng)險，找準(zhǔn)方向。
我們也看到整個轉(zhuǎn)型充滿了創(chuàng)新風(fēng)險和不確定性，為了降低風(fēng)險和對生產(chǎn)的沖擊，我們也愿意拿出資源和客戶一起成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，跟大家一起深入探討，對一些應(yīng)用場景進行實驗，我們有完整的以四維融合為特征的規(guī)劃設(shè)計，同時又有完整的解決方案。
下面我給大家舉一個例子，“燈塔工廠”是達(dá)沃斯論壇上提出、由麥肯錫制定的一個標(biāo)準(zhǔn)，對精益生產(chǎn)數(shù)字化水平、安全、自動化、綠色等7個維度，提出了非常詳細(xì)的評選標(biāo)準(zhǔn)。全球只有一共差不多20家左右的“燈塔工廠”，我們自己在武漢的工廠，通過推進精益生產(chǎn)理念和部署數(shù)字化系統(tǒng)取得了顯著的效益。在2018年也被達(dá)沃斯評選為全球“燈塔工廠”的稱號。
我們關(guān)注的重點在能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化以及智能制造領(lǐng)域所涌現(xiàn)出的新的技術(shù)，新的應(yīng)用，以及新的業(yè)務(wù)模式。
除了有孵化機構(gòu)之外，我們還有自己的風(fēng)險投資基金，也會跟國內(nèi)外著名的機構(gòu)合作。我們的優(yōu)勢是有巨大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)資源，我們希望可以跟優(yōu)秀的初創(chuàng)公司合作，建立創(chuàng)新生態(tài)圈，把我們豐富的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源提供給初創(chuàng)公司，幫助他們更好的成長。
今年我們也是非常的榮幸，可以跟創(chuàng)業(yè)邦合作，一起推出“綠色智能制造創(chuàng)新計劃”。這個活動主要聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以我們豐富的客戶需求為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新加速營快速試點落地，而初創(chuàng)公司也可以獲得訂單和資本層面的支持。我們希望可以通過計劃，更好的對初創(chuàng)型企業(yè)進行賦能，促進IT和OT的融合，同時也為工業(yè)客戶開發(fā)出更加全面、更加領(lǐng)先的解決方案，為工業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里打通通道，我們也在此希望大家可以積極的參與。
