施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正做客中小企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟全球論壇

數(shù)字技術作為新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革的重點方向，數(shù)字化轉型成為中國經(jīng)濟增長和高質量發(fā)展的重要引擎。據(jù)有關機構測算，近3年我國數(shù)字經(jīng)濟總量年均增長達20%。而隨著疫后經(jīng)濟的復蘇，在數(shù)字化和新基建雙重力量推動下，企業(yè)數(shù)字化轉型將迎來新一輪加速。

事實上，在疫情給中小企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)之際，數(shù)字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優(yōu)勢。尹正表示：“首先，數(shù)字化支撐的業(yè)務遠程化和風險預測，讓企業(yè)在人員無法正常到場的情況下得以保持業(yè)務連續(xù)性；其次，幫助企業(yè)全面提高效率，實現(xiàn)開源節(jié)流、提高響應速度等，從而能應對暫時疲軟的市場需求和經(jīng)濟壓力。長遠看來，數(shù)字化轉型還能幫助企業(yè)減少能源和資源消耗，獲得更可持續(xù)的成長。”

但是，中小企業(yè)在進行數(shù)字化轉型的時候，也面臨認知差距、能力不足，以及資金有限等種種挑戰(zhàn)。

對此，尹正建議，中小企業(yè)數(shù)字化轉型時應該充分考慮自身的特點。“首先要明確目標，思考如何利用數(shù)字化賦能業(yè)務的方式；其次是打好精益生產(chǎn)的基礎，再部署數(shù)字化，用數(shù)據(jù)優(yōu)化決策；再次，在進行數(shù)字化投資時要‘小步快跑’；最后時刻關注數(shù)字化工具為業(yè)務帶來的效益。” 尹正表示。

在7月11日混沌大學《傳統(tǒng)制造業(yè)如何數(shù)字化轉型》的演講中，尹正給出了中小企業(yè)數(shù)字化轉型路徑的16字建議：“先醫(yī)后藥”、“先軟后硬”、“小步快跑”、“效益第一”。“首先要診斷問題所在——‘先醫(yī)后藥’；之后借助軟件先把數(shù)據(jù)打通，在數(shù)據(jù)流沒有打通的時候盲目上硬件，對業(yè)務和生產(chǎn)將帶來負面影響——'先軟后硬’；另外不可一蹴而就，在一點點解決問題的基礎上投入——“小步快跑”；當然數(shù)字化轉型一定要注重效益——’效益第一’。”而這都符合中小企業(yè)認知有差距需要找準痛點、能力不足需要邊轉型邊提升、資金不足要逐步投入，以及注重收益回報等特質。

這在施耐德電氣助力中小企業(yè)數(shù)字化轉型中得到了驗證。例如，國內(nèi)知名的氣體傳感器及儀表制造商漢威科技集團股份有限公司（漢威科技），需要應對大量“多品種、小批量”的定制化需求。施耐德電氣首先診斷出漢威科技工廠生產(chǎn)的“黑箱”狀態(tài)，之后為漢威科技提供了基于EcoStruxure架構的綠色智能制造解決方案，將來自不同系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)實現(xiàn)了端到端的貫通，從而把管理的顆粒度從之前的每月每周縮短到每天每小時。系統(tǒng)上線不到半年的時間里，數(shù)字化改造取得了顯著的成果：產(chǎn)能提升22%，人均產(chǎn)值提高了14%，半年就收回投資。