公開資料顯示，高仙成立于2013年，是國內(nèi)一家專注于智能清潔機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，目前已擁有6條產(chǎn)品線，在全球30多個國家及地區(qū)的落地項目超過1000個，七年間累計運行里程超過1億公里。今年以來，蔓延全球的新冠疫情，讓所有人開始重新審視“服務(wù)智能化”的價值。而清潔機器人正是“服務(wù)智能化”的典型商業(yè)范例，也是為數(shù)不多的大規(guī)模落地產(chǎn)品之一。
多家高仙的投資人一致認(rèn)為，在智能清潔這一細(xì)分市場，高仙這樣的頭部企業(yè)已經(jīng)率先將產(chǎn)品和商業(yè)閉環(huán)跑通，逐漸走到了科技圈的聚光燈下，得到各大資本的持續(xù)加碼也是理所應(yīng)當(dāng)。而“服務(wù)智能化”之所以能夠率先在城市清潔領(lǐng)域生根結(jié)果、發(fā)展壯大，首先得益于清潔環(huán)衛(wèi)工作的特性，讓它天然具備機器人大規(guī)模應(yīng)用的可能。高仙創(chuàng)始人兼CEO程昊天認(rèn)為，清潔環(huán)衛(wèi)工作是典型的簡單重復(fù)性勞動，完全可以靠機器和技術(shù)來完成。高效可靠的清潔機器人、無人駕駛環(huán)衛(wèi)車等智能清潔產(chǎn)品，是解決產(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)痛點的最佳方案之一。
與此同時，中國持續(xù)數(shù)十年的城鎮(zhèn)化不斷創(chuàng)造出新的清潔與環(huán)衛(wèi)需求，而國內(nèi)一線從業(yè)者的年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，1000多萬清潔與環(huán)衛(wèi)工中55歲以上占比超過70%。隨著時間推移和老齡化加劇，愿意投身這一領(lǐng)域的人力資源更加緊張。人力成本的水漲船高，同時伴隨著用工安全風(fēng)險的日益加大，使得供需缺口持續(xù)放大。
在談及為什么投資高仙時，中信建投資本項目投資負(fù)責(zé)人劉昊為表示：“第一，我們看好清潔機器人細(xì)分賽道的發(fā)展前景，使用技術(shù)實現(xiàn)低端勞動力替代符合產(chǎn)業(yè)升級需求；第二，我們認(rèn)可高仙領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢與管理水平；第三，高仙率先打通了海內(nèi)外銷售渠道，具有量產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，未來經(jīng)營業(yè)績將持續(xù)高速增長。”
本輪融資的另一家領(lǐng)投方博華資本有關(guān)負(fù)責(zé)人直言，投資高仙之前經(jīng)過大規(guī)模調(diào)研對比，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上沒有可以完全對標(biāo)高仙的競品，而國外的潛在競爭對手在商業(yè)化程度上也落后于高仙。在這個領(lǐng)域里，高仙不僅積累了算法技術(shù)，還沉淀了清潔設(shè)備和各種場景的清潔作業(yè)Know-how，這是極為不易的。
藍(lán)馳創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹巍認(rèn)為，在智能清潔機器人這一細(xì)分賽道上，“再去投早期項目，已經(jīng)沒有意義了，到了今天還沒有300人以上規(guī)模的團隊是很難跑出來的”。硬件產(chǎn)品漫長的研發(fā)周期，以及對于不同場景的深刻理解能力，都是新入局者難以繞開的問題，“這也是為什么市場上最優(yōu)質(zhì)的基金都想投資高仙。”因為后來者要想從頭部企業(yè)的盤子里分一杯羹，已經(jīng)十分艱難，在這種情況下，投資圈一般也不會有分散下注的興趣。
