這可能意味著，今后將有部分生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)移到印度。印度媒體稱之為：全面開啟印度制造生涯。
一、為啥要搬遷到印度？
說這個問題之前，先提一件事。庫大爺?shù)暮贤瑢⒃诿髂甑狡�。蘋果為挽留他一次性拿出了7600萬美元的獎金挽留。
為什么蘋果這么看重庫大爺呢？因?yàn)閹齑鬆斒莻�供應(yīng)鏈管理大師。
蘋果自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品配件和零件，它的配件來自在全球各地的200供應(yīng)商，還有大約59座代工廠為其裝配（其中52座來自中國）。庫克正是供應(yīng)鏈的管理者，而且近十年來沒出過大差錯。
打個簡單的比喻，家里裝修原先是要請裝修公司的�，F(xiàn)在庫大爺出馬，直接去找木工、泥瓦工、水電工（代工廠），然后直接去工廠訂貨。沒讓中間商賺差價(jià)，是不是省了很多呢。相比聯(lián)系到蘋果公司目前的萬億美元市值和千億美元營收，董事會怎么會舍得讓庫大爺走呢？
為啥要搬遷到印度呢，庫大爺可能有以下考慮：
1、人工成本問題
經(jīng)歷了近40年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國的人工成本比東南亞國家要高一些。一些附加值低的產(chǎn)業(yè)離開中國去勞動力更低廉的地區(qū)（比如印度）。是一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不僅是蘋果，三星則是干脆徹底搬走了中國大陸的代工廠。
2、蘋果覬覦印度市場
印度手機(jī)市場非常特別，擁有近13億人口的泱泱大國，卻只有4億人用上智能手機(jī)。這樣的普及率讓各大手機(jī)巨頭對印度市場都非常垂涎。
但售價(jià)高昂的iPhone在印度市場的普及率非常低（大多數(shù)印度人買不起iPhone）。數(shù)據(jù)顯示2019年Q1則僅僅賣出了22萬部。這個銷售成績讓蘋果大為惱火。
更讓蘋果惱火的是，印度政府對外來手機(jī)巨頭的限制：一是對進(jìn)口的電子產(chǎn)品征收20%的進(jìn)口稅。二是手機(jī)廠商需要在當(dāng)?shù)夭少?0%的零件，才可能獲準(zhǔn)設(shè)立直營零售商店。由于不滿足條件，蘋果目前在印度還沒有一家直營店。把一部分產(chǎn)能搬到印度也可能出于這個考慮。
二、蘋果將全面開啟印度制造模式？
搬走幾家工廠事情不是這則報(bào)道的重點(diǎn)，重點(diǎn)是印度媒體的一句話：蘋果將全面開啟印度制造生涯
既然印度的人工比我們便宜。庫大爺會不會把代工廠都搬到那邊呢？這是我們最關(guān)心的事情。
我自然不知道庫克是怎么想的，但在網(wǎng)上找了一圈資料以后，對這個問題的答案也有了一些眉目：
如果是印度工廠代工的設(shè)備，應(yīng)該會被印上“Made in India”的字樣。
知乎上一位配件批發(fā)價(jià)商稱：只有一些PD快充頭是來自印度偉創(chuàng)力產(chǎn)。除了快充頭以外的其他配件，不是越南產(chǎn)，就是中國產(chǎn)。尤其是耳機(jī)，幾乎都是越南代工。
我們了解到的最新消息：iPhone12中很可能不再附送充電頭，只附送數(shù)據(jù)線和耳機(jī)。而PD快充頭是需要用戶在蘋果官網(wǎng)上單獨(dú)下單購買的。所以需求量自然沒有數(shù)據(jù)線和耳機(jī)這么多�？梢娪《却S在蘋果供應(yīng)商中的權(quán)重非常有限。
另外，蘋果也明白過度依賴中國供應(yīng)鏈存在潛在威脅。庫大爺?shù)膫�性，決不會把雞蛋放在一個籃子里。有資料顯示，從17年開始，蘋果攛掇緯創(chuàng)、富士康們到印度去搞組裝。印度也的確承接了從老SE、6s、7、XR生產(chǎn)（大多是以舊換新來的機(jī)器的翻新工作），還有部分iPhoneSE的組裝任務(wù)。
但事實(shí)是：印度工廠產(chǎn)能爬坡極慢，到現(xiàn)在印度新SE的產(chǎn)能也就每月4萬臺左右；另外大部分印度組裝所需配件仍然來自中國。需要從中國長途跋涉運(yùn)到印度組裝廠。
還有這樣一個真實(shí)的案例：印度有一個蘋果的供應(yīng)商叫Superpacks，Superpacks的主業(yè)是在班加羅爾做包裝的。蘋果巡視員在進(jìn)行例行檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)。這個工廠沒有安全儲存化學(xué)品的地方，缺乏對噪音和廢水的監(jiān)控。且沒有環(huán)境和施工許可證，沒有為工人提供健康的飲水，并且存在嚴(yán)重消防隱患等一系列問題。
一旦這些隱患有一個出事，都會波及到蘋果的聲譽(yù)。于是蘋果公司和Superpacks聯(lián)系后，希望Superpacks解決這些問題。但Superpacks做了壓根沒理蘋果的要求。這也直接導(dǎo)致了蘋果終止了與他們的合作。
Superpacks給出的理由是：蘋果的訂單太小，不值得Superpacks作出改變。另外很多方面現(xiàn)狀他們也無力去改變。
印度的基礎(chǔ)建設(shè)、土地征收問題、維修技術(shù)員匱乏等一系列問題都阻礙了目前印度形不成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園和制造基地。無法形成規(guī)模效應(yīng)自然也就無法吸引像蘋果代工廠這樣的大型企業(yè)落戶。
總結(jié)一下：
1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高。一部分勞動密集型工廠向其他國家轉(zhuǎn)移是正�，F(xiàn)象。相比印度，越南似乎更多的承接了這部分產(chǎn)能。
2、來自蘋果官方的數(shù)據(jù)，蘋果產(chǎn)品一共在中國創(chuàng)造了500萬個工作崗位，804個供應(yīng)商工廠中有384個來自中國。而在組裝方面，90%的蘋果產(chǎn)品是在中國大陸組裝。而這次搬遷了8個代工廠到印度，未來一年只能帶來6萬個工作崗位。
在這樣數(shù)據(jù)面前，說“全面開啟印度制造生涯”，那是印度媒體的阿Q精神罷了。
3、蘋果對產(chǎn)品和供應(yīng)商要求極為嚴(yán)格。這也就倒逼了供應(yīng)商的技術(shù)和研發(fā)投入。中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在目前基本無人能取代。只有繼續(xù)自己在制造業(yè)的優(yōu)勢才是將蘋果代工廠在中國的最好方法。
