50年前阿波羅13號(hào)執(zhí)行探月任務(wù)時(shí)氧氣罐爆炸，地面控制人員不眠不休重新編程，在經(jīng)歷了80多個(gè)小時(shí)的焦急不安后，三個(gè)宇航員終于安全落地。今天，SpaceX與西門子數(shù)字化工業(yè)軟件合作，采用NX和Teamcenter在西門子X(jué)celerator上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，如果再遇到這樣的突發(fā)事件，大家就不用那么緊張，解決起來(lái)速度也可以更快。
“企業(yè)似乎總在面對(duì)新的挑戰(zhàn)。它可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追逐，可能是導(dǎo)致市場(chǎng)崩潰的貿(mào)易壁壘，可能是戰(zhàn)爭(zhēng)或自然災(zāi)害帶來(lái)的影響……而這些困難和問(wèn)題其實(shí)是有助于推動(dòng)創(chuàng)新的。”西門子數(shù)字化工業(yè)軟件總裁兼首席執(zhí)行官Tony Hemmelgarn如是說(shuō)。
疫情黑天鵝，讓每一個(gè)企業(yè)在危機(jī)中重新認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性。中國(guó)在2018年提出的新基建戰(zhàn)略，也在今年得以加速。5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)力數(shù)字化創(chuàng)新，正在加速滲透到各行各業(yè)，成為中國(guó)疫情后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
這一大趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，更需要通過(guò)數(shù)字化賦能企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)并創(chuàng)造價(jià)值，既要把握住新技術(shù)這些慢變量帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，更要通過(guò)創(chuàng)新在快變量到來(lái)的時(shí)候應(yīng)對(duì)不確定性并贏得未來(lái)。
快變量：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑
Vinfast是西門子的客戶，雙方用21個(gè)月的時(shí)間建立了一家汽車廠。當(dāng)然，這并不是一個(gè)傳統(tǒng)的只能生產(chǎn)汽車的工廠。在疫情爆發(fā)后，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型生產(chǎn)呼吸機(jī)，西門子用三周時(shí)間幫助其構(gòu)建了數(shù)字化雙胞胎平臺(tái)，Vinfast 的工程師們從零開(kāi)始，成功改進(jìn)并掌握了呼吸機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)。
SPB 是一家保健、美容和家庭護(hù)理公司，疫情之下讓消毒劑成為社會(huì)最必需的物品。SPB利用西門子的制造系統(tǒng)短時(shí)間內(nèi)就將清潔和消毒劑的產(chǎn)量翻了一番。
這兩個(gè)都是設(shè)計(jì)優(yōu)化和柔性制造的案例。“無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，他們都需要彈性，而新冠肺炎可能是推動(dòng)人類完全接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終催化劑。” Tony Hemmelgarn表示。
所謂的彈性，是基于今天企業(yè)的數(shù)字化環(huán)境，企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的用戶需求，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)運(yùn)作模式已經(jīng)不能支撐。企業(yè)需要通過(guò)云計(jì)算、IoT、AI等技術(shù)構(gòu)建起來(lái)的新基礎(chǔ)設(shè)施，在這樣的環(huán)境中工業(yè)企業(yè)的起點(diǎn)可以更高，身段也變得柔軟起來(lái)。
比如以前疫苗的研發(fā)周期長(zhǎng)，可達(dá)數(shù)年甚至數(shù)十年，這是行業(yè)多年的痛點(diǎn)。而在過(guò)去這些年里，出現(xiàn)了疫苗平臺(tái)技術(shù)，能夠利用模塊化實(shí)現(xiàn)各種不同目標(biāo)的快速可用性，初始開(kāi)發(fā)過(guò)程被大大縮短�？偛课挥趧虻纳锛夹g(shù)公司 Modena 僅用了42 天時(shí)間就生產(chǎn)出一種實(shí)驗(yàn)性疫苗，這就是數(shù)字化平臺(tái)帶來(lái)的變化。
新基建：以數(shù)字化思維的方式賦予企業(yè)敏捷性和速度
新基建從2018年開(kāi)始不斷升溫，而疫情無(wú)疑讓企業(yè)更加認(rèn)清了新基建的迫切性和必要性。如果說(shuō)傳統(tǒng)基建完成了人與物的初步連接，那么“新基建”的使命就是做數(shù)據(jù)的流通平臺(tái)，讓數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景貫穿工業(yè)的方方面面。
然而，多元化的場(chǎng)景正在被加速變化的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)中心在拉斯維加斯或菲律賓，制造商在臺(tái)灣，客戶遍布世界各地，這可能是未來(lái)企業(yè)的常態(tài)；一夜之間企業(yè)被要求改變生產(chǎn)組合或是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工廠重新布局，也可能是未來(lái)企業(yè)最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。只有那些不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，平時(shí)就以“數(shù)字化”構(gòu)建強(qiáng)大免疫系統(tǒng)的企業(yè)，才能夠安然渡過(guò)難以預(yù)測(cè)的危機(jī)。
“以數(shù)字化的方式賦予他們敏捷性和速度，企業(yè)需要擁有真正的數(shù)字化思維。” Tony Hemmelgarn說(shuō)。
西門子數(shù)字化工業(yè)軟件幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略分為三部分：
首先是數(shù)字化雙胞胎。這一戰(zhàn)略必須具有全面性，覆蓋整個(gè)產(chǎn)品與生產(chǎn)生命周期，同時(shí)必須是一個(gè)完整的閉環(huán)，以確保實(shí)際性能數(shù)據(jù)反饋給不斷精益求精的模型。將物理世界的所有數(shù)據(jù)虛擬化到數(shù)字世界，這是一切數(shù)字化的基礎(chǔ)。
其次，為企業(yè)提供個(gè)性化、適應(yīng)性強(qiáng)及現(xiàn)代化的解決方案。在西門子數(shù)字化工業(yè)軟件看來(lái)，數(shù)字化沒(méi)有單一的方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有多個(gè)入口，企業(yè)也可以選擇多種路徑，每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)快速且可預(yù)測(cè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。除此之外，某個(gè)特定的方法并不一定適用于每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)必須考慮如何滿足整個(gè)組織內(nèi)每一位用戶的需求。所以，員工不僅是技術(shù)的使用者，還將日益成為技術(shù)的塑造者甚至是開(kāi)發(fā)者。
第三，是需要一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，敏捷性和彈性在專有的封閉方法中是行不通的。任何一個(gè)組織都無(wú)法孤立存在，數(shù)字化已經(jīng)延伸到整個(gè)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為了創(chuàng)造價(jià)值，各個(gè)組織之間需要協(xié)同合作；各企業(yè)必須建立某種工業(yè)網(wǎng)絡(luò)效力，例如，所有的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及經(jīng)銷商，全都在設(shè)計(jì)卓越的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)展開(kāi)協(xié)作。而在當(dāng)下，這種開(kāi)放式生態(tài)系統(tǒng)也擴(kuò)展到了用戶層面，因?yàn)閷?fù)雜性轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)需要高度配合的IT系統(tǒng)。無(wú)法實(shí)現(xiàn)深度互操作性的封閉系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)障礙。因此，各個(gè)系統(tǒng)必須開(kāi)放，并為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，以便整體加以利用。
真正的數(shù)字化思維并不是唯技術(shù)論，操盤了很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的西門子已經(jīng)形成了一套管理方法論。整體來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后主要有兩大原動(dòng)力，一是管理的變化，二是技術(shù)的發(fā)展。
從管理角度可以借鑒目前數(shù)字化軟件行業(yè)通過(guò)敏捷迭代手段完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)要對(duì)自身狀態(tài)有全方面評(píng)估，所以敏捷的優(yōu)勢(shì)在于，一旦走偏可以隨時(shí)調(diào)整。企業(yè)的數(shù)字化能力和管理能力需要通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)和能力指標(biāo)不停的實(shí)時(shí)反饋，不斷對(duì)常態(tài)的感知，來(lái)確定未來(lái)的方向。
從技術(shù)的角度來(lái)看，敏捷方法論是強(qiáng)調(diào)落地驗(yàn)證。工業(yè)4.0的體系非常強(qiáng)調(diào)數(shù)字化雙胞胎的概念，即創(chuàng)建虛擬世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的互相關(guān)聯(lián)。這樣企業(yè)就可以通過(guò)大量數(shù)字雙胞胎的仿真能力，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目落地后能夠產(chǎn)生何種價(jià)值，然后通過(guò)敏捷的方法落地項(xiàng)目，來(lái)驗(yàn)證最初概念的準(zhǔn)確性，形成閉環(huán)反饋機(jī)制，讓企業(yè)不會(huì)偏離目標(biāo)。
讓物理與虛擬雙生，將管理與技術(shù)相結(jié)合，這是西門子的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也是Tony Hemmelgarn所說(shuō)的數(shù)字化思維的重要價(jià)值所在。
從實(shí)踐到賦能，西門子數(shù)字化工業(yè)軟件是工業(yè)企業(yè)數(shù)字化的最佳伙伴
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，向數(shù)字化靠攏是大勢(shì)所趨。但這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，找到一個(gè)最佳的合作伙伴是數(shù)字化升級(jí)成功的基礎(chǔ)。
數(shù)字化企業(yè)趨于以軟件為核心，在西門子的“數(shù)字化企業(yè)解決方案”架構(gòu)中，完善的工業(yè)軟件體系起到了至關(guān)重要的作用。從早前的PLM到現(xiàn)在的“西門子數(shù)字化工業(yè)軟件”，西門子的工業(yè)軟件在不斷強(qiáng)化自身的數(shù)字化印記，并持續(xù)優(yōu)化自身解決方案，同時(shí)吸收更多有競(jìng)爭(zhēng)力的資源，與已有能力相互整合，形成互補(bǔ)或者疊加效應(yīng)。2007年至今，西門子已經(jīng)在軟件方面投資超過(guò)100億美元，不斷的豐富、完善、打磨與創(chuàng)新為其沉淀出完整的、端到端的解決方案，為各種生態(tài)伙伴和工業(yè)企業(yè)客戶提供從早期咨詢、概念驗(yàn)證，到項(xiàng)目實(shí)施等全面服務(wù)。
比如，去年西門子數(shù)字化工業(yè)軟件推出的 Xcelerator 解決方案組合，這不是簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件，而是一整套西門子數(shù)字化工業(yè)軟件和服務(wù)，涵蓋專業(yè)的多學(xué)科工具軟件和知識(shí)庫(kù)，能夠連接工程創(chuàng)新世界、資產(chǎn)世界和企業(yè)商業(yè)管理世界，可以幫助企業(yè)基于數(shù)字化思維搭建的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，包括西門子數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)（包括NX, SolidEdge, Simcenter, Teamcenter, Tecnomatix, Opcenter 等等），MindSphere, Mendix, Mentor 以及 Siemens Cloud Solutions 五大解決方案組合。
與此同時(shí)，西門子數(shù)字化工業(yè)軟件還率先完成了戰(zhàn)略思維的升級(jí)。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和數(shù)字化升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在重構(gòu)，過(guò)去的零和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系正在向協(xié)同共生關(guān)系轉(zhuǎn)變。西門子數(shù)字化工業(yè)軟件看清未來(lái)的趨勢(shì)，打破各種邊界與局限，以更開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)數(shù)字化時(shí)代。
比如，西門子和 IBM聯(lián)合推出新型解決方案，該解決方案以西門子數(shù)字化工業(yè)軟件 Xcelerator 解決方案組合和 IBM Maximo 為基礎(chǔ)，在設(shè)備制造商和設(shè)備所有者/運(yùn)營(yíng)商之間建立起端到端的數(shù)字線程，能夠?qū)?shí)際維護(hù)和資產(chǎn)性能與設(shè)計(jì)決策和現(xiàn)場(chǎng)修改動(dòng)態(tài)結(jié)合，從而優(yōu)化資產(chǎn)的服務(wù)生命周期管理（SLM）。又如，西門子與 SAP的合作，兩大巨頭整合雙方互補(bǔ)的產(chǎn)品，聯(lián)手向市場(chǎng)提供覆蓋產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、供應(yīng)鏈、服務(wù)和資產(chǎn)管理的增強(qiáng)型集成解決方案，幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新和協(xié)同業(yè)務(wù)模式，加速工業(yè)轉(zhuǎn)型。
“通過(guò)消除一些傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)界限，我們能夠與更多合作伙伴進(jìn)行合作，以更好地滿足客戶需求。” Tony Hemmelgarn如是說(shuō)。
從自身實(shí)踐到完整的解決方案，再到領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維，這是西門子數(shù)字化工業(yè)軟件今天可以在工業(yè)軟件領(lǐng)域一騎絕塵的原因，也是工業(yè)企業(yè)可以將其視為可依賴的合作伙伴的理由。
數(shù)字時(shí)代的工業(yè)革命，西門子已是背后的重要力量。
