調(diào)查顯示：
·89%的受訪者表示，在過去的12個月里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已急劇加速；58%的人預(yù)計這種情況還將持續(xù)。
·86%的企業(yè)已經(jīng)采用了云原生技術(shù)，其中包括微服務(wù)、容器及Kubernetes，以加快技術(shù)創(chuàng)新、獲得更為豐碩的業(yè)務(wù)成果。
·63%的受訪者表示，他們企業(yè)云環(huán)境的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人類能夠管理的極限。
·IT和云運(yùn)營團(tuán)隊要在純手動工作上耗費(fèi)44%的時間，才能保障系統(tǒng)和應(yīng)用的正常運(yùn)行，且平均每年要耗費(fèi)企業(yè)480萬美元。
·56%的受訪者表示，他們幾乎從未滿足業(yè)務(wù)部門對IT的全部需求。
·有70%的受訪者反饋，他們的團(tuán)隊不得不在純手動的日常工作上耗費(fèi)大量時間，如果掌握正確的方法，這些工作完全能被自動化手段代替。
Dynatrace創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官BerndGreifeneder表示：“IT和業(yè)務(wù)自動化帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是節(jié)約成本。企業(yè)需要一種能夠提高收入、維系客戶關(guān)系、確保員工高效工作的能力，否則企業(yè)就面臨被市場淘汰的危機(jī)。日益復(fù)雜的多云和容器化環(huán)境使得可視化數(shù)據(jù)的體量和種類持續(xù)增長，而自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠幫助數(shù)字化團(tuán)隊充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。依托正確的可視化平臺，團(tuán)隊可以將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有可操作性的答案，從而推動企業(yè)數(shù)字化變革，將稀缺的工程師資源釋放出來，專注于服務(wù)客戶和業(yè)務(wù)。”
其他的調(diào)查結(jié)果包括：
云原生遷移加快創(chuàng)新的同時也增加了復(fù)雜性
·企業(yè)正在積極采用各種云原生技術(shù)，包括微服務(wù)（70%）、容器（70%）及Kubernetes（54%），以加快技術(shù)創(chuàng)新、獲取更豐碩的業(yè)務(wù)成果。
·然而，74%的CIO擔(dān)憂，云原生技術(shù)的廣泛使用會大幅增加在“確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)”上所投入的人工成本和時間。
·超過三分之二（69%）的受訪者正在尋求全新的運(yùn)營方式，“Kubernetes的興起”更是增加IT環(huán)境復(fù)雜性，使其難以通過純手動方式管理。
傳統(tǒng)工具和手動方式難以為繼
·企業(yè)在整個技術(shù)棧中平均會采用10種監(jiān)控解決方案。但是，數(shù)字化團(tuán)隊只對其中11%的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施擁有完全的可觀測能力。
·90%的CIO認(rèn)為，他們在監(jiān)控更多應(yīng)用的同時，會面臨更加艱難的阻礙。
·當(dāng)今混合多重云生態(tài)系統(tǒng)的高度動態(tài)化加劇了復(fù)雜性。61%的受訪者表示，他們的IT環(huán)境不到一分鐘就會有變化，而近三分之一（32%）的受訪者則表示IT環(huán)境每秒鐘就變化一次。
求新求變，CIO們翹首以盼
·近四分之三（74%）的CIO表示，如果IT部門無法縮短花費(fèi)在“確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)”上的時間，他們的企業(yè)將會丟失競爭優(yōu)勢。
·84%的受訪者表示，今后唯一有效的方式是減少工具數(shù)量和手動工作量，讓IT團(tuán)隊投身云環(huán)境監(jiān)控、用戶體驗(yàn)監(jiān)測和管理。
·72%的受訪者表示，通過將多種監(jiān)控工具打包的方法來維持可觀測能力不是長久之計，他們需要的是能夠覆蓋涵蓋所有應(yīng)用場景、提供統(tǒng)一真實(shí)信息來源的一體化平臺。
可視化、自動化和人工智能是關(guān)鍵所在
·93%的受訪者表示，人工智能輔助技術(shù)是幫助IT部門應(yīng)對有增無減的的工作量、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化的關(guān)鍵所在。
·參與調(diào)研的CIO們預(yù)計，自動化云監(jiān)控和IT運(yùn)維可將“確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所需時間縮短38%，平均每年為企業(yè)節(jié)省200萬美元。
·雖然前景可期，但在用于數(shù)字化體驗(yàn)管理和可觀測能力的所有可重復(fù)操作流程中，僅有19%實(shí)現(xiàn)了自動化。
BerndGreifeneder補(bǔ)充道：“歷史表明，成功的企業(yè)善于化危為機(jī)。打破各種壁壘、建立起真正的業(yè)務(wù)開發(fā)運(yùn)維模式、打造能覆蓋連續(xù)一致的交付棧的敏捷流程，現(xiàn)在正當(dāng)其時。這是實(shí)現(xiàn)有效、智能的自動化所不可或缺的。更重要的是，這能讓工程師承擔(dān)起更多端到端的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多成果和更大價值。”
該報告是Dynatrace委托市場研究機(jī)構(gòu)VansonBourne公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的調(diào)研，研究對象為700位供職于規(guī)模超過1,000名員工的大型企業(yè)的CIO。研究對象包括：美國200人，英國、法國及德國各100人，澳大利亞、新加坡、巴西及墨西哥各50人。
