報告首次以微觀企業(yè)為研究對象、以轉(zhuǎn)型時間為主線，采用深度案例分析法，詳細論述優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路和歷程，在總結(jié)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的同時，為想要或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供微觀層面的、操作性較強的實踐指導。
報告以兩化融合數(shù)據(jù)庫3000+電子行業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，挑選數(shù)字化水平高、轉(zhuǎn)型成效好的企業(yè)作為初步調(diào)研對象，同時綜合考慮企業(yè)規(guī)模（從小到大）、運營范圍（從代工型生產(chǎn)企業(yè)到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全環(huán)節(jié)覆蓋的企業(yè)）、經(jīng)營范圍（從單一產(chǎn)品的企業(yè)到硬件制造加軟件開發(fā)的綜合性企業(yè)）、所處產(chǎn)業(yè)鏈位置（上/中/下游）等企業(yè)屬性，篩選出具有代表性的電子行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀企業(yè)作為案例企業(yè)。
報告提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型五要素模型（技術(shù)、戰(zhàn)略、運營、業(yè)務及組織），并以此為分析框架詳細分析制造業(yè)轉(zhuǎn)型難點、總結(jié)轉(zhuǎn)型趨勢、提煉轉(zhuǎn)型路徑、分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
報告指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型更復雜，主要體現(xiàn)為在：一是制造業(yè)對數(shù)字技術(shù)較為陌生；二是數(shù)字化戰(zhàn)略需與整體戰(zhàn)略匹配；三是數(shù)字化運營遭遇更大的轉(zhuǎn)型阻力；四是數(shù)字化業(yè)務將重塑傳統(tǒng)業(yè)務；五是數(shù)字化組織需隨業(yè)務動態(tài)調(diào)整。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多項技術(shù)、多個環(huán)節(jié)、多個領(lǐng)域，企業(yè)資源有限，無法同時對所有環(huán)節(jié)進行改造，制造業(yè)企業(yè)很難做出精準規(guī)劃，亟需轉(zhuǎn)型路徑圖指導。報告總結(jié)出制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體新趨勢。
針對電子行業(yè)企業(yè)，報告從四個方面總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點：一是實施路徑從生產(chǎn)向研發(fā)、供應鏈、銷售環(huán)節(jié)拓展；二是業(yè)務路徑從數(shù)字化產(chǎn)品到服務再到解決方案；三是技術(shù)路徑從傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)向平臺架構(gòu)發(fā)展；四是轉(zhuǎn)型推進需建立長期有效的激勵方式。
最后，報告分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者帶來的五大啟示：重塑數(shù)字化思維、正視數(shù)字化技術(shù)、明確數(shù)字化目標、打造數(shù)字化信心和關(guān)聯(lián)數(shù)字化收益。同時報告展示我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)解鎖數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷陣示意圖。
