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變頻器市場國產(chǎn)替代空間有多大?

已有30379次閱讀2020-12-11標(biāo)簽:
   低壓變頻器控制算法是核心,高壓變頻器在復(fù)雜應(yīng)用領(lǐng)域硬件結(jié)構(gòu)和算法均有較高技術(shù)壁壘:低壓變頻器硬件結(jié)構(gòu)較為成熟,控制算法之間的差異對產(chǎn)品性能影響較大,目前的發(fā)展方向是在硬件結(jié)構(gòu)上優(yōu)化濾波、散熱等設(shè)計,減小體積并提升可靠性;軟件上優(yōu)化算法,提升在不同場景下的易用性。高壓變頻器在礦山提升設(shè)備、船舶全回轉(zhuǎn)吊艙等復(fù)雜應(yīng)用中技術(shù)壁壘較高,需要在硬件結(jié)構(gòu)、對應(yīng)的控制算法上突破較多技術(shù)壁壘,這部分規(guī)模小但是利潤率極高的市場吸引了西門子、ABB等外資龍頭開發(fā)了M2C等多種適用于大功率復(fù)雜應(yīng)用的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

  高壓變頻器下游大多為高耗能的國有大中型企業(yè),需求旺盛;同時在環(huán)保、節(jié)能等多種趨勢助推下,我國高壓變頻器市場一直保持穩(wěn)定增長。2019年我國高壓變頻器市場規(guī)模達(dá)133億元,同比增長6%。
 
  在高壓變頻器領(lǐng)域,由于技術(shù)先進、進入時間早等優(yōu)勢,外資品牌擁有80%左右的市場份額。2011年排名市場前三的分別是德國西門子,瑞士ABB和法國科孚德機電(converteam),三家公司合計市場占有率達(dá)到60.5%,行業(yè)集中度較高。利德華福以7.2%的市場占有率排名第四。此后,隨著以匯川等為代表的本土企業(yè)成立相關(guān)事業(yè)部,在持續(xù)的資本投入和技術(shù)攻關(guān)之下,開始向高壓變頻器領(lǐng)域滲透。
 
  從2010年開始,由原華為-艾默生系走出創(chuàng)立的匯川技術(shù)、英威騰等一批優(yōu)秀企業(yè)陸續(xù)上市后,不斷通過資本、人才、技術(shù)和產(chǎn)品的積累與延伸,顯著提升了國內(nèi)品牌的競爭力。這期間提供個性化解決方案和專機是本土品牌搶占外資份額的突破口。到2015年前后,當(dāng)國內(nèi)300家余家變頻器廠家還在圍繞技術(shù)門檻較低的面向中低端應(yīng)用的V/F型變頻器,展開價格混戰(zhàn)之時,而少數(shù)以匯川技術(shù)、英威騰等為代表的本土企業(yè),開始掌握矢量變頻、三電平等核心技術(shù)。此后,隨著這些領(lǐng)軍企業(yè)在“技術(shù)+價格+服務(wù)”多重優(yōu)勢加持下,持續(xù)不斷地?fù)寠Z國際品牌的市場,并積極向高端領(lǐng)域進發(fā)。
 
  
 
  有研究指出,目前自動化行業(yè)的競爭主要是應(yīng)用層面的創(chuàng)新,考驗的是提升投入產(chǎn)出比、控制擴張邊際成本的管理能力,且行業(yè)格局已比較清晰。一方面,本土頭部企業(yè)進入深度的國產(chǎn)化替代時期,并迫使外企在市場上轉(zhuǎn)攻為守,甚至出現(xiàn)趨勢性收縮;另一方面,國內(nèi)自動化企業(yè)已基本結(jié)束野蠻式發(fā)展,競爭態(tài)勢由低價規(guī)模競爭上升到技術(shù)競爭,而2011年之后誕生的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展速度緩慢,反而是較早建立的大中型企業(yè)發(fā)展更快,而像匯川技術(shù)這樣的本土老廠商當(dāng)前市值已突破千億元大關(guān)。
 
  
  
 
  從消費者選擇品牌時考慮的因素來分析,產(chǎn)品穩(wěn)定可靠、售后服務(wù)、產(chǎn)品功能滿足需求的能力是最重要的考慮因素。英威騰的變頻器產(chǎn)品性價比較高,產(chǎn)品線完善,匯川技術(shù)是國內(nèi)技術(shù)積累最為深厚的低壓變頻器企業(yè)。這兩大企業(yè)無論從市場份額還是現(xiàn)在的資金實力來說,都是目前本土最具代表性的低壓變頻企業(yè)。
 
  
 
  據(jù)2014年1月東方證券研究院相關(guān)研報指出,在當(dāng)時的低壓變頻領(lǐng)域,國際一流品牌的故障率在1-1.5%,匯川、英威騰的故障率在1.5%左右,這些本土品牌在產(chǎn)品性能上已能與國際一流品牌一較高下,在售后服務(wù)方面更是具備先天的優(yōu)勢。也正是基于以上種種優(yōu)勢,同時以抓住進口替代為契機,匯川和英威騰兩大企業(yè)從小公司逐漸成長為大中型企業(yè)。
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