2012年以來，我們面對的整個宏觀經(jīng)營環(huán)境在不斷地發(fā)生著變化，我們在去年年底預設(shè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展預期及企業(yè)經(jīng)營條件都發(fā)生了較大的變化，在新的環(huán)境條件下，有必要對今后較長一段時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路進行深入思考，以期在企業(yè)大的發(fā)展方向和經(jīng)營思路上，達成上下一致，從而指導我們的經(jīng)營行為；以期在今年下半年、明年及今后若干年內(nèi)，能夠持續(xù)地取得好的經(jīng)營績效，并實現(xiàn)我們既定的發(fā)展目標。
一、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化對臥龍經(jīng)營發(fā)展的影響。
   正確判斷下半年及長期趨勢下國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，對我們在短期內(nèi)采取必要的經(jīng)營對策和長期內(nèi)采取必要的戰(zhàn)略調(diào)整，十分關(guān)鍵和重要。
1、國際經(jīng)濟形勢：發(fā)達經(jīng)濟體復蘇趨于放緩，新興市場增長和通脹一并下行，全球總體需求大幅萎縮。隨著各方面數(shù)據(jù)的陸續(xù)出臺，我們已經(jīng)清楚地看到，2012年上半年世界經(jīng)濟復蘇勢頭有所減弱，我認為2012年下半年世界經(jīng)濟復蘇放緩的態(tài)勢可能延續(xù)，歐債問題仍將持續(xù)但失控的可能性很低，美國財政懸崖最終將得到解決但經(jīng)濟復蘇仍未穩(wěn)固，日本隨著災后重建結(jié)束和縮減財赤的推行，經(jīng)濟增速可能會逐步下行，新興市場國家經(jīng)濟增速與通脹壓力繼續(xù)下行的可能性仍較高，大宗商品很可能延續(xù)上半年緩步下行的態(tài)勢，震蕩之中有分化。綜合來看，全球經(jīng)濟增速2012年下半年可能仍處于谷底。全球經(jīng)濟上述基本面的最直接的判斷就是增長緩慢，需求萎縮，競爭加劇，對中國經(jīng)濟最直接的影響就是出口減少，產(chǎn)能過剩，國際投資減少，增長動能趨弱。
2、國內(nèi)經(jīng)濟形勢：調(diào)控政策穩(wěn)中求進，經(jīng)濟增長漸步回升，但中長期趨勢中高速增長時代已不可能重現(xiàn)。受到國際經(jīng)濟形勢的直接影響，中國經(jīng)濟其實從2010年以來增速就已經(jīng)逐步走緩。從長期趨勢看，中國經(jīng)濟將出現(xiàn)一個持續(xù)低速溫和增長時代。經(jīng)濟增長放緩的原因，我認為是多重因素共同作用的結(jié)果。中國經(jīng)濟的傳統(tǒng)增長動力來自出口和投資，前面我們已經(jīng)看到出口增幅和外資投入均在減少，而政府為應對目前經(jīng)濟形勢而采取的宏觀調(diào)控，則大幅拉低了基本建設(shè)投資和房地產(chǎn)投資及其他社會投資熱情，也因此造成投資需求的大幅減少，這成為中國經(jīng)濟減緩的主要國內(nèi)因素。短期來看，我國經(jīng)濟面臨政策主動調(diào)控和外部負面沖擊雙重影響，政策主動調(diào)控是當前我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩的重要原因。中長期來看，“入世紅利”和“人口紅利”等前期經(jīng)濟高增長的拉動因素正在逐步減弱，我國經(jīng)濟潛在增長率存在逐步放緩的趨勢。
3、對臥龍經(jīng)營發(fā)展的影響。
根據(jù)上述分析，有幾點是可以明確的：第一，高增長時代基本結(jié)束；第二，低速增長意味著需求大幅減少，前期高增長時代集聚的制造能力的嚴重過剩已不是預期而是現(xiàn)實；第三，產(chǎn)能過剩必然導致行業(yè)競爭加劇，做什么產(chǎn)品都能賺錢的“博傻”時代正式結(jié)束；第四，高企的勞動力成本和資產(chǎn)價格使得中國制造業(yè)采取低端、低價和量大面廣的產(chǎn)品制造策略已失去現(xiàn)實可能性，變成死路一條；第五，中國制造業(yè)面臨迫切的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略任務，中國企業(yè)面臨迫切的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的抉擇，生死攸關(guān)；第六，這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對臥龍制造業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)來說，意味著必須從單個產(chǎn)品線做大市場難度加大、現(xiàn)有產(chǎn)品價格競爭加劇、低端產(chǎn)品退出市場，技術(shù)研發(fā)力量有待大力增強等四個方面引起足夠重視。這些影響對臥龍來說無異于要重塑我們的戰(zhàn)略思考。
二、關(guān)于臥龍經(jīng)營發(fā)展中幾個重大問題的再思考。
應該說，我們早在幾年前就已經(jīng)意識到上述問題與企業(yè)發(fā)展的利害關(guān)系，所以，臥龍也是早在幾年前的“十二五”規(guī)劃中就已經(jīng)明確提出了轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略安排。
如今宏觀經(jīng)濟環(huán)境和競爭格局與兩年前的語境相比發(fā)生了更大更深刻的變化，我們遇到的挑戰(zhàn)和機會點也發(fā)生了較大的位移。在新的環(huán)境和條件下，我們有必要對我們關(guān)心的一系列重要戰(zhàn)略思想觀點和方向性問題進行再思考，以期統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，在新的競爭環(huán)境中實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
1、關(guān)于我們企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位。
臥龍近十年乃至近三十年的發(fā)展，離不開中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。三十年的軌跡也大體如此。應該說，我們量大面廣和用途專特相結(jié)合的產(chǎn)品競爭策略取得了很大成功，這也是我們能夠做大企業(yè)的市場基礎(chǔ)，但以往的成功會不會成為一種慣性，拖慢我們進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐？這是我的憂慮所在！縱觀整個中國制造業(yè)在全球制造業(yè)中的地位，在很長的一個時期內(nèi)，實際上是全球的代工廠，自主技術(shù)、自主品牌、自主市場均不足以談起。盡管做到了“量大面廣”，規(guī)模十分可觀，但其競爭的脆弱性也是不言而喻的。“如何把規(guī)模變成強勢”——這既是中國制造業(yè)目前面臨的重大課題，也同樣是我們臥龍面臨的重大課題。2008年金融危機爆發(fā)后，中國制造業(yè)在全球制造業(yè)顯得大而不強的問題就凸顯出來，一旦全球需求萎縮，我們的制造業(yè)就開始停擺。因此，那時候就提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全球金融危機后來又演變成歐債危機的深度沖擊，全球整體需求的持續(xù)萎縮，更凸顯出前期給中國制造業(yè)規(guī)模迅速膨脹立下汗馬功勞的中低端制造業(yè)產(chǎn)能的全面飽和與過剩。在“后危機時代”，圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標準等方面的競爭更加激烈，發(fā)展環(huán)境更加復雜，要想占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展新的制高點，要想創(chuàng)造參與全球合作和競爭的新優(yōu)勢，離不開產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，這就是轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略思想的由來。所以，我們必須扭轉(zhuǎn)的是我們的思想觀念，我們必須盡快集中企業(yè)目前的規(guī)模實力，主動轉(zhuǎn)移到國際市場和中高端產(chǎn)品上來，轉(zhuǎn)移到可以與有規(guī)模、有實力的國內(nèi)外企業(yè)一比高下的競爭平臺上來。去年成功并購奧地利ATB公司，使得臥龍在國際化格局上走出了實質(zhì)性的步伐，這既使臥龍制造業(yè)迅速跨入與歐洲制造業(yè)比肩的水平，也使臥龍毫無退路，必須毫不猶豫地全力參與國際市場的競爭，盡快使臥龍業(yè)已形成的規(guī)模實力轉(zhuǎn)變成為可與全球任何同業(yè)企業(yè)進行搏殺的高端、精密、專特的產(chǎn)品制造力、領(lǐng)先的市場銷售力、有效的企業(yè)綜合競爭力，真正成為全球電機行業(yè)的No.1。
電機是我們集團的主業(yè)。我們必須要通過有效貫徹落實“整合、協(xié)同、整頓、提升、發(fā)展”十字方針。首先要成立跨部門的戰(zhàn)略協(xié)同小組,形成定期會議制度,解決和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同中的問題；其次是電機與控制事業(yè)本部，要練好企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好承接ATB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的各方面準備工作；第三，要盡快解決好ATB集團內(nèi)的內(nèi)部協(xié)同和資源共享工作，大力拓展北美市場和包括中國在內(nèi)的新興國家的市場；第四，電機與控制事業(yè)本部、ATB集團要大力發(fā)展機電一體化、成套集成化電機產(chǎn)品以及相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)。
變壓器是集團資產(chǎn)規(guī)模比較大的產(chǎn)業(yè)。由于我國電力行業(yè)在“十五、十一五”期間的大規(guī)模投入，變壓器行業(yè)有了10年的黃金發(fā)展時期。正因為如此，變壓器行業(yè)的企業(yè)在近五年里進行了規(guī)�？涨暗募夹g(shù)改造，一路高歌猛進，各大變壓器廠家紛紛擴大產(chǎn)能，直接導致產(chǎn)能嚴重過剩。目前，我國變壓器供給量高達32億KVA，是年需求量的近3倍。面對變壓器行業(yè)嚴重地供大于求的現(xiàn)狀，我們必須在白熱化的競爭中尋求生存和發(fā)展的機會，全面實施“低成本和差異化”戰(zhàn)略，通過成本優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，搶占市場。不僅要在這一輪變壓器行業(yè)洗牌中生存下來，而且還要積蓄力量，取得后發(fā)優(yōu)勢。除此之外，我們還要在輸變電系統(tǒng)集成和國際市場方面力爭尋求突破。
房地產(chǎn)是集團資產(chǎn)規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)。面對目前全面壓縮的行業(yè)環(huán)境，我們必須積極應對嚴峻的宏觀形勢，立足城市化率處在40%～50%之間的二三線城市，積極尋求土地成本較低的政府合作項目，以開發(fā)剛需住宅產(chǎn)品為主，積極發(fā)展商業(yè)和旅游地產(chǎn)；建立“設(shè)計、營銷兩頭大，工程管理中間小”的管理模式；增強研發(fā)能力，提高設(shè)計效益，建立具有臥龍?zhí)厣�的可復制的產(chǎn)品體系，加快工程進度，嚴抓成本控制，拓展融資渠道，優(yōu)化制度流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)，塑造品牌形象，打造一支管理水平高、專業(yè)技能強、市場反應快的管理團隊，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電源電池產(chǎn)業(yè)自從袍江新廠建好后，在集團內(nèi)也算一個不小的產(chǎn)業(yè)。我們要堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整兩手抓，通過技術(shù)創(chuàng)新提升電源電池產(chǎn)品的核心競爭力。在鞏固通信用后備電池市場的基礎(chǔ)上，拓展電池產(chǎn)品的行業(yè)應用范圍，發(fā)展電力、網(wǎng)絡市場份額。在完善大型閥控密閉電池產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展啟動型電池等產(chǎn)品。同時，要積極創(chuàng)造條件在電源管理系統(tǒng)和電源系統(tǒng)集成方面有新的突破。
不管你什么產(chǎn)業(yè)，必須要有特色！哪怕你機制靈活也好，你質(zhì)量好也好，你價格便宜也好，你新品推出快也好。一個企業(yè)沒有特色是生存不下去的。而要做好一個企業(yè)，關(guān)鍵靠人加nbsp;　 在我的理解里，要真必須具備以下五個方面的特質(zhì)：
——擁有一系列性能卓越、品質(zhì)高端、制造精密、用途專特、同類產(chǎn)品市場占有率高的產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品機電一體化、集成化、成套化；
——擁有一系列與產(chǎn)品線相對應的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)和尖端精密的制造工藝；
——擁有一支掌握、傳承、發(fā)展這些核心技術(shù)和精密工藝的核心員工團隊；
——擁有一套核算精細、職責明晰、制度流程簡潔嚴密、激勵得當、效率優(yōu)先的企業(yè)管理系統(tǒng)；
——擁有一貫、持續(xù)、善良、有效的企業(yè)愿景和價值判斷，以及以此為核心的企業(yè)文化體系。
2、關(guān)于轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本要求。
我們說的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，我的理解，就是要把企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、人力、管理等各個方面朝上面講到的五個方向上調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
在產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型升級方面，我們必須在內(nèi)涵方面做出根本性的調(diào)整，有所為有所不為！不唯量大，但求質(zhì)高。這里，我要講講關(guān)于高端產(chǎn)品的理解。什么是高端產(chǎn)品？只有把雙重或多重復合技術(shù)結(jié)合在一起，這樣的產(chǎn)品才有可能是高端的，才可能有較高的毛利率。就電機而言，只有把控制技術(shù)、隔爆技術(shù)、齒輪減速技術(shù)分別與電機本體有機結(jié)合，才有可能做出高端的電機產(chǎn)品來；如果把這若干項技術(shù)多重結(jié)合起來，就可以做出更高端的產(chǎn)品和解決方案來。這也是系統(tǒng)集成的方向性技術(shù)，也是我們所說的高端產(chǎn)品的發(fā)展方向。我們要充分集聚與發(fā)揮臥龍裝備及核心技術(shù)工藝的優(yōu)勢，將具有一定市場規(guī)模的產(chǎn)品，做得技術(shù)獨特、工藝精細、品質(zhì)高端，唯有以此來提高產(chǎn)品的附加值，滿足高端客戶的需要；在專特用途產(chǎn)品領(lǐng)域，要充分發(fā)揮臥龍的技術(shù)優(yōu)勢，不斷整合企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢資源，在機電一體化系統(tǒng)集成、重大裝備等關(guān)乎國計民生的重大項目方面邁出堅實有力的步伐。要按照產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，調(diào)整產(chǎn)品營銷策略、政策和隊伍。各經(jīng)營單位要盡快制定一系列具有“開創(chuàng)性、效益性、激勵性”特質(zhì)的營銷策略和政策體系；要對營銷隊伍進行調(diào)整，強調(diào)以“高素質(zhì)、有能力、掌握行業(yè)市場、熟悉產(chǎn)品及配套環(huán)境”為標準來強化銷售團隊建設(shè)，從而使得我們的銷售團隊符合開拓高端市場和高端客戶的能力素質(zhì)要求。同時，作為擁有如此規(guī)模實力的行業(yè)龍頭企業(yè)，我們也有責任緊跟當今世界新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展趨勢，在新興產(chǎn)品、技術(shù)的預研、試制方面，有所作為。對于市場前途明確、附加值高的新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)，我們要給予必要的前期投入，確保企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)方面的儲備，同時切實做好市場調(diào)研，如投產(chǎn)前的各項準備工作，把握好相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品全面進入的時機，規(guī)避新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)中的風險，確保新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)投資的有效性。
3、關(guān)于“技術(shù)強企”理念的理解和對策措施。
要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個重要的前提就是我們必須具備行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)和尖端制造工藝，而具備這種技術(shù)和工藝的前提條件則是必須集聚若干掌握領(lǐng)先進核心技術(shù)的專家以及在這樣的技術(shù)專家領(lǐng)導下的研發(fā)團隊，必須集聚一批掌握頂尖制造工藝的技師及在這樣的技師帶領(lǐng)下的技工團隊，必須集聚一大批擁有熟練操作技巧的一線員工骨干。而這恰恰是我們目前特別需要提升的重大課題。我不止一次強調(diào)過，所謂企業(yè)的競爭力就是指獲取訂單的能力，獲取利潤的能力，以及可持續(xù)發(fā)展的能力。而支撐企業(yè)競爭力的關(guān)鍵資源就是技術(shù)，這個技術(shù)概念，既包括設(shè)計研發(fā)，也包括實現(xiàn)設(shè)計的加工工藝和技術(shù)訣竅，還包括制造過程中的操作經(jīng)驗。這也是我們必須堅持“技術(shù)強企”方針的關(guān)鍵理由。而掌握技術(shù)、工藝、操作經(jīng)驗的人，我們的專家工程師隊伍、我們的技師技工隊伍、我們的一線骨干員工隊伍的素質(zhì)、能力和態(tài)度將是決定我們能不能實現(xiàn)“技術(shù)強企”目標的關(guān)鍵因素。一個時期以來，我們在這方面的工作是不是有所欠缺呢？同志們需要深刻反思一下，我們的技術(shù)、工藝、管理體系，我們科技人員、技師技工的薪資體系、職稱職務評聘體系、激勵體系，是不是還跟得上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求？是否還符合增強企業(yè)核心競爭力、參與國際市場競爭的需要？是否還符合技術(shù)領(lǐng)先、制造工藝精密、產(chǎn)品和用戶高端的產(chǎn)品和市場競爭策略？目前看來，我們這方面的工作是有些滯后的。究其原因，一方面是“技術(shù)強企”的理念沒有在我們各級干部的思想中得到理解、認同和重視，我們的各級干部對技術(shù)工作的特殊性研究不夠；對科技人員的關(guān)注不夠，關(guān)心不夠，激勵不夠；更大的問題還在于隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，科技人員引進、使用、培養(yǎng)、管理、愛護、照顧的主體責任不明確，職能和責任均沒有很好地落到實處。重引進，輕管理；重使用，輕愛護；重分配工作，輕創(chuàng)新激勵——這樣的局面我想不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，更會損害企業(yè)長遠的持續(xù)發(fā)展能力。沒有強大的核心技術(shù)能力、工藝制造能力，轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整終將成為一句空話。所以，在最近的幾次董事會上都談到了這方面的工作，我們還召開了科技人員座談會，廣泛聽取意見和建議。董事會要求下半年在這項工作上要取得成效，我的觀點，一是要突出強調(diào)“技術(shù)強企”的理念，要在企業(yè)上下積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，要十分明確各經(jīng)營單位是科技人員引進、使用、培養(yǎng)、管理、愛護、照顧的責任主體，各經(jīng)營單位一把手要積極承擔起培養(yǎng)、關(guān)心、愛護科技人員的主要職責，及時了解科技人員內(nèi)心真實的思想狀況，努力為科技人員創(chuàng)造良好的工作氛圍；還要把這些要求體現(xiàn)在經(jīng)營責任制、具體管理控制體系和KPI考核體系中。二是要進一步完善技術(shù)人員的工資體系和激勵體系，在集團統(tǒng)一的原則、標準的基礎(chǔ)上，由各經(jīng)營實體根據(jù)自身實際情況制定相關(guān)的實施細則，加強靈活性，切忌“一刀切”。要加大對科技人員的激勵力度，并加以落實和兌現(xiàn)。對技術(shù)人員的評價要以“為公司創(chuàng)造價值的大小和解決實際問題的能力大小”為第一標準。三是要進一步完善和落實科技人員的福利體系，近期主要是采取各種措施想方設(shè)法解決科技人才的住房問題。四是要進一步加強對科技項目的管理，在科技項目的推進過程中，與工藝、采購、制造等其他部門的協(xié)調(diào)工作要進一步加強，以期彼此合作，共同推進；要制定切實有效的項目實施計劃，明確時間進度和工作節(jié)點，加強項目的跟蹤管理與考核，并且要與新品增加值提成緊密結(jié)合起來。五是要進一步加強科技人員的隊伍建設(shè)，尤其是梯隊建設(shè)。六是要加強董事會和控股集團經(jīng)營班子對技術(shù)工藝工作的領(lǐng)導，將一年一度的控股集團科技工作大會變成臥龍科技人員的傳統(tǒng)節(jié)日，變成臥龍文化的傳統(tǒng)節(jié)目。
在這里，我還要強調(diào)指出，在重視科技人才的同時，也不能忽視對處于生產(chǎn)第一線并掌握著產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的技師技工隊伍和一線骨干員工隊伍的建設(shè)和管理，他們的水平高低決定著臥龍整體勞動力的素質(zhì)水平。所以，各經(jīng)營單位也要參照科技人員政策，有針對性地解決好技師技工和一線骨干員工的招聘、使用、培養(yǎng)、愛護、照顧的體制、機制和政策問題，確保臥龍三十年來積累下來的工藝訣竅得到持續(xù)傳承，確保一線勞動力的素質(zhì)水平得到不斷提升，確保一支穩(wěn)定的擁有頂尖制造工藝技術(shù)和豐富操作經(jīng)驗的技師技工隊伍和一線骨干員工隊伍。這是“技術(shù)強企”所不可缺少的一個環(huán)節(jié)，不可疏忽。
4、關(guān)于建立符合臥龍實際的企業(yè)制度。
我們再把話題轉(zhuǎn)到企業(yè)治理和管理問題上來，一個做強做精的企業(yè)，必須具備科學的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責分明的企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式、明晰高效的制度流程體系、精打細算的財務核算、風控體系與效率優(yōu)先的績效考核體系，這些都是現(xiàn)代企業(yè)制度的要件。近三十年來，臥龍在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面一直在進行不懈的探索。首先，我們解決的是明晰產(chǎn)權(quán)的問題。這是企業(yè)一切管理行為的法理依據(jù)。其次是不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際調(diào)整管控體系。
    總體上看，臥龍是一個產(chǎn)權(quán)制度和管理控制體系明確規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。但經(jīng)過一年半的實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為此，董事會對半年度經(jīng)營責任制進行調(diào)整，重申了各級經(jīng)營單位的經(jīng)營主體角色和主體責任，明確了本部長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，更加大了經(jīng)營者個人收益與企業(yè)經(jīng)營績效的掛鉤力度，這是對臥龍企業(yè)制度的重要完善和改進。只有這樣，才能使我們的各級代理人與企業(yè)所有者之間的利益一致性最大化，而利益一致性才可能促使企業(yè)所有人與代理人之間的經(jīng)營行為一致性。這也是這次企業(yè)制度作出局部調(diào)整的依據(jù)。
同志們，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，如何在冰冷的企業(yè)制度與火熱的人情之間取得平衡，一直是臥龍?zhí)接懙囊粋�課題。所以，我在想，中度的市場規(guī)則與適度的傳統(tǒng)文化規(guī)則相結(jié)合，中度的現(xiàn)代企業(yè)制度與適度的傳統(tǒng)人情規(guī)則相p; 5、關(guān)于企業(yè)文化和干部培養(yǎng)的各級經(jīng)營管理核心團隊絕大部分來自全國各地。??過程。這種聚攏，既是共同抱負、愿景、目標的集聚，也是共同價值觀、共同文化的集聚。這種集聚形成了臥龍企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)核，生成了臥龍企業(yè)生存的核心價值——多元、包容、合作、共生。我們的企業(yè)精神“誠·和·創(chuàng)”就充分體現(xiàn)了這樣一些價值判斷。我經(jīng)常講，這是一種五湖四海、超越地域的文化傳統(tǒng)，是一種海納百川、有容乃大的文化傳統(tǒng)，要做大事業(yè)，必須要有大氣度、大氣魄。對于臥龍的企業(yè)文化，現(xiàn)在我們面臨著兩項重大任務：一項是兼容并蓄、吸收改造，另一項是承前啟后、發(fā)揚傳承。近十年來，臥龍通過并購擴張，吸納了一些行業(yè)中的重要企業(yè)成為臥龍大家庭的一員。由此，不同背景成長起來的企業(yè)之間的文化沖突不可避免。我的愿望就是，臥龍能夠做到兼容并蓄，我們的產(chǎn)業(yè)本土化、干部本土化策略就體現(xiàn)了我們臥龍的文化氣度。當然，我們這些企業(yè)也應該主動吸收臥龍的企業(yè)文化、價值判斷，各個相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營班子更應該在思想觀念上自覺接受臥龍企業(yè)文化的傳統(tǒng)，而最現(xiàn)實的做法，就是從接受臥龍的制度文化做起。只有這樣，才能使我們臥龍大家庭表現(xiàn)出統(tǒng)一的經(jīng)營思想和意志、統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、統(tǒng)一的經(jīng)營行為，從而真正體現(xiàn)出一個強大臥龍的旺盛競爭力。
    而企業(yè)文化承前啟后、發(fā)揚傳承的問題，實際上是一個干部新老交替的問題。但目前看來，對年輕干部引導、培養(yǎng)、鍛煉的工作，仍然有待加強。我們要建立一個體制、一個機制、一些載體，來幫助年輕干部成長。各級經(jīng)營班子是培養(yǎng)年輕干部的第一責任人，是否把培養(yǎng)年輕干部作為KPI考核的指標之一，請績效考核有關(guān)部門研究，并提出具體的考核措施。在對年輕干部引導培養(yǎng)的過程中，我們要避免重技能傳授，輕人格、態(tài)度、意志培養(yǎng)的傾向。沒有健全的人格、善良的本性、積極的態(tài)度，不具備符合臥龍需要的經(jīng)營意志，那么不管你有多大能力，對臥龍都毫無意義。所以，我們的年輕干部，也要自覺接受錘煉，在學習提高工作技能的同時，更要著重培養(yǎng)自身的良好態(tài)度和人格魅力，要吃得起大苦，擔得起高壓，流得起熱汗，放得下小利，看得見大義。在這里有必要重申“四千”精神，這是臥龍人長期艱苦奮斗的真實寫照。這樣的傳統(tǒng)精神到什么時候都不會過時，我們的年輕干部如要謀求成功，必須先過“四千”關(guān)。要培養(yǎng)自己積極向上、陽光豁達的人生態(tài)度，這些為人品格與臥龍“誠·和·創(chuàng)”中倡導的精神內(nèi)涵是完全一致的。年輕干部特別需要把自己的發(fā)展可能性與臥龍企業(yè)的發(fā)展可能性緊密結(jié)合起來，變成一致行動，這是每個在臥龍平臺謀求發(fā)展的年輕干部的必然選擇；也只有一大批臥龍年輕干部成長起來了，臥龍才有可能迎來新的更大的發(fā)展，創(chuàng)造新的更大的輝煌。
三、下半年經(jīng)營工作中必須著重注意的幾個問題。
    同志們，上面談到的幾個方面問題，就是我們臥龍的大局。對大局的清醒認識，是幫助我們針對當前工作采取有力措施的必要前提。應該這樣認為，我們當前所采取的調(diào)整，正是基于臥龍長遠發(fā)展戰(zhàn)略和當前現(xiàn)實條件的需要而作出的，大家必須心中有數(shù)。在這里，我想再強調(diào)六點：
1、必須著重強調(diào)以臥龍的價值觀為準繩、以董事會的各項戰(zhàn)略決策為依據(jù)、以2012年度經(jīng)營責任制確定的指導思想為行動方針，統(tǒng)一我們的思想觀念和經(jīng)營意識。
    董事會認為，臥龍“誠·和·創(chuàng)”的企業(yè)精神是臥龍發(fā)展28年的思想總結(jié)和精神財富，代表了臥龍對社會、對客戶、對員工的責任，代表了臥龍?zhí)幚砀鞣N利益關(guān)系和社會關(guān)系的根本準則，代表了臥龍謀求發(fā)展的行動準則，我們的經(jīng)營方針和行動計劃都應該源自我們的企業(yè)精神，任何違背這一企業(yè)精神的思想、言論和行為都必須被我們自覺抵制，我們的各級干部都應該成為實踐這一企業(yè)精神和理念的模范和引導者。
同時要樹立對企業(yè)的大政方針和經(jīng)營決策不懷疑、不猜忌、不猶豫、不迷惘的思想風氣。董事會的各項戰(zhàn)略決策是臥龍一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略方向和解決重大問題的戰(zhàn)略方向，而2012年度的經(jīng)營責任制確定的經(jīng)營指導思想，基本上明確了企業(yè)年度經(jīng)營的行動準則，我們都必須深刻理解和領(lǐng)會，并自覺以此來指導我們各個企業(yè)的經(jīng)營行為。
2、必須著重強調(diào)注重經(jīng)營之道。
    董事會明確：各經(jīng)營單位的日常經(jīng)營實行總經(jīng)理負責制，同時，重大事項的決策必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會議研究決定。董事會希望各個經(jīng)營單位，首先是經(jīng)營班子自覺轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和思想，確實注重經(jīng)營之道，通過提高經(jīng)營班子特別是總經(jīng)理做生意的能力，來提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的經(jīng)營績效，必須與對總經(jīng)理的評價、考核和個人收益緊密掛鉤。
3、必須結(jié)合下半年企業(yè)的經(jīng)營實際，進一步明確和強化各經(jīng)營主體的經(jīng)營責任和控股集團的監(jiān)管責任，集團董事會和經(jīng)營班子已經(jīng)完成了對下半年經(jīng)營責任制的行動方案、考核責任、KPI考核體系及企業(yè)的業(yè)務流程等調(diào)整、改革、補充和完善，希望得到切實執(zhí)行，為下半年取得良好經(jīng)營業(yè)績而努力工作。
4、切實抓好幾項對臥龍具有戰(zhàn)略意義的工作。
    首先是各經(jīng)營單位切實抓好市場拓展、維護和管理工作，要制定出“開創(chuàng)性、效益性、激勵性”的營銷策略和政策，提高獲取訂單的意識和能力，要提高銷售人員的素質(zhì)，打造一支可打硬仗的銷售隊伍。
    其二是切實做好與ATB的協(xié)同工作。
    其三，突出“技術(shù)強企”的理念，千方百計引進、集聚和培養(yǎng)急需的核心技術(shù)人才，切實解決好科技人才引進、使用、管理、愛護和照顧的問題。集團已經(jīng)確定的優(yōu)惠政策要抓緊兌現(xiàn)，集團及各單位要重新研究技術(shù)人員的待遇問題，確保下半年制定出符合提高企業(yè)核心技術(shù)這一要求的技術(shù)人員薪酬體系、激勵體系和優(yōu)惠待遇政策。要明確各經(jīng)營單位作為企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、使用和管理的主體責任單位，所要發(fā)揮的主體責任，絕不可以等、靠、要，控股集團各部門特別是人力資源部門要為各經(jīng)營單位科技人才的使用、管理、愛護和照顧工作提供扎實的服務和政策指導，務必打造一支臥龍自己的高端化、精尖化的技術(shù)隊伍，形成臥龍強大的核心技術(shù)能力。
5、加強對上半年經(jīng)營工作遇到困難的企業(yè)經(jīng)營班子的角色引導和經(jīng)營策略指導。
6、改變我們的工作作風，加強董事會對整個企業(yè)經(jīng)營工作的領(lǐng)導。
     下半年要求各級領(lǐng)導班子，必須堅持深入經(jīng)營一線、市場一線，調(diào)研情況，把握方向，做好服務和保障工作，徹底改變“強調(diào)的多、落實的少，批評指責的多、服務指導的少”這一局面。因此控股集團經(jīng)營班子考慮是否要出臺控股集團一級高管與經(jīng)營一線、市場一線聯(lián)系掛鉤的行動方案和激勵措施，各產(chǎn)業(yè)集團/事業(yè)本部也必須制定類似的行動方案，并予以落實執(zhí)行。這是我們臥龍多少年來行之有效的工作經(jīng)驗，我們必須予以堅持并發(fā)揚光大。