最新公布的8月份中國制造業(yè)PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）為49.2%，比上月下降0.9個(gè)百分點(diǎn)。作為衡量制造業(yè)活動(dòng)的重要指標(biāo)，PMI50%是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn)，當(dāng)?shù)陀谶@個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，反映出了制造業(yè)處于收縮狀態(tài)。
盡管，每年炎熱的七八月份是生產(chǎn)的淡季，PMI指數(shù)一般都會(huì)跌入谷底。盡管，PMI指數(shù)經(jīng)常與工業(yè)實(shí)際增長發(fā)生背離。然而面對(duì)中國制造業(yè)在低迷中不斷掙扎的事實(shí)，似乎再多的借口也很難讓大家恢復(fù)對(duì)脆弱市場的信心。對(duì)外，國際金融危機(jī)還在不斷顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)不明確。對(duì)內(nèi)，擴(kuò)大內(nèi)需面臨了重重阻礙，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。
但逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)亦是如此。不管面對(duì)怎樣的困境，企業(yè)還是必須發(fā)展下去。作為企業(yè)的老板，眼下的當(dāng)務(wù)之急就是對(duì)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)客觀的判斷，保持正確的心態(tài)。雖然經(jīng)濟(jì)形勢是不好，卻不等于沒有生意做。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境比較差的背景下，只要企業(yè)能夠在這個(gè)階段中把握客戶的需求、市場的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)展生存的機(jī)會(huì)。百事可樂和德國大眾就是在美國30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條中崛起，1930年美國全面步入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，百事可樂憑借低價(jià)策略開始推廣產(chǎn)品，隨后從100多個(gè)品牌中脫穎而出，而那個(gè)時(shí)候百事可樂的廣告費(fèi)僅僅只是競爭對(duì)手可口可樂廣告投放的4%。而德國大眾汽車也正是依靠推出“甲殼蟲”的緊湊型轎車成功打入美國市場。歷史證明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不會(huì)堵死企業(yè)發(fā)展的所有機(jī)會(huì)，只要做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)往往就會(huì)在絕望中逆轉(zhuǎn)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許并非是一件壞事，在這個(gè)過程中，我們可以抓住機(jī)會(huì)做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化廠商而言，無論是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)其實(shí)都有諸多的發(fā)展空間。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)是我們的機(jī)會(huì)，朝那些未來將適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)努力。新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)也是我們的機(jī)會(huì)，在國家戰(zhàn)略的定位下，新興產(chǎn)業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)未來的動(dòng)力，低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保行業(yè)的發(fā)展必是大勢所趨。
逆勢而上，說不準(zhǔn)你就會(huì)是下一個(gè)百事可樂或者德國大眾。
