曾經(jīng)引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的美國PTC公司，在2021年真是安靜的一年，全年首末的股價(jià)幾乎沒有變化。這跟前五年大為不同。從2016年開始，這只股票年年跳漲。它通過購買ThingWorx物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以及隨后一連串眼花繚亂的收購組合，成功地組建了工業(yè)互聯(lián)的大同世界。這正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最流行的年度。而PTC則是美國股市最耀眼的“物聯(lián)網(wǎng)”明星，甚至GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的墜落，都沒有影響它。
然而資本市場(chǎng)，還是發(fā)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)難以獨(dú)擋一面。盡管PTC在2020年末有很大的漲幅，但這已經(jīng)跟物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)沒有多大關(guān)系了。這次漲幅，基本是來自對(duì)于傳統(tǒng)全生命周期PLM軟件業(yè)務(wù)的云化SaaS而已。物聯(lián)網(wǎng)，難以救市。現(xiàn)在看起來，PTC不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的神。它只是一只績(jī)優(yōu)股。某種意義而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是資本鼓吹的對(duì)象。
不靠譜的獎(jiǎng)項(xiàng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，是這幾年的一個(gè)奇特的現(xiàn)象。老外的評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)，似乎也失去了定力和準(zhǔn)則。
權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Forrester在近期發(fā)布《2021中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)報(bào)告》，將阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，入選“領(lǐng)導(dǎo)者象限”，在現(xiàn)有解決方案能力方面得分最高。
匪夷所思的獎(jiǎng)項(xiàng)。它跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真的有關(guān)系嗎？
IT業(yè)從來離不開評(píng)獎(jiǎng)，包括供應(yīng)鏈、MES、數(shù)據(jù)庫等，都有各種專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，給出評(píng)獎(jiǎng)，包括Forrester Wave領(lǐng)導(dǎo)者象限，或者Gartner魔力象限，還有IDC MarketScape。多年來，這些評(píng)獎(jiǎng)雖然有些偏差，但還都算是公允。唯獨(dú)對(duì)于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，可以說是大失水準(zhǔn)。它令人失望地偏離了市場(chǎng)上的實(shí)際行情。“領(lǐng)導(dǎo)者”從來不能真正領(lǐng)導(dǎo)用戶解決制造問題，“魔力選手”也沒有魔法可言。
可以說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的評(píng)選，就是一個(gè)虛無的盛宴——這場(chǎng)盛宴上的客人，只有中國人是最舍得花錢買門票的。參與者重視這樣的桂冠，因?yàn)樗枰C明給外行人去看的。
這些獎(jiǎng)項(xiàng)，沒有價(jià)值回報(bào)的考量。浮名之上，是很多評(píng)比的機(jī)構(gòu)，看透了浮名對(duì)于中國人的價(jià)值。這其中，最不靠譜的，要算是福布斯居然也加入了這個(gè)行列。2021年11月，福布斯發(fā)布了“2021年度中國十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”榜單，這應(yīng)該是福布斯歷史上最有水分的排行榜。這其中，有8家還是國內(nèi)發(fā)布的2020年十五大“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
國外權(quán)威正在成為笑話，而十五大雙跨也在成為雞肋。
早期的跨行業(yè)跨地區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)在看起來就像是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幼稚園的小紅花評(píng)選。以啟蒙的名義，情有可原，而現(xiàn)在，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入青春期，正在進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)，面向大企業(yè)的內(nèi)部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，成為進(jìn)攻的主戰(zhàn)場(chǎng)。而虛頭巴腦的、橫豎都聯(lián)的平臺(tái)，就有很多不合時(shí)宜。阿里、騰訊不過就是在推銷它的云計(jì)算和服務(wù)中心。因此，這種雙跨平臺(tái)，不過就是一個(gè)雞兔同籠的數(shù)學(xué)游戲。上面品頭，下面數(shù)腳，根本就不是同類項(xiàng)。
而且，它形成了一種詭異的行業(yè)焦慮心態(tài)。未進(jìn)入榜單的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商，拼了命也要擠進(jìn)去，否則似乎說明自己不夠優(yōu)秀，甚至?xí)绊懝乐�；而那些在榜單上的，也絕不能被擠下來，否則一定會(huì)被質(zhì)疑運(yùn)營能力下降。從另一個(gè)角度看，這也是評(píng)選者對(duì)權(quán)力把控的一種迷戀，就像是吊偶之上那些吊線操作者的神秘微笑。
罷罷罷，取消評(píng)選吧。大家都是素面朝人，不靠獎(jiǎng)杯，但以市場(chǎng)口碑取勝，豈不更好？
嫌貧愛富
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一開始的實(shí)踐，頗有點(diǎn)工業(yè)大同之意。它填充信息鴻溝，削平成本高山，成為中小企業(yè)上云的理想之路。于是，產(chǎn)業(yè)集群上云，中小企業(yè)上云等，成為熱鬧的陣地。讓互聯(lián)網(wǎng)打通梗阻的血脈，讓螞蟻都順利上樹，聽起來讓人充滿期望。于是百舸爭(zhēng)流，人人奮勇向前。
然而，百萬企業(yè)上云，站在2021年的關(guān)口來看，卻是別有一番滋味。幾番廝殺下來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在告別兒童期，進(jìn)入青春期。雖然青澀，但自有主意。
這個(gè)時(shí)候，鼓勵(lì)企業(yè)上云的期待，更像是將政府和企業(yè)的交互，定義為家長與孩子的關(guān)系。兒童成長，自有一段甜蜜期。而現(xiàn)在，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，企業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)和想法。青春期來了，綜合癥和逆反行為，將成為政策制定者的苦惱。
簡(jiǎn)單的上云，就是一個(gè)大號(hào)OA系統(tǒng)。這是鼓吹產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人，最希望看到的結(jié)果。OA，一直是所有信息化系統(tǒng)中最容易的部分。而這次浪潮中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)希望對(duì)接的供應(yīng)鏈，或者電商信息，都不過是數(shù)字化時(shí)代的OA。
但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正使命，卻是擔(dān)負(fù)著追尋極致機(jī)器、提升工廠效率的重任。這也導(dǎo)致了，幾乎沒有不以項(xiàng)目推進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地方案。它越來越證明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種重交付的實(shí)踐，完全沒有了互聯(lián)網(wǎng)本來有的”輕盈“之意。如果它是重交付，那么單個(gè)合同的價(jià)格大小，就無比重要。都要花費(fèi)相當(dāng)大的氣力，單價(jià)太小的合同，或者是政府補(bǔ)貼所支持的合同，是完全無法與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的付出相匹配。相反，這是騰訊、阿里，甚至華為云計(jì)算部門最喜歡的游戲。游戲的核心是，政府出錢，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做二房東，然后轉(zhuǎn)包給真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的攻堅(jiān)者。過路費(fèi)，比干活費(fèi)要多得不成比例。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再次被合理的盤剝。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是劫富濟(jì)貧的羅賓漢，也不是普渡眾生的菩薩玉露。依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能萬千中小企業(yè)，成為一種工業(yè)大同社會(huì)的烏托邦主義，一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田。試驗(yàn)，快要結(jié)束了.
魚缸與拐點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生了最高決策者掌握全局的雄心。一個(gè)集團(tuán)有幾十個(gè)基地，何必每個(gè)基地都要有自己的IT系統(tǒng)？如果有一套全局視野，可以看到所有基地的生產(chǎn)進(jìn)度，并且可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，豈不更加高效？一個(gè)電力集團(tuán)，就可以做到這一點(diǎn)，根據(jù)不同的電廠，進(jìn)行異地調(diào)峰發(fā)電。生產(chǎn)制造，有何不同？于是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，變成了一個(gè)最可靠的推進(jìn)手段。生產(chǎn)基地，將可能只變成純粹的生產(chǎn)。大部分IT系統(tǒng)，將會(huì)在集團(tuán)級(jí)的層面，一統(tǒng)天下。而工廠基地，只需要保持少量的IT人員，就可以成為一個(gè)個(gè)透明的魚缸。
信息化系統(tǒng)所夢(mèng)寐以求的“魚缸”出現(xiàn)了。沒人愿意成為透明魚缸里的角色，這也使得信息化中間的很多黑洞，其實(shí)也是人為割裂造成的。但現(xiàn)在，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將橫掃一切障礙，生產(chǎn)基地將會(huì)成為集團(tuán)總部中央作戰(zhàn)室的一個(gè)棋子而已。
經(jīng)過幾年下來的探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商，都開始逐漸發(fā)現(xiàn)，傍大款才是成功之道。大型集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才是最好的戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是多基地、多業(yè)務(wù)、市場(chǎng)變化快的集團(tuán)。于是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方向，也開始轉(zhuǎn)型了。大型集團(tuán)的中央集權(quán)式野心，構(gòu)成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最好的沃土。
這意味著，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在企業(yè)端的部署，更多的時(shí)候?qū)⒊蔀橐环N私有云的存在。前幾年，美國Garnter公司將是否可以公有云部署，當(dāng)成入選“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)魔力象限”的必備條件�，F(xiàn)在看上去也是一個(gè)幼稚的Bug。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本來是五湖四海，感覺到處都是熱熱鬧鬧的廣場(chǎng)。而現(xiàn)在，人群開始逐漸分流，集中到同一個(gè)十字路口�？梢赃x擇的路徑，變窄了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)，終于出現(xiàn)了拐點(diǎn)。
多年以來，河里只有兩類魚。流傳的競(jìng)爭(zhēng)范式是“大魚吃小魚”，以體量取勝。然而，這一經(jīng)典的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，正在遭到破壞。
快消品，經(jīng)歷了來自消費(fèi)者多元化、碎片化的挑戰(zhàn)。以前的乳制品廠商，可能只有純牛奶和酸奶兩種。而現(xiàn)在各種乳酸飲料、功能性奶制品，讓生產(chǎn)品種多如牛毛。農(nóng)夫山泉、哇哈哈這些搬運(yùn)水的巨富們，都在全面布局水之外的橙汁和功能性飲料，而且需要抖擻精神，加速翻新花樣。以人們驚訝的造富機(jī)器——農(nóng)夫山泉為例，雖然是不可一世的上市公司，但它也正在遭到敏捷者的襲擊。
不同的新國貨，正在以極富侵略性的手法，伏擊這些老牌陣地的地盤。這其中，有蜜雪冰城，更有元?dú)馍帧＿@些橫空出世的飲品新貴，用耳目一新的營銷手法，背后輔佐以快速敏捷的供應(yīng)鏈，開始向老牌飲料陣營廝殺。讓人想起《侏羅紀(jì)公園》里22米長的雷龍，如何應(yīng)對(duì)體型只有2米的迅猛龍，后者的法寶就是沖擊力強(qiáng)，速度快。即使是可口可樂，也不得不面對(duì)元?dú)馍值倪@種沖擊。上個(gè)世紀(jì)末，曾經(jīng)挑戰(zhàn)氣泡飲料的國產(chǎn)品牌非常可樂和天府可樂，盡管一時(shí)崛起但最后還是被可口可樂和百事可樂，從城市追到農(nóng)村，徹底封殺。而如今元?dú)馍�，則是在一線城市，依靠著這時(shí)代年輕的消費(fèi)者，平地崛起。
讓老品牌制造商同樣倍感吃力的，是傳統(tǒng)營銷體系的陷落。快消品訂單的來源，呈現(xiàn)了高度的分化。整個(gè)快消品的營銷體系，再也不是傳統(tǒng)分銷體系，也不是簡(jiǎn)單的電商渠道。在2021年11月，阿里巴巴的電商渠道貢獻(xiàn)，第一次下降到36%，而一年前這個(gè)數(shù)據(jù)是45%。貌似不可戰(zhàn)勝的天貓和淘寶渠道，被嚴(yán)重分流，但京東和拼多多也不是唯二搶走果實(shí)的人。真正的分流，是來自直播、小紅書這些野蠻的天外來客。
直播帶貨，帶來了訂單的陡峭性。它會(huì)產(chǎn)生瞬間的脈沖訂單，而在這一刻之前，具體數(shù)量卻無法預(yù)知。企業(yè)多年來延續(xù)“新品上市-廣告轟炸-等待銷售-安全庫存”的四匹馬銷售策略，已經(jīng)失去了威力。安全庫存，再也不能為人提供緩沖的余地。而直播，則橫掃一切空檔，掃蕩了緩沖的可預(yù)知性。
訂單的預(yù)測(cè)，再也無法變得整裝整制。根據(jù)預(yù)測(cè)銷量來確定生產(chǎn)，變成一個(gè)危險(xiǎn)的事情。而類似汽車、手機(jī)這樣的行業(yè)，則由于芯片“搗鬼”，使得供應(yīng)鏈更加詭異莫測(cè)。
所有的危險(xiǎn)和不確定，都指向了一種方法：那就是必須讓制造變得柔性。產(chǎn)銷協(xié)同，必須快速反應(yīng)。像上通五菱這種以低成本制造而著稱的公司，它的制造系統(tǒng)已經(jīng)可以在一周內(nèi)，從最淡季切換到最旺季模式。以前，這個(gè)調(diào)整需要3個(gè)月。然而，根據(jù)3個(gè)月以后的訂單來組織生產(chǎn)的時(shí)光，一去不復(fù)返。芯片荒打亂供應(yīng)鏈節(jié)奏，也不再能看成是一個(gè)臨時(shí)事件。生產(chǎn)的節(jié)奏，已經(jīng)走上了從過去的按部就班的鄉(xiāng)間小路，走向了動(dòng)態(tài)調(diào)整的高速公路。
但這不是制造商所獨(dú)自承擔(dān)的事情。這些企業(yè)，一開始讓自己先快起來，然后要求代工廠也跟著一起快起來。鼓點(diǎn)既然想起，它就需要向上傳遞。于是上游的設(shè)備供應(yīng)商，再跟上游的原材料供應(yīng)商，都感受到了拉緊的繩索的張力，所有的供應(yīng)鏈，就像是換上新?lián)跷坏淖兯佘�，同一個(gè)節(jié)拍行進(jìn)。
所有快節(jié)奏的變化，最后都會(huì)歸結(jié)到更高效的機(jī)器，更快的物料流動(dòng)，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以回答的問題。廠內(nèi)機(jī)器開始加速，供應(yīng)商的貨車輪子開始飛轉(zhuǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是這樣一個(gè)串聯(lián)始終、不斷調(diào)到更高檔的變速箱。
快魚帶起來的水花，如此快的速度，沖擊了大魚的地盤。這是一次巨大的振蕩。這是快魚的勝利。快魚不怕小，背后的原因是，它只要表現(xiàn)的夠好，資本就會(huì)青睞，會(huì)給它不斷供血。這個(gè)不遵守平衡式法則的外部因素，改變了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。資本加持，讓河道里的競(jìng)賽，變成了“快魚慢魚”的對(duì)決，徹底改變了“大魚小魚”分類法。
河道里，只有快魚和慢魚，沒有大魚小魚之分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就是為速度而生，為贏家而伴。這似乎也解釋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的嫌貧愛富，它更喜歡有魄力的用戶。
而即使在不同的河道里，那些數(shù)字化轉(zhuǎn)型偏慢的企業(yè)，也會(huì)成為慢魚。而大型企業(yè)正在孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)獨(dú)立門戶，跟第三方的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都成為一代快魚。它們?cè)噲D進(jìn)入另外不同行業(yè)，拖動(dòng)那些數(shù)字化游得太吃力的慢魚
深水摸石頭
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這幾年的混戰(zhàn)，是以“機(jī)器連接”開始的。所有人都是按照“互聯(lián)網(wǎng)的流量為王”的邏輯，而展開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行動(dòng)。
連接，已經(jīng)大有成就。中國的特點(diǎn)是工廠多、環(huán)境多，試驗(yàn)場(chǎng)多。但如何把這些生產(chǎn)過程，能夠匯總，模型化，非常重要。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的淺水區(qū)，也解決了很多問題。例如很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的車間，出現(xiàn)了數(shù)字化的“三現(xiàn)四表”。日本人提出來的三現(xiàn)——“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物”，將現(xiàn)場(chǎng)的問題解決視為神道；但現(xiàn)在，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控。通過視頻攝像頭，加上視覺分析將現(xiàn)場(chǎng)管理起來，例如物體是否擺放到位、設(shè)備是否正常狀態(tài)、人員是否亂走亂跑、有無帶安全帽等，全部用視覺識(shí)別管理起來。是否真的到現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)不再那么重要。而四表，則是水、電、氣、熱，全部進(jìn)行可視化處理，使人具備了綜合性分析的能力。
連接是一個(gè)出力不討好的體力活，因?yàn)檫B接是不夠的，連接并不自動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值。模擬、仿真、計(jì)算、優(yōu)化、預(yù)測(cè)，這才是重點(diǎn)。而這都需要大量的機(jī)理模型，也離不開軟件的應(yīng)用。
這意味著，連接也并非只是聯(lián)設(shè)備，更重要是需要連接軟件。很多國外的裝備制造商，都是裝備與軟件不分家，天生一體化。全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，美國應(yīng)用該材料AM，機(jī)器自帶強(qiáng)大的軟件，然而它很多接口并不開放——這是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商想靠連接設(shè)備來贏取效率的一個(gè)致命軟肋。并不應(yīng)該值得驚訝的是，AM也是半導(dǎo)體領(lǐng)域最大的一家MES軟件供應(yīng)商。它還從布魯克斯自動(dòng)化公司收購了儀表檢測(cè)事業(yè)部，都是為了將設(shè)備、軟件、檢測(cè)等一體化連接。全球第三大半導(dǎo)體設(shè)備泛林也是如此。任何一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，都要想辦法，從這些公司的氣相沉積機(jī)的嵌入式軟件，獲取數(shù)據(jù)。同樣，日本馬扎克機(jī)床，�？怂箍档娜鴺�(biāo)測(cè)量機(jī)，都是在機(jī)器與軟件的連接上，下盡功夫�；蛟S它們從來沒有喊叫著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但在機(jī)器和軟件互聯(lián)上，卻是投下了大量研發(fā)費(fèi)用。
這是真正的攔路虎，絕不是簡(jiǎn)單地搞定通訊協(xié)議，就可以完成。懂得業(yè)務(wù)邏輯，需要更深的造詣。而中國的制造業(yè)，由于體制源頭的分工，造就了一個(gè)奇怪的兩元論誤區(qū)，將裝備制造與軟件，對(duì)立開來。它隱約體現(xiàn)在一種模棱兩可的認(rèn)識(shí)：智能制造是裝備的事情，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是軟件的事情。
機(jī)器是軟硬一體的堡壘，需要更高的杠桿，才能撬動(dòng)它的價(jià)值。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖，被證明是更深的湖泊，而非短短劃行就可以駕馭的小河小流。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的征戰(zhàn)，是一場(chǎng)深水摸石頭的比賽，越摸水越深。人們?cè)诳此剖腔ヂ?lián)網(wǎng)的田地里，又看到了工業(yè)一向厚重的一面。工業(yè)知識(shí)，依然是堅(jiān)實(shí)的壁壘。數(shù)據(jù)，只有在知識(shí)的催化劑之下，才能真正發(fā)揮作用。好容易連接，好容易傳回來的數(shù)據(jù)，又要回到真正擁有工具和軟件的廠商手里。
如果這些又回到了傳統(tǒng)國外自動(dòng)化的廠商手里，事情變得意味深長了。
莊子在《胠篋》中提到，“將為胠篋、探囊、發(fā)匱之盜而為守備，則必?cái)z緘縢、固扃鐍；此世俗之所謂知也。然而巨盜至，則負(fù)匱、揭篋、擔(dān)囊而趨；唯恐緘縢扃鐍之不固也。然則鄉(xiāng)之所謂知者，不乃為大盜積者也？”也就是說，人們?yōu)榱朔佬⊥�，而把�?cái)富藏在箱子里，把箱子鎖得牢牢的。結(jié)果大盜來了，連箱子一起搬走了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有小偷，但將設(shè)備千辛萬苦地連接起來，將數(shù)據(jù)費(fèi)盡心機(jī)地打了包，結(jié)果如果是一鍋端拱手相讓，那就不是一場(chǎng)黑色幽默劇，而是一個(gè)行業(yè)的災(zāi)難
找到能量熱沉
需要重新認(rèn)識(shí)一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的賦能的能力。
這是比拼自身知識(shí)平臺(tái)化的能力。正如通用汽車，通過年度車型，一舉擊敗福特的單一車型主義。但是代價(jià)巨大，每個(gè)車型都有自己的底盤開發(fā)系統(tǒng)。而德國大眾汽車，則發(fā)明了汽車的平臺(tái)化、模塊化開發(fā)。它可以將底盤、動(dòng)力、懸掛系統(tǒng)，按照平臺(tái)進(jìn)行區(qū)分，然后上面的車身則可以自由組合造型，從而大大降低了開發(fā)的成本。
因此，過去五年，兒童期最大的誤區(qū)是，大家都以為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是為用戶提供的平臺(tái)，但事實(shí)證明，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自己，最需要一種類似”汽車模塊化“的平臺(tái)。它需要用這種平臺(tái)，讓做過的每個(gè)項(xiàng)目，都能沉淀一些知識(shí)。傳熱學(xué)的一個(gè)名詞叫做”熱沉“，就是能量不會(huì)隨意擴(kuò)散，而是可以吸收消化在本地。LED燈在發(fā)光時(shí)會(huì)產(chǎn)生高熱量，它需要一個(gè)伴隨的高導(dǎo)熱率的銅柱，讓熱量先吸收在自己這里。這個(gè)LED銅柱，就是熱沉。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再也不要天天想著對(duì)外”賦能“，最需要”賦能“的恰恰是自己。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，必須要做到”能量熱沉“。否則就像只穿著單衣在冬天里的行者，剛有點(diǎn)熱量就會(huì)被一陣風(fēng)一陣風(fēng)隨時(shí)帶走，過久失溫將是致命的。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，是積蓄能量的賽跑。
工業(yè)軟件新類別
一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商，必須具備兩個(gè)條件，才能快速成長。第一個(gè)是吸星大法，那就是能量熱沉，為自己賦能。第二個(gè)是工具能力，快速封裝知識(shí)。超低代碼（零代碼或者低代碼）就是這樣一種新興的軟件。其實(shí)這種軟件，最早并不是用在工業(yè)領(lǐng)域，而是在商業(yè)軟件，如客戶關(guān)系軟件CRM，或者為ERP軟件，包括炫酷的商業(yè)智能BI，廣泛使用。關(guān)于低代碼在工業(yè)應(yīng)用的想象力，還是來自西門子2018年對(duì)于低代碼軟件Mendix的收購。
這筆7億美元的收購，最早并不為行業(yè)所認(rèn)可。Mendix幾乎都算不上工業(yè)軟件，它的客戶基本在商業(yè)范疇。而西門子隨后的排兵布陣，更是讓人看不懂。它開始低調(diào)收緊此前高調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Mindsphere，并且將Mendix的位置往前推。這個(gè)布陣的大致意思是，Mindsphere這只嚇人的老虎，首先需要的一只鋒利的牙齒。這只虎牙，就是Mendix。西門子將Mindshpere從前鋒位置，調(diào)回到中鋒位置，而將Mendix突前調(diào)到前鋒。
何以如此布陣？這是2019年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)迷局。
要回答這個(gè)謎底，需要回到工業(yè)4.0、智能制造，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都不會(huì)否認(rèn)的一個(gè)定式，那就是必須做到：IT與OT融合。
這本來是一場(chǎng)無心的博弈。二者都在智能制造的旗幟下，開始緊密地握手。IT與OT融合，看上去是一個(gè)平等的牽手。二者如果成立合資公司，那也是50：50的比例。然而，這個(gè)合資企業(yè)，看上去像是雞與豬成立了一個(gè)雞蛋火腿公司。母雞每天一只蛋，豬每天要割一片肉。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初期，IT人的標(biāo)準(zhǔn)化思想，讓OT人吃盡苦頭而且摸不著頭腦。
但連接并沒有產(chǎn)生終極價(jià)值的，透明化也只能部分回答”癥狀“問題。要理直氣壯地解決問題——這是車間的硬手腕，仍然來自工業(yè)Know-how的本身。于是，力量的天平，開始明確的傾斜。
這足以證明二者的關(guān)系，OT不張口，IT白敲門。IT，需要為OT人員提供一個(gè)隨時(shí)知識(shí)編碼的工具。車間里要想用經(jīng)驗(yàn)化的方法解決實(shí)際問題，最大挑戰(zhàn)就是如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為IT需求。讓知識(shí)的擁有者，變成知識(shí)的輸出者。而編碼可視化，是所有不同崗位可以理解的世界語，業(yè)務(wù)人員與IT第一次有了同一種語言。
除了Mendix之外，這兩年華為、阿里等也紛紛推出了低代碼開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用魔方AppCube和宜搭，但這些更多面向知識(shí)稀疏型的商業(yè)化場(chǎng)合，是否能夠在工業(yè)界廣泛應(yīng)用，依然不確認(rèn)。這個(gè)問題，或許還是需要來自工業(yè)界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去回答。而很多MES廠家、自動(dòng)化廠家，也都不約而同走上這條路。如果IT和OT人員，爭(zhēng)搶功勞，那么超低代碼將是OT人員自衛(wèi)的手段，城門不破。
小記：成年之禮，走在2022
所有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要兩頭下注，一方面做項(xiàng)目，一方面做產(chǎn)品。做項(xiàng)目是辛苦錢，只有靠產(chǎn)品才能贏得未來。但產(chǎn)品的核心就是平臺(tái)模塊的積聚能力。從這個(gè)意義來看，一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的未來，取決于它快速學(xué)習(xí)能力。不是它能為多少企業(yè)賦能，而是它能為自己賦能多少。它需要一個(gè)自己的平臺(tái)，和一個(gè)合手的知識(shí)軟件化工具。
而主宰市場(chǎng)的力量也在發(fā)生變化。人們多年來所熟悉的市場(chǎng)法則，已經(jīng)千瘡百孔，等待重新修補(bǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，被寄予厚望。而眾多平臺(tái)，也都越發(fā)聚焦。敏捷透明的協(xié)同制造之路，并不優(yōu)美，但能看到實(shí)用的風(fēng)景。而這也注定會(huì)是一條漫長的路，資本的陪伴需要更長一點(diǎn)時(shí)間的耐心。
2022年，當(dāng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的弱冠之年。既行成年之禮，當(dāng)知進(jìn)出分寸。心意沉定，拐點(diǎn)乍現(xiàn)。
