疫情反復(fù)，迫切需要保障的既有民生物資，也有工業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈。疫情脈沖之下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)健與否，直接影響到中國(guó)這個(gè)制造大國(guó)的經(jīng)濟(jì)能量。

俄烏局勢(shì)則可能是另外一個(gè)更長(zhǎng)期的變量，它后續(xù)的“余震”還在醞釀之中，暫時(shí)既無(wú)法評(píng)估也無(wú)人知曉。唯有能夠確定的，就是即將到來(lái)的全球供應(yīng)鏈不確定性和全球經(jīng)濟(jì)下行壓力。

這些都讓一直波動(dòng)不休的經(jīng)濟(jì)周期，更加撲朔迷離。與此同時(shí)，一種以技術(shù)變革所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)周期，也在開(kāi)始出現(xiàn)新的浪頭。一如特斯拉、蔚小理等電動(dòng)車(chē)帶來(lái)的造車(chē)新勢(shì)力，或者是雙碳目標(biāo)所帶來(lái)的綠色能源，或者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的數(shù)據(jù)淘金，都需要久經(jīng)沙場(chǎng)的老將們，抖擻精神進(jìn)行應(yīng)對(duì)。激烈廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，出現(xiàn)了陌生的面孔。

經(jīng)濟(jì)周期充滿(mǎn)了波動(dòng)性，而產(chǎn)業(yè)周期則充滿(mǎn)了破壞性。雙重疊加的周期，讓中國(guó)企業(yè)家所要邁步向前的路，到處插滿(mǎn)了不確定性的小旗子。

在這些信心難免動(dòng)搖的動(dòng)蕩之下，增量收入成為艱難時(shí)局的亮點(diǎn)。但仍有一些中國(guó)制造企業(yè)交出了不錯(cuò)的答卷。2021年，京東方、比亞迪和TCL收入都是大幅度增長(zhǎng)，闖入2000億元俱樂(lè)部。美的集團(tuán)在三個(gè)季度收入超過(guò)2600億，年度將輕松破關(guān)3000億。濰柴集團(tuán)也繼續(xù)保持增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額在5000億元以上，并且將2030年目標(biāo)定為萬(wàn)億。聯(lián)想集團(tuán)最新數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)財(cái)年的營(yíng)收有望超過(guò)4500億人民幣，相比兩年前的3531億增加了27%。而在最新的財(cái)年誓師大會(huì)上，“架設(shè)云梯、穿越周期”也被明確提出。這些增量收入俱樂(lè)部，在后疫情時(shí)代的迷霧之下，是否準(zhǔn)備好了再次穿越周期：在“擴(kuò)張、觸頂、下滑、觸底”的周期中，完成螺旋式的上升。

正在進(jìn)行的俄烏沖突，或許開(kāi)啟了一個(gè)危險(xiǎn)的極限外交時(shí)代。除了斷交，其他措施都是無(wú)所不用其極。而外交手段可能斡旋的空間，被壓縮得像保鮮膜一樣稀薄。我們更是看到，歐美與俄羅斯的供應(yīng)鏈之間進(jìn)行了一種撕裂式的硬分離，凸顯了全球化的危險(xiǎn)性。

全球制造的風(fēng)險(xiǎn)以各種等級(jí)進(jìn)行釋放，除了極端情形，更常見(jiàn)的則是通過(guò)壓縮供應(yīng)鏈的流動(dòng)性，在更小的區(qū)域流動(dòng)，形成區(qū)域性制造，這兩年尤其常見(jiàn)。美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)如何把供應(yīng)鏈搬到本國(guó)，強(qiáng)化本地制造。與此同時(shí)還加大制裁和限制措施，給后面的追趕者施放更多冷箭。而相對(duì)價(jià)值鏈較低的東南亞國(guó)家，也在試圖從原材料開(kāi)始進(jìn)行更多的裝配制造和深度加工，拓展本地全面工業(yè)化的步伐。實(shí)際上，他們正是希望從中國(guó)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)領(lǐng)域，分得一杯羹。

不可否認(rèn)，東南亞國(guó)家這幾年在制造快速崛起，形成不可忽視的制造新勢(shì)力。越南自不必說(shuō)，跟墨西哥一樣，作為兩個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體的鄰居，充分享受著美中貿(mào)易戰(zhàn)之下的當(dāng)?shù)刂圃旒t利。而原材料資源豐富的印尼，也在考慮如何把鍋蓋子按得再緊一些，肉和湯都要留在鍋里。印尼是全球最大的棕櫚油出口國(guó)，也是鋰電池發(fā)展所必不可少的優(yōu)質(zhì)鎳土礦的大戶(hù)。印尼政府，正在考慮所有的原材料都不出口——所有的大宗商品。如果其他國(guó)家想利用這些資源加工，那就必須到印尼來(lái)投資，在本地設(shè)廠(chǎng)。韓國(guó)LG集團(tuán)則簽訂了一份上百億美元的電池投資協(xié)議，其中規(guī)定用于鎳礦中至少有70%必須在印尼進(jìn)行加工。印尼既有的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否消化這些原材料，是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

俄烏沖突之后，一些公司如3D設(shè)計(jì)軟件美國(guó)歐特克，迅速采用了直接跟俄羅斯切斷關(guān)系的硬切割方式，就像是將輸液管突然拔離。但俄羅斯對(duì)于歐特克而言，并非關(guān)鍵市場(chǎng)。這種魯莽的“拔管”動(dòng)作，與其說(shuō)是見(jiàn)證了兇險(xiǎn)，不如說(shuō)讓人意識(shí)到二者之間的浮草而脆弱的依賴(lài)。而中國(guó)制造，需要反其道而行之，在全球建立廣泛的盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的制造基地，使得相互顧忌。胸有大海破浪，更知江湖行舟。企業(yè)家需要在全球格局下，下出一盤(pán)大棋。

一些卓有見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家，已經(jīng)看到這一點(diǎn)。TCL旗下的華星光電這兩天宣布，印度華星生產(chǎn)的面板，已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證開(kāi)始正式供貨三星。而未來(lái)，將大力推進(jìn)在印度的生產(chǎn)本土化，扶植印度本土供應(yīng)鏈。這一行動(dòng)，被一些人反擊認(rèn)為不能壯大印度工業(yè)。殊不知，全球化的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔ハ嗾尺B，三星、LG已經(jīng)退出液晶面板，它們依賴(lài)于中國(guó)華星和京東方。二者你中有我我中有你的泥水關(guān)系，會(huì)形成對(duì)中國(guó)制造最有利的根系相連而固化聯(lián)系的作用。將來(lái)誰(shuí)想擺脫誰(shuí)，都不容易。3月底美國(guó)通過(guò)的芯片振興法案，要提供450億美元圍繞美國(guó)、日本、韓國(guó)等建立Chip4芯片聯(lián)盟，就是要封堵中國(guó)。而韓國(guó)，則警惕地表現(xiàn)出淡漠。
 

這就是全球化的均衡器效應(yīng)。

戰(zhàn)火四處點(diǎn)燃，到處都有角斗。在印度尼西亞這個(gè)全球第四人口大國(guó)，日系車(chē)占比超過(guò)95%。而上汽通用五菱則通過(guò)在印尼建立制造工廠(chǎng)，正面向日系車(chē)發(fā)起挑戰(zhàn)。五菱的本土化制造，也是一種“扎硬寨、打呆仗”的做法，帶領(lǐng)中國(guó)的供應(yīng)商在日本鈴木印尼工廠(chǎng)的對(duì)面，建立汽車(chē)園區(qū)，同時(shí)開(kāi)設(shè)了128家經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店。而在印尼電動(dòng)車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)體系上，印尼政府正在邀請(qǐng)五菱為主，參與電動(dòng)車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)制定。這是日本車(chē)系的禁臠，多少年來(lái)這些權(quán)力都把控在日本勢(shì)力范圍內(nèi)。而現(xiàn)在，捅破天的機(jī)會(huì)來(lái)了。這些努力，得到了印尼總統(tǒng)和內(nèi)閣官員一致的好評(píng)，他們紛紛到上通五菱的展臺(tái)去拍照，這些部長(zhǎng)們也四處為五菱代言。

而在過(guò)去的一年，上汽通用五菱，已經(jīng)在印尼取得了3%的市場(chǎng)占有率，這都是虎口拔牙的戰(zhàn)績(jī)。這是中國(guó)在全球化的市場(chǎng)中，通過(guò)彪悍的韌勁，撕咬出來(lái)的。而作為很早參與全球供應(yīng)鏈的公司，聯(lián)想集團(tuán)七成營(yíng)收是在海外獲取，而生產(chǎn)制造則90%都扎根在中國(guó)。

當(dāng)前的全球化，已經(jīng)是大國(guó)較量加上小國(guó)博弈所撼動(dòng)的地殼運(yùn)動(dòng)。全球化的思路從上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始，在中國(guó)加入WTO進(jìn)入成熟期；而在金融危機(jī)之后，又在緩慢走向新的形態(tài)。全球供應(yīng)鏈大的嬗變，已經(jīng)開(kāi)啟。有志于穿越周期的企業(yè)家，應(yīng)該來(lái)到炮聲最密集的陣地。越是寒流洶涌，越要堅(jiān)定信心走全球化道路。全球化是抵御國(guó)際化寒流的唯一法門(mén)。

中國(guó)制造體量巨大，占全球制造業(yè)增加值的30%左右，這給中國(guó)制造的韌性，給力圖穿越周期的企業(yè)家?guī)��?lái)了一個(gè)周密的保護(hù)傘。龐大而周全的制造體系，使得中國(guó)制造供應(yīng)鏈并非是一個(gè)鏈條，而是呈現(xiàn)輻射形的網(wǎng)狀分布。上下游線(xiàn)性關(guān)系，已經(jīng)被復(fù)雜的網(wǎng)狀連接所取代。活躍的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出一種類(lèi)似生命體的有機(jī)結(jié)構(gòu)。

正是這種生生不息、互聯(lián)關(guān)聯(lián)、利益共生，產(chǎn)生了穩(wěn)定器的作用。

當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)超越了“超級(jí)工廠(chǎng)”，成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。但是，這些沒(méi)有感知的供應(yīng)“鏈”，它們?cè)谀睦铮?/p>

答案是，它們就像海底深網(wǎng)，早已在海底撐開(kāi)。很深，但不可見(jiàn)。只有借助龍頭的視角，才能找見(jiàn)它們。

龍頭企業(yè)，讓這些交織融合的有機(jī)體，清晰可見(jiàn)。麥肯錫發(fā)布的一個(gè)報(bào)告，將主流電腦供應(yīng)商的供應(yīng)鏈進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈的聯(lián)系層次要比戴爾的深很多。戴爾用得更多都是自己的生力軍，獨(dú)有的供應(yīng)商；而前者則更多地采用共性企業(yè)，帶動(dòng)了6000多家公司參與了共創(chuàng)。它在合肥的制造基地聯(lián)寶科技，自安徽工廠(chǎng)落地以來(lái)，吸引70余家上下游合作伙伴落戶(hù)于此。這對(duì)于生態(tài)的維護(hù)，有著巨大的促進(jìn)作用。一個(gè)驚人的生態(tài)群落，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)進(jìn)出出。

圖 戴爾和聯(lián)想的供應(yīng)鏈比較（來(lái)源：麥肯錫）

這樣的供應(yīng)鏈生態(tài)，意味著什么？一臺(tái)電腦和它的供應(yīng)鏈，有什么意義？

讓我們重新思考一下全球分工的含義。斯密亞當(dāng)?shù)谋容^優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)分工論，可以簡(jiǎn)單看成是分工是基礎(chǔ)，交易是目的，而資本家則是通過(guò)交易獲益。積累社會(huì)財(cái)富的多少，讓位于資本增值的多少。而德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特很早就主張“實(shí)業(yè)興國(guó)”，他認(rèn)為以交易為基礎(chǔ)的工業(yè)發(fā)展道路，是忽略了“生產(chǎn)力”的根本作用。“財(cái)富的生產(chǎn)力比之財(cái)富本身，不曉得要重要多少倍。”德國(guó)人一直篤信李斯特的理論，百余年不變。“生產(chǎn)能力，不僅是已有的獲得保障，而且是已經(jīng)消失的獲得補(bǔ)償”，李斯特的聲音回響到如今。因此，可以看到德國(guó)制造業(yè)的GDP占比多年一直在20%左右，這在發(fā)達(dá)國(guó)家是非常突出的比例。

即將到來(lái)的車(chē)載計(jì)算、混合云、智慧城市、智能服務(wù)，或者中國(guó)剛剛宣布的“東數(shù)西算”計(jì)劃，背后都是計(jì)算的支撐，而這些都是離不開(kāi)這種制造能力的保障。

這種能力是靠著體系的保障。企業(yè)之穩(wěn)，穩(wěn)在中國(guó)根基，穩(wěn)在自有制造。在全球三大電腦制造商，惠普和戴爾都是貼牌生產(chǎn)，而聯(lián)想集團(tuán)是唯一堅(jiān)持擁有自主工廠(chǎng)基地的廠(chǎng)商，且絕大部分都在中國(guó)本土制造。它在安徽合肥的聯(lián)寶工廠(chǎng)，每1秒鐘，就會(huì)下線(xiàn)一臺(tái)電腦。而全球每八臺(tái)電腦，就有一臺(tái)來(lái)自合肥。這讓其成為合肥市第一家超過(guò)1000億產(chǎn)值的企業(yè)。同樣，它在武漢工廠(chǎng)所生產(chǎn)的手機(jī)和平板電腦，成為這個(gè)城市最大的出口創(chuàng)匯源泉，單廠(chǎng)出口產(chǎn)值相當(dāng)于武漢1/4和湖北省的1/8。聯(lián)想集團(tuán)之于武漢，就像富士康之于鄭州，一個(gè)制造大廠(chǎng)撐起了一個(gè)城市乃至一個(gè)省份的外貿(mào)出口。立足于本土根基，但觸角遍布全球。

這些代表著中國(guó)蕓蕓眾生民生大計(jì)的數(shù)字，既無(wú)法體現(xiàn)在財(cái)報(bào)收入之上，也無(wú)法體現(xiàn)在它的產(chǎn)品形態(tài)之中。區(qū)域經(jīng)濟(jì)與龍頭企業(yè)，相得益彰。只有下潛到民生視角，才會(huì)理解一個(gè)龍頭企業(yè)的制造能力的含義。也正是這些供應(yīng)鏈的深海網(wǎng)絡(luò)，和那些深不可見(jiàn)的連接，讓這些龍頭企業(yè)，不僅僅自己穿越周期，也帶動(dòng)上游大小企業(yè)，一起涌動(dòng)向前。

供應(yīng)鏈的韌性，是穿越周期的穩(wěn)定器。無(wú)數(shù)這樣的供應(yīng)鏈深網(wǎng)，也成為一個(gè)國(guó)家抵御風(fēng)浪的沉錨，讓基盤(pán)保持穩(wěn)定。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期來(lái)看，一個(gè)行業(yè)會(huì)不斷地新陳代謝以維持生命體，不會(huì)斷然消失。就像是老樹(shù)發(fā)新芽一樣，不斷在母體上長(zhǎng)出新的生命。即使新興產(chǎn)業(yè)，也并非從空而降。紡織是不是傳統(tǒng)制造行業(yè)？而美國(guó)先進(jìn)制造正在考慮把電子、芯片做到衣服里。這意味著，一件電子服裝既能發(fā)電又能通訊還能計(jì)算，已經(jīng)成為地地道道的數(shù)字化中心。而摩托羅拉正在美國(guó)開(kāi)發(fā)的5G項(xiàng)鏈，數(shù)字化附身，一件普通的珠寶擁有了神奇的通訊力量。而全球動(dòng)力電池大王寧德時(shí)代，在去年年底也注冊(cè)32億元成立了工業(yè)軟件公司。這背后的邏輯是，汽車(chē)的價(jià)值正在大踏步地從鋼鐵轉(zhuǎn)向電子與軟件，一輛特斯拉汽車(chē)的代碼數(shù)量超過(guò)2億行。這不由讓人想起最早在中國(guó)進(jìn)行數(shù)字化普及的麻省理工實(shí)驗(yàn)室的尼葛洛龐帝教授所帶來(lái)的《數(shù)字化生存》一書(shū)，還有他一直口中念念有詞的“Move bits, not atoms”（多移動(dòng)比特，少搬移原子）。那是二十多年前的事情。而現(xiàn)在，比特與原子，終于更加緊密地糾纏在一起了，沒(méi)了邊界。

一個(gè)企業(yè)的邊界在哪里？對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，這是高質(zhì)量發(fā)展所繞不開(kāi)的命題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則給出了一個(gè)一箭雙雕的答案：它既為自己深耕土地好打糧食，也突破既有邊界發(fā)現(xiàn)新疆土。

聯(lián)想集團(tuán)正在將一種數(shù)據(jù)即服務(wù)DaaS的服務(wù)，提升為全棧式的數(shù)字化辦公空間解決方案，從而為疫情之后迅速崛起的居家辦公和工廠(chǎng)遠(yuǎn)程運(yùn)維提供全新的服務(wù)模式。這種思路首先來(lái)源于疫情期間應(yīng)對(duì)武漢封城的對(duì)策。在2020年二月份疫情還是未知的洪水猛獸之際，借助于扎實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，快速?gòu)?fù)工。“4月實(shí)現(xiàn)100%滿(mǎn)產(chǎn)”，這是當(dāng)時(shí)《彭博商業(yè)周刊》英文版五月刊的封面報(bào)道，以這個(gè)故事來(lái)講述“武漢重生”。重生是需要全新筋骨的，這種筋骨支撐了新制造體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。很快，它也變成了其他企業(yè)樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)用的解決方案，進(jìn)而變成了可對(duì)外實(shí)施的服務(wù)。

這是一個(gè)邊界重構(gòu)的實(shí)踐，聯(lián)想集團(tuán)將其定義為“內(nèi)生外化”。簡(jiǎn)單說(shuō)就是自留地里種出來(lái)的菜，我可以吃你也可以吃。“內(nèi)生”是利用自研的產(chǎn)品去推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而“外化”則是將內(nèi)生過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)證的解決方案推向市場(chǎng)，帶給相似需求的客戶(hù)。自己先用，豁然開(kāi)朗；對(duì)外賦能，日朗景明。

當(dāng)下很多制造大廠(chǎng)，為了提高自身的智能制造水平，都采用了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，而大量都是可以對(duì)外復(fù)制的，變成一種企業(yè)對(duì)外服務(wù)的方案。源于自家工廠(chǎng)的視覺(jué)檢測(cè)方案，TCL旗下的數(shù)字化公司格創(chuàng)東智，正在為很多3C工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的質(zhì)量圖像檢測(cè)，從而代替檢驗(yàn)員靠眼睛確定缺陷的繁重崗位。同樣，這種衣服里子外穿的嘗試，也讓聯(lián)想集團(tuán)本來(lái)為自己開(kāi)發(fā)的混合云解決方案，為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS，帶來(lái)了更多的額外價(jià)值。意味深長(zhǎng)的是，它將潛在市場(chǎng)的容量，一下子從20億美元擴(kuò)展到了300億美元。

邊界被打開(kāi)了。數(shù)字化，就像是一個(gè)開(kāi)瓶器，它釋放了一種被鎖住了的力量。依靠全新的IT理念，重新形成數(shù)字化技術(shù)技能，這是穿越周期的關(guān)鍵一步。

聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化里有一種“復(fù)盤(pán)文化”，偏重總結(jié)。復(fù)盤(pán)，經(jīng)常是一種經(jīng)驗(yàn)性、松散性的回顧與總結(jié)。現(xiàn)在，它的質(zhì)量部門(mén)，將這種復(fù)盤(pán)文化，帶入到一套數(shù)字化流程體系之中。這讓質(zhì)量的追溯，有了一個(gè)可支撐的把手，就像登山路一側(cè)的欄桿，抬手可見(jiàn)。這種量化有序的質(zhì)量管理軟件平臺(tái)，既可以帶動(dòng)企業(yè)質(zhì)量發(fā)展，也可以帶到供應(yīng)商質(zhì)量的體系之中。

先實(shí)踐，然后IT固化而“內(nèi)生”，一個(gè)制造企業(yè)不斷優(yōu)化的流程會(huì)打造更多的合手的工具。這意味著，“內(nèi)生外化”會(huì)有著源源不斷的新武器。數(shù)字化成為一種加速器，快速穿過(guò)邊界模糊的地帶，找到全新的利潤(rùn)點(diǎn)。

只有重新定義邊界，才能找到更大的藍(lán)海。美的集團(tuán)，除了在既有的家電領(lǐng)域之外，也開(kāi)啟了全新的邊界：美的工業(yè)。2021年是美的機(jī)電事業(yè)群發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，面向家電、汽車(chē)、工控、3C的工業(yè)解決方案已經(jīng)全面展開(kāi)。

實(shí)際上，美的在工業(yè)領(lǐng)域的探索，由來(lái)已久。在全球每2臺(tái)空調(diào)中，就有1臺(tái)是美的工業(yè)旗下的美芝壓縮機(jī)。而它收購(gòu)以色列的高創(chuàng)伺服控制器、合康高低壓變頻器，已經(jīng)讓它在自動(dòng)化領(lǐng)域悄然合圍，而在2017年收購(gòu)的德國(guó)機(jī)器人庫(kù)卡，則是這其中最驚艷的手筆。這一國(guó)際化并購(gòu)，它給德國(guó)人的驚愕徹底改變了德國(guó)精英層對(duì)于中國(guó)制造的認(rèn)知。毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)的家電行業(yè)的邊界，已經(jīng)被打破，新產(chǎn)業(yè)的疆土正在腳下延伸。這些基于電機(jī)、電控和精密機(jī)械等領(lǐng)域，正在為美的穿越全新的周期，布局了幾條支撐腿。有了跨前一步的腿腳，自然就能丈量出無(wú)盡的邊疆。美的工業(yè)的這些方案，還在合攏之中。但它們必然會(huì)在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)之下，向著一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯統(tǒng)一的中心球靠攏：統(tǒng)一成更加強(qiáng)有力的美的數(shù)字工業(yè)事業(yè)部。美的將壓縮機(jī)、變頻器、控制器等自己所用的業(yè)務(wù)，從自己使用的“內(nèi)向”到推向外部工廠(chǎng)的“外向”，正是一種典型的“內(nèi)生外化”。

內(nèi)生外化，就像是一個(gè)兩棲動(dòng)物一樣，是脊椎動(dòng)物進(jìn)化史上的一個(gè)奇跡。作為水生到陸生的一次高級(jí)進(jìn)化，這是脊椎動(dòng)物走向大陸、走向新周期的一個(gè)里程碑的穿越。而數(shù)字化，則是一個(gè)超級(jí)系統(tǒng)在自然進(jìn)化中的基因突變量。

國(guó)家意志、產(chǎn)業(yè)變遷和企業(yè)家雄心三種不同的力量的交織，使得產(chǎn)業(yè)格局正在重塑，產(chǎn)業(yè)鏈條上不斷冒出新的能量。中國(guó)制造需要迎頭趕上，在新秩序正在成形的全球制造中，搶占先機(jī)。而全球化、供應(yīng)鏈共同體、數(shù)字化，都是一種深刻的內(nèi)生性保障機(jī)制。它們?yōu)槠髽I(yè)穿越周期，帶來(lái)了鋒利的尖刀、堅(jiān)實(shí)的盔甲和靈活的機(jī)動(dòng)性。這一刻，人們可以從黑暗的迷茫中，大膽地張開(kāi)眼睛，在不確定性的微弱亮光中，尋找確定性的暖陽(yáng)。