隨著我國數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化進程不斷提速，傳統(tǒng)企業(yè)越來越關(guān)注企業(yè)效率的提升，通過充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)與業(yè)務的深度融合，助推企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。在數(shù)字化手段方面，5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬/增強現(xiàn)實等新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)加速融合，各行各業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了一個不可逆的大趨勢。國企是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱，肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責任。國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入30.3萬億元，如此大的規(guī)模和體量，在國民經(jīng)濟中具有不可替代的關(guān)鍵作用。因此，國有企業(yè)特別是央企需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵。然而，要實現(xiàn)國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，國有企業(yè)很多都是集團化經(jīng)營，規(guī)模龐大、系統(tǒng)復雜，其轉(zhuǎn)型過程中面對的困難和挑戰(zhàn)也更為紛繁復雜。理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。據(jù)麥肯錫調(diào)查報告顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達80%，很大的原因就和認知有關(guān)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級，也不是一蹴而就的工程項目，更不是對業(yè)務流程的修修補補，而是企業(yè)價值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，是體制機制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革。而如何實現(xiàn)體制機制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革？國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思路是要做到強化認識、精準切入、快速迭代、開放融合。大量企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐驗證，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個一把手項目，企業(yè)的最高決策者必須認同數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀念，并通過自上而下的強有力推動才能實現(xiàn)。國有企業(yè)決策層，首先要對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的有一個清晰的認識。企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷，除了要能幫助企業(yè)自身提升內(nèi)部的運營效率外(降本、提質(zhì)、增效等)，還要能對企業(yè)的結(jié)構(gòu)效率形成優(yōu)化與改善，進一步能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)制出一種新的機制、模式或方法，從而使企業(yè)能夠更好的應對數(shù)字化浪潮帶來的變化與沖擊。對于國企決策者而言，如何順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，采取實際行動推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將成為衡量國企改革成效的重要內(nèi)容。2020年，國務院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，國有企業(yè)要加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。國有企業(yè)只有緊追全球數(shù)字化、智能化產(chǎn)業(yè)革命的浪潮，才能在新的競爭形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)，特別是廣大民營中小企業(yè)最大的區(qū)別在于：首先國企通常體量龐大，很多是處在國計民生的重點行業(yè)，牽涉范圍非常廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型束縛多，甚至會對宏觀經(jīng)濟造成一定的影響，牽一發(fā)而動全身。其次，國有企業(yè)鮮明的政治屬性決定了企業(yè)治理體系的特殊性，國企重大業(yè)務變革往往受國家政策和行政力量的影響較大。此外，國企決策層，特別是國企一號位，在企業(yè)重大決策時，考慮的層面也會比民企一把手更多。因此，綜合來看，多種因素會導致國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度非常大。國企轉(zhuǎn)型也具備廣大民企不具備的各種優(yōu)勢。由于國家體制原因，在政策方面，國企尤其是央企，會獲得更大的扶持力度。具體到項目落地方面，國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，能夠獲得的人力、物力、財力等資源，會比民企更豐富。國企一旦數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，效果非常明顯，能夠在全行業(yè)起到超強的示范效應，具有很強的社會效應。當前，大部分國企尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步期。在未來的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要根據(jù)國有企業(yè)所處的不同行業(yè)類型，制定與行業(yè)屬性相匹配的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)定不同的轉(zhuǎn)型目標與考核體系，規(guī)劃不同的轉(zhuǎn)型路徑與解決方案，提供不同的轉(zhuǎn)型支持與協(xié)調(diào)機制。
1.加快制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
數(shù)字化時代，企業(yè)從整個的商業(yè)模式到組織架構(gòu)，方方面面的戰(zhàn)略策略層面都需要重新設(shè)計。廣大國企可以借助先進的數(shù)字化咨詢服務機構(gòu)和學術(shù)機構(gòu)，早規(guī)劃，早布局，明晰方向，并且不斷迭代更新。
2.找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，循序漸進
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是顛覆行業(yè)，而是要在遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上提高效率。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，由于人力、物力和財力的限制，不能胡子眉毛一把抓，應找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引爆點，解決方案快速迭代與優(yōu)化，系統(tǒng)性地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)研發(fā)、運營、管理在IT、DT技術(shù)的支撐下轉(zhuǎn)型升級，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、CPS、數(shù)字孿生技術(shù)的工業(yè)軟件與工業(yè)應用場景深度融合。構(gòu)建以運營級平臺思想為代表的一體化經(jīng)營管理平臺、共享服務平臺和共享數(shù)據(jù)平臺，作為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要抓手。
4.開放融合為原則，共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)的單兵突進，需要整個行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進。以開放融合為原則，共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈，其中包含各級政府、各行業(yè)企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商、科研學術(shù)機構(gòu)等。通過數(shù)字化技術(shù)，最終實現(xiàn)整個社會各方面的轉(zhuǎn)型。
