當前，數(shù)字化浪潮方興未艾，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的新一代數(shù)字技術日新月異，催生了數(shù)字經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。作為產(chǎn)業(yè)升級的微觀主體，企業(yè)是否實現(xiàn)數(shù)字化轉型是我國產(chǎn)業(yè)抓住數(shù)字經(jīng)濟時代重大機遇以重塑國際競爭力的關鍵。
目前，中小微企業(yè)占我國全部企業(yè)數(shù)量的99%以上，貢獻了七成以上的技術創(chuàng)新成果，是我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的主力軍。如何有效地引導量大面廣的中小企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，是我們下一步需要深入思考和研究的重要問題。
數(shù)字化轉型對企業(yè)來說是一個系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)自上而下全面執(zhí)行升級改造，在這期間企業(yè)需要進行信息化規(guī)劃，并為各部門安部署信息化系統(tǒng)等。同時，企業(yè)還要招聘或培養(yǎng)數(shù)字化技術人才，補全企業(yè)IT部門的架構，聘請數(shù)字化轉型專家。數(shù)字化轉型覆蓋整個企業(yè)，各部門員工也都要參與其中，轉變自身思想，了解數(shù)字化概念，構建以數(shù)據(jù)為核心驅動力。但很多中小企業(yè)因為要尋求發(fā)展，重結果而不注重過程，形成了松散的結構，企業(yè)高層沒有足夠的工具和手段來了解企業(yè)狀況，更組建不了強有力的團隊對員工進行管理，也沒有完善的獎懲制度，不能推動員工共同完成數(shù)字化轉型。雖然數(shù)字化轉型已經(jīng)成為各大領域企業(yè)的共識，但從時間來看，數(shù)字化轉型還是個新詞，相關理論知識、案例經(jīng)驗、技術應用等還有待進一步完善。中小企業(yè)選擇數(shù)字化轉型，應該在長期的摸索中前行，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，由具體業(yè)務切入，通過數(shù)字化的工具形成持續(xù)的優(yōu)化閉環(huán)，可持續(xù)良性發(fā)展，而非在短期內進行數(shù)字化轉型，不僅容易失敗還沒有任何收益。4.不懂得實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值中小企業(yè)對數(shù)字化轉型容易有一個錯誤的認識，覺得只有徹底完成數(shù)字化轉型，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)貢獻收益，所以沒有數(shù)字化轉型規(guī)劃。其實不然，通過數(shù)字化轉型，中小企業(yè)可以從以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務進行切入，提升業(yè)務效益，也可以利用數(shù)據(jù)可視化分析，輔助管理人員決策，監(jiān)控預警異常信息，保證中小企業(yè)能夠健康發(fā)展。中小企業(yè)在市場競爭下，一定要謹慎學習其它條件不同企業(yè)的數(shù)字化轉型成功經(jīng)驗，列出自己的優(yōu)勢和劣勢，找到差異化的競爭力，避免出現(xiàn)在數(shù)字化轉型過程中，直面其它大型企業(yè)的競爭壓力。同時，中小企業(yè)高層管理人員要有充足的學習能力和動力，懂得數(shù)字化轉型理論、相關技術以及業(yè)務信息系統(tǒng)等數(shù)字化工具的應用，從企業(yè)自身角度出發(fā)，找準差異化，從邊緣突破市場的競爭壓力。
數(shù)字經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的支柱，是未來經(jīng)濟高速增長的保障。數(shù)字化轉型更是由央企、國企一把手親自主抓的項目，國內外龍頭集團、獨角獸企業(yè)也紛紛加入其中。中小企業(yè)想要在未來獲取優(yōu)勢，更需要數(shù)字化轉型的加持。毫無疑問，數(shù)字化轉型是中小企業(yè)占領更多市場，以用戶為中心經(jīng)營管理，做大做強的必經(jīng)之路。但在這個過程中，中小企業(yè)與遇到更多阻礙，會受到資源、人力、文化、經(jīng)營管理、業(yè)務等多方面的壓力。所以，中小企業(yè)數(shù)字化轉型，高層管理人員必須足夠了解數(shù)字化轉型，熟悉信息化、數(shù)字化相關技術，明白什么時候需要業(yè)務信息系統(tǒng)，知道如何組建數(shù)字化轉型團隊、組織管理數(shù)字化建設。只有這樣，中小企業(yè)才能在未來的市場中取得更大成功，健康持續(xù)發(fā)展。
