2022年11月9日，華為全聯(lián)接大會(huì)2022期間，華為聯(lián)手合作伙伴，升級(jí)14個(gè)智能制造解決方案。該依托5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新ICT技術(shù),賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化，重塑制造行業(yè)價(jià)值鏈。
涉及研發(fā)、制造、營(yíng)銷和基礎(chǔ)設(shè)施四個(gè)領(lǐng)域
此次升級(jí)的解決方案重點(diǎn)面向車輛與裝備制造、半導(dǎo)體電子制造和煙草行業(yè)，主要集中在研發(fā)、制造、營(yíng)銷和基礎(chǔ)設(shè)施四個(gè)領(lǐng)域。
1.研發(fā)領(lǐng)域
研發(fā)領(lǐng)域包括工程設(shè)計(jì)桌面云、工程仿真HPC、車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛開(kāi)發(fā)平臺(tái)4個(gè)解決方案。將數(shù)字化技術(shù)融合到企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)核心場(chǎng)景中，保護(hù)企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)便捷協(xié)作，讓工程設(shè)計(jì)、仿真、驗(yàn)證等作業(yè)更高效，幫助企業(yè)加速創(chuàng)新,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2.生產(chǎn)制造領(lǐng)域
生產(chǎn)制造領(lǐng)域,包括產(chǎn)品組合類解決方案，如生產(chǎn)網(wǎng)、工廠邊緣基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)線關(guān)鍵供電等，也包括場(chǎng)景化的解決方案，如工業(yè)AI質(zhì)檢和生產(chǎn)數(shù)字平臺(tái)。圍繞生產(chǎn)與供應(yīng)核心業(yè)務(wù)，助力制造企業(yè)全面提升計(jì)劃、物流、質(zhì)量、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合管理水平，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)、提升管理效能，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.營(yíng)銷領(lǐng)域
在營(yíng)銷領(lǐng)域,包括營(yíng)銷云和數(shù)字化門店兩個(gè)解決方案。面向汽車營(yíng)銷場(chǎng)景，依托華為全棧云服務(wù)能力，幫助客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)上云，完成線上線下數(shù)據(jù)打通、數(shù)據(jù)分析、用戶畫(huà)像，助力車企打造自己的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)；同時(shí)通過(guò)云、邊、端協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)云上云下結(jié)合，門店智能和門店融合網(wǎng)絡(luò)，提升客戶體驗(yàn)，提升門店運(yùn)營(yíng)效率。
4.基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域
在基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，華為為制造企業(yè)提供全面業(yè)務(wù)上云和園區(qū)網(wǎng)絡(luò)等方面的升級(jí)。
愿景調(diào)整：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界
一個(gè)公司的愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。2017年，華為把公司的愿景調(diào)整為“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”。
從“豐富人們的溝通和生活 ”到“構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”，華為的愿景變化也反映了企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向的思考與判斷。
角色轉(zhuǎn)變：聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施
從2011年以后，華為公司明確了云、管、端三大BG的戰(zhàn)略。華為同時(shí)做消費(fèi)者業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，并且取得了一定成效。
華為的業(yè)務(wù)調(diào)整也體現(xiàn)了其角色定位的轉(zhuǎn)變。提起華為，多數(shù)消費(fèi)者可能最先想到的就是手機(jī)這條產(chǎn)品線，但華為已經(jīng)完成了角色的蛻變。經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的沉淀，華為的發(fā)展可謂是多點(diǎn)開(kāi)花 。5G to B項(xiàng)目的開(kāi)辟、HMS服務(wù)的推出、鴻蒙操作系統(tǒng)的橫空出世、全屋智能的推出……華為在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)逐步發(fā)展起來(lái)，形成了一個(gè)較為完整的生態(tài)圈。
市場(chǎng)擴(kuò)大：從單一走向全球
2005年，華為當(dāng)年銷售合同總額82億美元中，出口額已達(dá)47.5億美元，占全球銷售額的58%，華為的海外營(yíng)收首次超過(guò)了國(guó)內(nèi)。
為建立起一個(gè)匹配全球化業(yè)務(wù)的管理體系，能夠讓海外的銷售業(yè)務(wù)規(guī)范起來(lái)，華為逐漸建起一套管理財(cái)經(jīng)的流程，從單一市場(chǎng)走向全球化市場(chǎng)。
管理調(diào)整：構(gòu)建數(shù)字員工
RPA是機(jī)器人流程自動(dòng)化的簡(jiǎn)稱，值得注意的是，它是一款軟件而非實(shí)體機(jī)器人。在同時(shí)滿足大量重復(fù)和規(guī)則明確的條件下，RPA可以應(yīng)用于任何行業(yè)，任何場(chǎng)景。
華為內(nèi)部通過(guò)RPA部署的數(shù)字員工已超過(guò)8000個(gè)，目前這些數(shù)字員工泛應(yīng)用于生產(chǎn)、制造、財(cái)經(jīng)、HR、零售、審計(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華為構(gòu)建的業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字員工，極大地降低了企業(yè)內(nèi)部AI的建設(shè)成本，建設(shè)周期從初期的14-16個(gè)月縮短至目前的2周-2個(gè)月。
華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠給予今天很多企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)AI的使用，使用AI需要從海量、重復(fù)的業(yè)務(wù)開(kāi)始；對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的優(yōu)先環(huán)節(jié)……華為在不斷踐行自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同時(shí)，也為整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了貢獻(xiàn)。
