“12 月的主要經(jīng)濟指標繼續(xù)描繪出一幅關(guān)于‘港口延誤’對未來進口量影響的矛盾畫面，再加上 Covid、俄羅斯/烏克蘭沖突和西海岸勞工狀況，繼續(xù)表明進一步的中斷和挑戰(zhàn)全球2023 年的供應(yīng)鏈表現(xiàn)，”笛卡爾系統(tǒng)集團本周表示。
人們正在為經(jīng)濟挑戰(zhàn)做準備
經(jīng)濟困難可能導致企業(yè)推遲或取消計劃。電子行業(yè)的高管可能會推遲產(chǎn)品的首次亮相，并在經(jīng)濟低迷時期強調(diào)他們最賺錢或最受歡迎的產(chǎn)品。消費者也可能會猶豫購買高端電子產(chǎn)品，他們在經(jīng)濟更穩(wěn)定的時期會毫不猶豫地購買。
IPC 2022 年 12 月的經(jīng)濟展望報告顯示喜憂參半。它證實美國的工業(yè)生產(chǎn)與 11 月的數(shù)字相比下降了 0.2%，這是連續(xù)第二個月下降。然而，該國的消費品生產(chǎn)在過去一年中增長了 1.8%。歐洲表現(xiàn)出類似的近期下降趨勢，但過去一年總產(chǎn)出增長了 4.4%。
然而，有報道表明，在這些組件長期供不應(yīng)求之后，某些類別的半導體出現(xiàn)了過剩。芯片制造商和電子產(chǎn)品品牌都在討論高庫存水平導致銷售預(yù)測下調(diào)和裁員。
許多人想知道經(jīng)濟是否會進入深度衰退，如果會，會持續(xù)多久。對他們的日常生活和工作會有什么影響？可以理解，諸如此類的問題會讓個人擔心并推遲購買電子產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品的計劃。電子供應(yīng)鏈的不確定性是一種自然結(jié)果，它將持續(xù)存在，直到經(jīng)濟環(huán)境變得更加可預(yù)測為止。
中國是世界電子行業(yè)的重要參與者。然而，該國正在應(yīng)對令全球衛(wèi)生官員擔憂的 Covid-19 激增。該國最近解除了預(yù)防措施以阻止病毒傳播，此后病例數(shù)很快就上升了，在相對較短的時間內(nèi)患病也很容易使電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈緊張。
電子零售業(yè)高管認為，由于 Covid-19 和農(nóng)歷新年假期，供應(yīng)鏈可能會放緩。海爾電器印度公司總裁埃里克·布拉干薩 (Eric Braganza) 表示，1 月份發(fā)生的任何供應(yīng)鏈中斷都可能影響到 3 月份的銷售。
2021 年，中國向美國出口了超過 5770 億美元的商品。這說明了為什么中國的任何相關(guān)挑戰(zhàn)都會迅速影響該國和其他國家。
供應(yīng)鏈壓力有多種形式
電子供應(yīng)鏈的很大一部分不確定性來自于這樣一個事實，即受影響的各方?jīng)]有單一的原因可以作為獲得救濟的目標。定制制造公司 Hubs 的一份報告對受訪者進行了調(diào)查，以了解他們在 2022 年面臨的最大供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。參與者可以選擇多項。
結(jié)果顯示，60.94%的受訪者提到原材料短缺。Covid-19 是 57.3% 的受訪者的另一個重要因素。然后，52.34%的人表示他們有物流和運輸問題，38.67%的人缺乏必要的制造能力。最后，41.02% 的受訪者在管理供應(yīng)鏈時遇到了能源費率上漲和短缺的問題。該調(diào)查還有其他要點，但從前五名的回答中可以學到很多東西。
最主要的是很難預(yù)測哪些問題對受影響的公司來說最為普遍。這意味著供應(yīng)鏈經(jīng)理必須為多種最壞情況做好準備，并盡可能做好計劃。投資供應(yīng)鏈數(shù)字化帶來的好處包括更好的可見性和更高的自動化潛力。然而，即使是最先進的解決方案也無法解決所有問題。
Supplyframe 的 Commodity IQ 于 2022 年 12 月發(fā)布的見解強化了電子制造商如何面臨眾多挑戰(zhàn)。Supplyframe 首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人 Steve Flagg 解釋說，雖然制造商采購無源元件變得越來越容易，但他們?nèi)匀幻媾R障礙。其中包括尋找原材料、地緣政治緊張局勢加劇、能源成本上升等等。
該報告的一項發(fā)現(xiàn)是，與去年同期相比，2022 年 11 月的全球采購活動下降了 22% 。下降幅度最大的是可編程邏輯控制器，其活動下降了 34.8%。
電子供應(yīng)鏈的不確定性依然存在
企業(yè)不應(yīng)指望穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，而應(yīng)盡最大努力保持敏捷并在出現(xiàn)挑戰(zhàn)時進行調(diào)整。電子制造商和供應(yīng)鏈專業(yè)人士應(yīng)考慮投資數(shù)字化、持有必備組件庫存和供應(yīng)商冗余。這些措施與 JIT 和精益供應(yīng)鏈實踐背道而馳，但它們確保在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時至少可以進行一些生產(chǎn)。
