很多時候，后退一步，是為了跳得更遠。在中國龐大而復雜的風機市場面前，聯(lián)手作戰(zhàn)，或者比單打獨斗更有優(yōu)勢。美國通用電氣公司就選擇了央企哈爾濱電氣集團公司，而西門子則選擇了上海電氣。
    2010年9月28日，GE與哈電集團下屬的哈爾濱電機廠有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風力發(fā)電機組。
    作為世界主要的風電設備供應商，GE在全球的風電裝機超過14000臺，在中國的裝機也近千臺。但近幾年來隨著華銳風電、金風科技、東方 電氣等國內(nèi)風機制造企業(yè)的迅速發(fā)展，在一系列大型風電特許權項目招標中，包括GE在內(nèi)的許多外資企業(yè)，由于在價格上不占優(yōu)勢，市場份額明顯下滑。
    在GE看來，選擇與哈電合資，有助于其降低風機制造成本，并開拓未來新興的海上風電市場。而對于哈電來說，引入GE成熟的品牌和技術，可以更好地、更快地彌足其在風電領域的不足和滯后。
    今年7月，上海電氣與西門子舉行了風能合資公司開業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司———西門子風力發(fā)電設備（上海）有限公司和上海電氣風能有限公司正式掛牌成立，雙方在風電領域上正式開始攜手合作。
    根據(jù)雙方協(xié)議，西門子風電（上海）公司將面向中國市場和西門子全球供應網(wǎng)絡研發(fā)和生產(chǎn)風機；而上海電氣風能將負責中國地區(qū)風電設備的銷售、項目管理、項目執(zhí)行以及相關業(yè)務開發(fā)和服務。
    作為世界海上風電領域的領軍者，西門子在風機技術、企業(yè)經(jīng)營、市場管理和技術管理等方面可謂經(jīng)驗豐富。2010年，西門子在上海建立了風機葉片制造基地;2011年贏得中國首個海上風電訂單，同年10月，其風力發(fā)電集團亞太區(qū)總部落戶上海。
    “外方都是只占49%的股權，其實就是以技術換市場，”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者說，西門子意圖借助上海電氣的渠道，趕在其他競爭對手之前占領海上風電。“而上述兩個合作，相較之下我更看好西門子和上海電氣，因為上海電氣此前就有風電業(yè)務。”
但這種和競爭對手的合作，在他看來，更像是被迫而非心甘情愿的。
    由于電力市場相對封閉，他們不得不尋求捆綁，如果條件允許，外資還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏來皆大歡喜，將來他們又能否在中國乃至全球的風電市場上占有一席之地，還需拭目以待。”
留走之外看轉(zhuǎn)型
    有人將之歸結為“外資風機制造商的逃離潮”。但事實上，這種趨勢早在四五年前甚至更早就有跡可循了。
    為降低風電投資成本，推動本土風機制造業(yè)的發(fā)展，國家要求風電特許權項目設施的國產(chǎn)化率必須達到70%。而該政策被認為在促成2008年我國本土風電設備累計市場份額首次超過外資企業(yè)上功不可沒。