漢機公司成立了以總經(jīng)理向明新為組長的對標活動領導小組，主要負責對標活動的整體決策、安排和推進，指導、協(xié)調對標工作中的重大事項，定期督查活動實施情況。領導小組下設工作小組，負責制定各對口產(chǎn)業(yè)對標活動方案、實施計劃，進行指標設定、差異分析，制定并落實改進措施，重點圍繞提高產(chǎn)品品質、交貨期等競爭實力上的差異，通過對標活動提升公司經(jīng)營管理水平及產(chǎn)業(yè)競爭實力。
漢機公司目前正按照循序漸進的原則，根據(jù)產(chǎn)品結構特點，逐步推行對標管理工作，首先以導軌產(chǎn)業(yè)為試點，具體流程分為5個階段：（1）收集相關數(shù)據(jù)，確定標桿對象和對標指標；（2）對標分析，尋找差距，制定改進措施和實施計劃；（3）實施改進措施，落實各項任務；（4）考核執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，重點考核執(zhí)行力和對標成果；（5）修訂完善對標方案，鞏固和提高對標成果。
隨后，公司將不斷總結經(jīng)驗，并根據(jù)實施情況，制定新的工作目標和階段任務，實施新一輪對標管理，直至實現(xiàn)轉型升級目標。
