施耐德電氣在今年的榜單中占據(jù)首席，緊隨其后的是思科，該公司在去年結(jié)束了連續(xù)三年的榜首位置。高露潔-棕欖公司、強(qiáng)生公司和百事公司位列前五名。特斯拉、百威英博、葛蘭素史克和陶氏是新上榜的公司。

Garnter總結(jié)過去一年中這些供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的主要趨勢(shì)：

01發(fā)現(xiàn)并抓住新機(jī)會(huì)Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)利用關(guān)系、技術(shù)和新的服務(wù)模式來留住客戶并增加收入。他們還提升了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，以幫助從供應(yīng)鏈中斷中恢復(fù)并緩解供應(yīng)鏈中斷。未來供應(yīng)鏈的成功需要對(duì)供應(yīng)鏈能力進(jìn)行投資，以加強(qiáng)公司對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。反敏捷戰(zhàn)略使企業(yè)能夠提升供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用，同時(shí)保持彈性。

02推動(dòng)集體進(jìn)步依賴多對(duì)多生態(tài)系統(tǒng)（而不是一對(duì)多網(wǎng)絡(luò)）的供應(yīng)鏈管理方法，有助于頂級(jí)供應(yīng)鏈公司加快ESG進(jìn)展。例如：凈零排放，為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和激勵(lì)措施；再生供應(yīng)鏈，與下游供應(yīng)鏈甚至傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，定義標(biāo)準(zhǔn)并建立解決方案；生活工資，與非政府組織和政府合作，提高認(rèn)識(shí)。

03改變組織的工作方式供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者正在通過人與技術(shù)的創(chuàng)造性交叉來加速文化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，包括轉(zhuǎn)換和增強(qiáng)用于與客戶互動(dòng)的技術(shù)，以同步日常運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃；在客戶組織中嵌入團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)新和解決問題；利用技術(shù)改變員工對(duì)待工作的方式，數(shù)字解決方案使員工能夠保持對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，提高生產(chǎn)力，推動(dòng)創(chuàng)新和與他人的合作。此外，Gartner還發(fā)布了《2023年十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)》報(bào)告。該報(bào)告可以幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員等，在未來36個(gè)月掌握最新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。

今年Gartner將技術(shù)趨勢(shì)劃分為優(yōu)化、開拓、擴(kuò)展三大主題。其中，優(yōu)化包括：數(shù)字免疫系統(tǒng)、應(yīng)用可觀測(cè)性、AI信任、風(fēng)險(xiǎn)和安全管理；開拓包括：元宇宙、超級(jí)應(yīng)用、自適應(yīng)AI；擴(kuò)展包括：行業(yè)云平臺(tái)、平臺(tái)工程、無線價(jià)值實(shí)現(xiàn)。而可持續(xù)性技術(shù)貫穿2023年的所有戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)。

以下是排名前十的公司名單：

第1名：施耐德電氣在其 STRIVE（可持續(xù)、可信、彈性、智能、速度和效率）計(jì)劃的第三個(gè)年頭，施耐德電氣認(rèn)識(shí)到在組織范圍內(nèi)推動(dòng)孤立變革的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。他們體現(xiàn)了“零碳項(xiàng)目”的集體進(jìn)步，該項(xiàng)目為其供應(yīng)商提供了培訓(xùn)、資源、指導(dǎo)和實(shí)施支持。到 2022年底，參與者共同實(shí)現(xiàn)了10%的碳排放量減少，事實(shí)證明，這對(duì)于加快施耐德電氣自身供應(yīng)鏈碳足跡的進(jìn)展至關(guān)重要。

第2名：思科系統(tǒng)與大多數(shù)高科技公司一樣，思科也因半導(dǎo)體短缺而面臨挑戰(zhàn)。然而，與他們的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，思科的反應(yīng)是齊心協(xié)力吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并利用額外的能力來彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)差距。在這種動(dòng)蕩的環(huán)境中，他們預(yù)測(cè)不同情景的顛覆性策略已經(jīng)帶來了回報(bào)。

第3名：高露潔棕欖因其在促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性和社區(qū)福祉方面的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新性而受到認(rèn)可。他們采取措施，利用端到端供應(yīng)鏈細(xì)分，通過模塊化設(shè)計(jì)和新技術(shù)建立靈活性。還有一件很酷的事情：高露潔棕欖公司的供應(yīng)鏈有朝一日可能會(huì)從全球擴(kuò)展到銀河系，因?yàn)樗麄円呀?jīng)與美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）合作，為宇航員探索消費(fèi)產(chǎn)品和福利解決方案。

第4名：強(qiáng)生醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)生公司（J&J）延續(xù)了他們的連勝紀(jì)錄——他們已經(jīng)連續(xù)四年占據(jù)了Gartner榜單上的前五名之一。強(qiáng)生公司在生命科學(xué)供應(yīng)鏈中的差異在于，它們能夠在藥品、醫(yī)療技術(shù)和消費(fèi)品的多元化投資組合中為客戶開發(fā)產(chǎn)品和解決方案。通過端到端擴(kuò)展數(shù)字控制塔，他們還磨練了基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出實(shí)時(shí)決策的能力。

第5名：百事公司有幾項(xiàng)合作旨在利用再生農(nóng)業(yè)原則來推動(dòng)更安全和可持續(xù)的食品供應(yīng)。百事公司（憑借其數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)踐，Pepviz）開發(fā)了一套支持零售合作伙伴的工具，該公司正在進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。作為數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，百事公司在制造業(yè)中使用數(shù)字孿生、人工智能和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)問題并減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。

第6名：輝瑞公司從其對(duì)新冠肺炎疫情的全球反應(yīng)中吸取了供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于產(chǎn)品組合，以推進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略和成本服務(wù)解決方案。輝瑞公司通過《健康世界協(xié)議》展示了行業(yè)創(chuàng)新，該倡議旨在縮小富裕國(guó)家和許多低收入國(guó)家之間持續(xù)存在的健康公平差距。輝瑞公司在盧旺達(dá)的供應(yīng)鏈試點(diǎn)正在45個(gè)國(guó)家推廣。該解決方案為受致命傳染病、某些癌癥、罕見病和炎癥性疾病影響的人提供抗生素和其他預(yù)防和治療。

第7名：微軟在供應(yīng)鏈創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面，微軟專注于產(chǎn)生關(guān)于端到端供應(yīng)鏈的可操作見解，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，并在運(yùn)營(yíng)中嵌入彈性。微軟開發(fā)的感知供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)端到端的實(shí)時(shí)可見性，被Gartner專業(yè)力量認(rèn)定為2023年供應(yīng)鏈的突破™ 供應(yīng)鏈獎(jiǎng)。重新定義工作和推動(dòng)ESG進(jìn)展仍然是微軟供應(yīng)鏈組織的持續(xù)優(yōu)先事項(xiàng)和投資領(lǐng)域。

第8名：聯(lián)想供應(yīng)鏈組織成功地平衡了精益運(yùn)營(yíng)與敏捷投資。聯(lián)想的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專注于組織以獲得更好的客戶體驗(yàn)。這包括展示制造能力以推動(dòng)收入增長(zhǎng)，以及與設(shè)計(jì)合作以推動(dòng)創(chuàng)新。聯(lián)想的供應(yīng)鏈智能框架不斷發(fā)展，利用人工智能在10個(gè)不同領(lǐng)域提供分析和優(yōu)化解決方案，包括需求預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)感知和包裝優(yōu)化。

第9名：沃爾瑪正在推動(dòng)對(duì)整個(gè)零售業(yè)產(chǎn)生影響的舉措，并加速對(duì)更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，例如在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)施RFID芯片。沃爾瑪最近宣布對(duì)其配送中心的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化進(jìn)行大規(guī)模投資，并在服裝之外推動(dòng)RFID。沃爾瑪子公司山姆會(huì)員店希望通過擴(kuò)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、加快訂單履行和降低運(yùn)輸成本，在近期電子商務(wù)銷售額增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再接再厲。

第10名：歐萊雅改變了其履行和工廠戰(zhàn)略，創(chuàng)建了自動(dòng)化、需求驅(qū)動(dòng)的配送中心，提供廣泛的增值服務(wù)。歐萊雅實(shí)現(xiàn)了其2030年目標(biāo)的92%，即所有成分和包裝都是生物基的，并可追溯到可持續(xù)的來源。歐萊雅的供應(yīng)鏈組織繼續(xù)投資于分析，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)決策執(zhí)行，以及整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中的供應(yīng)商參與和協(xié)作。