一、吃透原理，只有吃透原理，才能通過持續(xù)創(chuàng)新，打造自主可控、有未來的產(chǎn)品。
我們做事情不能只引入而不吃透原理，在電動(dòng)電驅(qū)的原理上，中國和世界基本上在同一個(gè)水平線上，從電路驅(qū)動(dòng)的原理出發(fā)，做一個(gè)新的電動(dòng)車，無論是在操控性、穩(wěn)定性、質(zhì)量、還有可維護(hù)性等方面，我們做了大量的工作，現(xiàn)在中國的電動(dòng)車也起來了。MetaERP參考過去信息化的經(jīng)驗(yàn)，但是這種參考不是生搬硬套。比如收入成本確認(rèn)上我們創(chuàng)建了一個(gè)收入成本新的業(yè)務(wù)對(duì)象，解決了一個(gè)大的難題，在里程碑式的大型工程項(xiàng)目，一直沒解決收入觸發(fā)的問題，這次做了創(chuàng)新。在沒有吃透原理的情況下，沒有辦法做這種創(chuàng)新，沒有二三十年變革積淀，就不會(huì)有這種創(chuàng)新。做到了吃透原理，才有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，才能有未來。
那什么叫ERP的原理呢？回到原理的出發(fā)點(diǎn)Resource Planning，Resource是資源，做好Planning，其實(shí)就是做資源配置。除了市場用看不見的手，價(jià)值規(guī)律來發(fā)揮資源配置之外，企業(yè)內(nèi)部是通過管理手段來進(jìn)行資源配置，管理手段如果僅靠人拉肩扛，沒有辦法做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的資源配置。為什么企業(yè)能夠做資源的配置，因?yàn)樵谝欢ㄒ?guī)模范圍內(nèi)，通過管理能夠讓資源配置效率高于企業(yè)之外的市場。但是想讓資源的配置效率提高，能夠達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要靠一套企業(yè)信息化系統(tǒng)�；氐狡髽I(yè)的性質(zhì)上來，運(yùn)用管理的手段，不斷提高資源配置的效率。
如何讓資源配置效率最高？第一步要把各類資源識(shí)別出來并數(shù)字化了，比如說一個(gè)設(shè)備、一個(gè)物料，一個(gè)工序，把它映射到數(shù)字世界中，把它變成一個(gè)數(shù)字化的資源。這次做的近30多個(gè)服務(wù)，大家耳熟能詳?shù)腜O、AP都是資源。但是光有資源不行，把它結(jié)構(gòu)化數(shù)字化還不行，第二步把資源的配置的過程要記錄下來，然后再去根據(jù)供需的波動(dòng)來調(diào)整配置的過程。所謂資源的配置過程，無論是資源的組合形態(tài)，還是資源在組合中運(yùn)行形態(tài)，華為公司定義了一個(gè)詞來描述它，就是流程。流程就是資源配置的組合，就是資源運(yùn)行的狀態(tài)，如PTM流、OTC流、PTP流。流的方案上，先把資源都識(shí)別出來，把它結(jié)構(gòu)化數(shù)字化，然后在這個(gè)上面沿著流把資源組合起來，同時(shí)要記錄它的運(yùn)行狀態(tài)。在流程的基礎(chǔ)上，承載了匹配關(guān)系、滿足度、狀態(tài)。第三步就是構(gòu)建企業(yè)的大腦做資源的配置，就是計(jì)劃大腦和經(jīng)營分析大腦。計(jì)劃大腦是從數(shù)量上來看資源配置的情況，并且依據(jù)下面流程的狀態(tài)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)讓計(jì)劃反饋產(chǎn)生新的資源配置的指令。這就是資源配置的過程，但是光有數(shù)量不夠，還得看金額，低端的手機(jī)和Mate50手機(jī)的價(jià)值是不一樣的。所以還要把它轉(zhuǎn)換，把數(shù)量轉(zhuǎn)換成金額，叫計(jì)價(jià)的過程，這時(shí)候有個(gè)非常重要的引擎在計(jì)算金額。資源配置的狀態(tài)不僅僅是數(shù)量、位置、時(shí)間，還有一個(gè)重要的屬性就是計(jì)價(jià)。成本引擎把數(shù)量翻譯成金額，成本和金額也是我們狀態(tài)的一類。再到經(jīng)營大腦，從財(cái)務(wù)的視角來看資源配置的效率，讓一線指揮官、經(jīng)營指揮者能夠看到超長期存貨到底是多少、影響多少現(xiàn)金流、收入是多少、收入完成率是多少等等。大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)營分析指標(biāo)，是從財(cái)務(wù)的視角去看資源配置效率，這就是ERP的原理。
我們吃透原理表現(xiàn)在方方面面：采購計(jì)劃的算法，怎么進(jìn)行供需匹配，BOM延展，lead time，考慮計(jì)劃的參數(shù)和因子做出采購計(jì)劃，它的算法就是原理；一個(gè)WIP工序移動(dòng)的過程，用什么樣的規(guī)則來進(jìn)行移動(dòng)就是原理；會(huì)計(jì)的各種事項(xiàng)觸發(fā)，各種會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則就是原理；稅務(wù)交易計(jì)稅的各種稅法的要求，把它結(jié)構(gòu)化就是原理。這些都表現(xiàn)在大家設(shè)計(jì)方案里了。所以這次做的不是一個(gè)山寨版ERP，不是單純的模仿，而是在吃透原理的情況下，做到完全自主可控。
二、突破技術(shù)，采用云原生、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)智能和元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)最新技術(shù)架構(gòu)，靈活的數(shù)據(jù)定義、實(shí)時(shí)的資源配置，做到產(chǎn)品競爭力領(lǐng)先。
這次我們直接上互聯(lián)網(wǎng)最新架構(gòu)，第一個(gè)用CCE Turbo容器云，做到一分鐘起彈3000個(gè)容器，一個(gè)容器假設(shè)能夠占到半臺(tái)服務(wù)器，也就是說一分鐘之內(nèi)，能夠拉動(dòng)1500臺(tái)服務(wù)器提供服務(wù)。Oracle的計(jì)算架構(gòu)是給你一個(gè)固定的集群資源，它有個(gè)調(diào)度器叫并發(fā)管理器，算力不夠就排隊(duì)。記賬做到實(shí)時(shí)生成分錄，是因?yàn)橛昧嗽�，但是過去是每5分鐘，甚至有的可能要等10分鐘，過去的調(diào)度機(jī)制要排隊(duì)，不能實(shí)時(shí)。我們用了最新的算力架構(gòu)，做到了on-demand來獲取算力，做到real-time交易。
還采用了大數(shù)據(jù)的技術(shù)，“180報(bào)表”盡量做到實(shí)時(shí)。整個(gè)GC的平臺(tái)就可以存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)，為了解決Legacy ERP爆倉的問題，下大力氣清理歷史數(shù)據(jù)。未來數(shù)據(jù)就可以不用歸檔，都可以放在我們的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，無限存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)計(jì)算，要做到這兩點(diǎn)很難的，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)真的是帶來了革命性的變化。我們正在和盤古大模型合作，在未來產(chǎn)品優(yōu)化中要用生成式AI重構(gòu)ERP，第一個(gè)在生成式AI上引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域，我們有樣的條件。將來希望把ERP的數(shù)據(jù)放在里面做訓(xùn)練，現(xiàn)在培訓(xùn)ERP操作發(fā)上崗證，都是界面邏輯考試發(fā)上崗證，未來ERP的上崗證，就是“提詞師”。我們有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理說，用AI值得把ERP重做一遍。
為什么叫Meta？就是能夠更好的來定義數(shù)據(jù)，把這個(gè)定義權(quán)還給用戶。描述一個(gè)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)叫元數(shù)據(jù)，這張桌子長寬高，華為只用長寬高，就定義長寬高三個(gè)屬性。如果其他企業(yè)客戶，說我還想定義顏色、還想定義材質(zhì)，他可以在元數(shù)據(jù)描述這張桌子的三個(gè)屬性上再加兩個(gè)屬性。把對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)體結(jié)構(gòu)化的權(quán)利，以及基于一些屬性簡單的邏輯處理定義權(quán)交給用戶，把系統(tǒng)就變成一個(gè)開放的系統(tǒng)、可擴(kuò)展的系統(tǒng)，所以把它命名MetaERP。這里面要解決很多技術(shù)難題，比如說性能損耗，我們攻關(guān)把這個(gè)損耗降到最低，用戶幾乎感覺不出來，同時(shí)把靈活性數(shù)據(jù)定義的權(quán)利還給了用戶。以用戶為中心，根據(jù)場景來定義用戶要的數(shù)據(jù)，以此來驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)功能不斷完善，這是我們技術(shù)上的突破。
經(jīng)常講三駕馬車，云原生、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)智能和元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，將來還有更新的技術(shù)集成進(jìn)來，包括剛才說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后面又有5G加持等。如果有了這樣一套能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、實(shí)時(shí)反饋，并且人機(jī)交互友好，那它就是一個(gè)數(shù)字世界中的實(shí)時(shí)企業(yè)，就是企業(yè)中的 Digital Twins（數(shù)字孿生）。這些技術(shù)的突破將會(huì)建立一個(gè)自動(dòng)駕駛的企業(yè)管理系統(tǒng)，但是沒有這個(gè)技術(shù)，那是不行的。到年底發(fā)布SaaS版本的MetaERP，競爭力就是突破技術(shù)，我相信這套架構(gòu)具有顯著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，把這個(gè)版本的品牌打響，讓歷史記住這個(gè)關(guān)鍵的版本。
三、嚴(yán)格規(guī)格，統(tǒng)一架構(gòu)語言，架構(gòu)規(guī)范和代碼規(guī)范形成軍規(guī)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。
從馬來上線的版本，到了華為技術(shù)上線的版本，很多程序又改了一遍，現(xiàn)在我們又做優(yōu)化。畫圖紙、做整車的每一個(gè)部件，如何做到高質(zhì)量的準(zhǔn)出，部件和部件如何嚴(yán)絲合縫的組成一輛整車，這需要嚴(yán)格規(guī)格。在嚴(yán)格規(guī)格上面，我們要下大力氣解決架構(gòu)語言理解一致性的問題，同時(shí)要把架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)到代碼規(guī)范形成軍規(guī)，圍繞嚴(yán)格規(guī)格打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
四、精湛工藝，用最少的人做最高質(zhì)量的事，批量切換、在線協(xié)同，提升MetaERP實(shí)施工程能力。
這次切換15個(gè)小時(shí)，前面有大量流的測(cè)試流水線自動(dòng)做測(cè)試，有場景、場景因子，還能自動(dòng)造數(shù)，所以不需要這么多人拉肩扛測(cè)試了。上線切換有ERP伴侶，北向系統(tǒng)扳一個(gè)開關(guān)就連過來了，就是切換的工程能力。以前馬來上線很多人參與上線，協(xié)同起來困難，現(xiàn)在參與上線的人已經(jīng)減少，而且實(shí)現(xiàn)了在線化。能夠形成高效的協(xié)同，這就是我們的工程能力，所以說要精湛工藝。
前兩條吃透原理、突破技術(shù)，是從0-1成功要素。后兩條嚴(yán)格規(guī)格、精湛工藝，是我們能夠大批量實(shí)施、大批量切換的核心能力。
失敗的原因千萬條，成功的道理都一樣，“吃透原理、突破技術(shù)，嚴(yán)格規(guī)格、精湛工藝”，樸素的道理貫穿于MetaERP的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線等環(huán)節(jié)，使我們?nèi)〉昧诉^去的勝利，這也是我們未來能持續(xù)發(fā)展的法寶。
【“吃透原理、突破技術(shù)”，是從0-1成功要素；“ 嚴(yán)格規(guī)格、精湛工藝”，是能夠大批量實(shí)施、大批量切換的核心能力。前者屬于產(chǎn)品研發(fā)范疇，華為MetaERP產(chǎn)品到底做得如何（根據(jù)已知信息判斷，MetaERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)似乎深受某國內(nèi)廠商影響），還需待產(chǎn)品公開后觀察；后者屬于項(xiàng)目實(shí)施管理范疇，華為已經(jīng)用事實(shí)證明，做得的確無懈可擊�！�
華為MetaERP 5月全球覆蓋紀(jì)實(shí)：從決定性勝利走向全面勝利
2019年“516”之后，公司啟動(dòng)了ERP連續(xù)性變革項(xiàng)目，歷經(jīng)三年攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)2021年9月馬來試點(diǎn)成功，2022年7月華為技術(shù)等核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結(jié)考驗(yàn)，MetaERP已取得決定性勝利。老ERP支撐了全球170+國家每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應(yīng)、采購、交付、財(cái)經(jīng)等業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，支撐全球多樣化業(yè)務(wù)正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關(guān)鍵。
為了盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響，同時(shí)充分發(fā)揮MetaERP先進(jìn)性，讓業(yè)務(wù)運(yùn)營更安全高效，我們決定在2023年將全球200多個(gè)子公司分兩批進(jìn)行切換。5月份進(jìn)行首批大規(guī)模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個(gè)地區(qū)部、6個(gè)賬務(wù)共享中心、75個(gè)國家，合計(jì)88家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋ICT、華為云、終端等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
15小時(shí)完成全球88家子公司MetaERP大規(guī)模切換，這是一項(xiàng)振奮人心的壯舉。
歷經(jīng)半年的方案設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過業(yè)務(wù)驗(yàn)證，于5月13日9點(diǎn)開始啟動(dòng)切換，計(jì)劃在24小時(shí)內(nèi)完成割接。全球5個(gè)地區(qū)部、6個(gè)賬務(wù)共享中心、75個(gè)國家的一千多英雄兒女，團(tuán)結(jié)在MetaERP全球覆蓋的旗幟下，奔赴戰(zhàn)場，蓄勢(shì)待發(fā)。
5月13日9:00 全球覆蓋啟動(dòng)。全球切換指揮中心宣布“MetaERP全球覆蓋啟動(dòng)”。
9:00-13:30 老ERP關(guān)賬。5分鐘內(nèi)完成作業(yè)系統(tǒng)凍結(jié)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不再寫入老ERP系統(tǒng)，為最后一批數(shù)據(jù)遷移做準(zhǔn)備。各賬務(wù)共享中心（馬來西亞、羅馬尼亞、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成88個(gè)子公司的業(yè)務(wù)處理、過賬、對(duì)賬、關(guān)閉會(huì)計(jì)期等關(guān)賬作業(yè)，正式告別老ERP系統(tǒng)。
13:30-18:00 完成最后一批數(shù)據(jù)遷移。MetaERP銷服、供應(yīng)、采購、財(cái)經(jīng)各領(lǐng)域IT產(chǎn)品完成263億行數(shù)據(jù)從老ERP到MetaERP的遷移及驗(yàn)證。
18:00-20:00 完成應(yīng)用部署。MetaERP各領(lǐng)域IT產(chǎn)品及華為云、HIS支撐團(tuán)隊(duì)完成300多個(gè)應(yīng)用及平臺(tái)部署任務(wù)。
20:00-23:59 全球5大地區(qū)部同步啟動(dòng)業(yè)務(wù)上線。各地區(qū)部、共享中心在MetaERP完成首批233個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)的作業(yè)。各地區(qū)部總裁現(xiàn)場指導(dǎo)并宣布地區(qū)部MetaERP業(yè)務(wù)成功上線。
5月14日0:00，全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項(xiàng)目組經(jīng)15小時(shí)鏖戰(zhàn)完成平穩(wěn)割接，比計(jì)劃提前9個(gè)小時(shí)。MetaERP進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。
本次成功切換，覆蓋90%的全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完全覆蓋全球銷售、供應(yīng)、采購、交付、財(cái)經(jīng)等場景，同時(shí)構(gòu)建了跨領(lǐng)域、跨時(shí)區(qū)高效協(xié)同作戰(zhàn)能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
切換成功再次驗(yàn)證了華為自主可控的技術(shù)、架構(gòu)、工程的可用性和先進(jìn)性。
MetaERP的架構(gòu)和技術(shù)全面支撐全球化業(yè)務(wù)�；谌珬Ｗ灾骺煽氐牟僮飨到y(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，已支撐了華為技術(shù)等核心子公司的業(yè)務(wù)，本次也驗(yàn)證了全球大規(guī)模業(yè)務(wù)支持能力�；谠圃軜�(gòu)、分布式部署能力，實(shí)現(xiàn)了全球上萬用戶跨區(qū)域等距服務(wù)，秒級(jí)體驗(yàn)；基于元數(shù)據(jù)多租的靈活編排能力，實(shí)現(xiàn)了全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異化場景的敏捷響應(yīng)；基于大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)控、分析、診斷、控制，實(shí)現(xiàn)了全球多幣種資金核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)一致、不錯(cuò)一分錢。
MetaERP的工程能力高效支撐業(yè)務(wù)無感的全球化規(guī)模割接。為了實(shí)現(xiàn)88家子公司業(yè)務(wù)在極短時(shí)間內(nèi)完成割接，對(duì)業(yè)務(wù)影響最小，項(xiàng)目組構(gòu)建了完整的方案模板、自動(dòng)化測(cè)試及切換工具、協(xié)同作戰(zhàn)指揮平臺(tái)：沉淀20多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方案模板，實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)場景2周內(nèi)完成適配；構(gòu)筑8767個(gè)分鐘級(jí)端到端自動(dòng)化測(cè)試流水線，3周內(nèi)完成全球1.5萬個(gè)測(cè)試場景驗(yàn)證；構(gòu)建數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)部署自動(dòng)化工具及數(shù)字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時(shí)區(qū)一千多人次、三千多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)批量割接。
這是一場不畏艱辛、眾志成城、奮勇拼搏的勝利。
5個(gè)地區(qū)部500多人現(xiàn)場集結(jié)，橫跨多個(gè)時(shí)區(qū)，地總、代表到現(xiàn)場鼓舞士氣、支持業(yè)務(wù)驗(yàn)證。區(qū)域克服時(shí)差、跨區(qū)協(xié)同、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，完成233個(gè)業(yè)務(wù)場景驗(yàn)證。有的在國家騷亂時(shí)，全員準(zhǔn)時(shí)集結(jié)完成業(yè)務(wù)驗(yàn)證；有的在戶外47度的高溫下，完成上站作業(yè)的驗(yàn)證；有的在跨13小時(shí)時(shí)差下，聯(lián)合完成業(yè)務(wù)驗(yàn)證；有本地員工完成驗(yàn)證后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。
集團(tuán)財(cái)經(jīng)賬務(wù)、稅務(wù)、資金等600多業(yè)務(wù)人員在深圳、成都及海外18個(gè)WarRoom集結(jié)。各共享中心連續(xù)15小時(shí)作戰(zhàn)，完成關(guān)賬、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等1000多任務(wù)項(xiàng)。稅務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨一國一稅的外部合規(guī)遵從挑戰(zhàn)，事無巨細(xì)地全面驗(yàn)證，確保納稅準(zhǔn)確。供應(yīng)、采購、終端150多業(yè)務(wù)人員提前完成所有場景驗(yàn)證。
IT產(chǎn)品、華為云、HIS組成300多人的專家團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)案，有效規(guī)避問題；總體組統(tǒng)一調(diào)度、沉著指揮，為切換保駕護(hù)航。銷服、供應(yīng)、采購、財(cái)經(jīng)等IT產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)認(rèn)真細(xì)致的完成數(shù)據(jù)遷移、應(yīng)用部署。業(yè)務(wù)人員對(duì)這次評(píng)價(jià)是質(zhì)量過硬、工具有力、切換有序，給了業(yè)務(wù)平穩(wěn)絲滑般的切換體驗(yàn)。
“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。”我們用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，大規(guī)模集結(jié)軍團(tuán)，在15個(gè)小時(shí)之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個(gè)事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標(biāo)志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認(rèn)真細(xì)致的一次上線！這是氣勢(shì)如虹、酣暢淋漓的一場勝利！
