目前，德力西集團的經(jīng)濟運行比較平穩(wěn)。但我國經(jīng)濟運行下行壓力仍然較大，為積極應對當前形勢，用實際行動推進德力西經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，9月17日，德力西集團下發(fā)《關于深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動的通知》，動員全體德力西人，在積極開源的同時，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。
   德力西集團成立開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動領導小組，要求各企業(yè)都要成立相應的領導小組，各產(chǎn)業(yè)、各部門要確定專人負責，切實加強組織領導。
   通知明確了三節(jié)活動的工作任務。要求控制不必要的出差，嚴控出差交通費，嚴控住宿費用。接待工作要做到既熱情好客，又不鋪張浪費。
   要節(jié)省辦公費用。辦公桌椅、沙發(fā)、電腦、空調(diào)等硬件設施，能用舊的，就不添置新的;能維修使用的，就要繼續(xù)使用;必須添置的，本著節(jié)約原則，只講普通、實用，不求豪華、高檔。節(jié)約辦公耗材，節(jié)約用車用油，節(jié)省座機、手機通話費，節(jié)約用電、用水、用氣。設定和控制冷暖空調(diào)和暖氣的開啟溫度和時間；人員離開，隨時關閉空調(diào)、暖氣、電腦、復印機、飲水機、電風扇、電燈、日光燈等電器設備的電源開關；節(jié)約食堂、廁所等場所的用氣、用油、用電、用水。
   要降低主營業(yè)務成本率和三項費用。嚴把采購關，外購件、外協(xié)件的采購，必須選擇3家以上供應商，貨比三家；外購件、外協(xié)件供應量較大的，必須采用招投標形式擇優(yōu)選定。發(fā)動工程技術人員改進設計、改進工藝、改進設備，提高材料利用率。發(fā)動一線員工合理用材，杜絕浪費。發(fā)動行政、采購、制造、銷售、財務人員，千方百計降低管理費用、財務費用、銷售費用，減低原材料、零部件、半成品、成品庫存總量，減少資金積壓，提高資金周轉率，向管理要效益。
    通知強調(diào)領導要率先垂范，發(fā)揮引領作用;親自動手，制定辦法措施；身體力行，發(fā)揮模范作用;狠抓落實，切實抓出成效。