光伏行業(yè)的產能不斷擴張，市場競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭最終還是供應鏈的競爭，而物流就是供應鏈管理成功運營的核心。歐美貿易壁壘、政策歧視日趨嚴重，越來越多的企業(yè)選擇海外建廠，光伏企業(yè)面臨從營銷全球化到經(jīng)營全球化的轉型之中，其物流管理如何跟上全球供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，真正實現(xiàn)降本增效的目標，保障光伏企業(yè)國際物流供應鏈的穩(wěn)定、安全與高效，是當前光伏行業(yè)值得關注的問題。本章節(jié)主要從七個方面闡述了2022年光伏行業(yè)供應鏈運行情況、未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)和應對措施等內容。
受俄烏沖突及全球經(jīng)濟波動影響，全球海運貿易量有所下滑。在此背景下全球集裝箱運力增速穩(wěn)定，港口擁堵大幅緩解，同時帶動了海運價格的大幅回落。
在經(jīng)歷了兩年多的運費上漲和運力緊缺之后，迅速降溫的海運市場迎來一個“復雜多變的2023年”。隨著貨運量持續(xù)下降和新運力供應的增加，海運費將顯著下降，隨著新船大量進入市場，這種需求疲軟、貨運量下降和運力過剩的疊加影響，將不可避免地繼續(xù)對2023年的運費產生下行壓力。展望2023年，集裝箱運輸市場整體需求收窄、供給增加，運價上漲動能不足。
未來，國內光伏行業(yè)物流將有以下趨勢。1.靠近銷售地設立生產基地成為組件產能布局的主流趨勢。2.運用網(wǎng)絡貨運平臺提高運力資源整合效率，保證產品交付時效性。3.注重物流供應商的一體化服務能力，尋求價格與服務之間的平衡。此外光伏企業(yè)與海運公司在供應鏈與物流戰(zhàn)略方面的合作趨勢也更加明顯。
國際上以產品生命周期碳足跡(簡稱“碳足跡”)評價結果為手段的貿易壁壘正在逐步形成，歐盟已建立完備的碳足跡評價體系，針對不同行業(yè)各自發(fā)布了詳細的歐盟方法指南、產品核算細則等，并將其用于生態(tài)設計、產品減排認
光伏企業(yè)產能出海也對物流管理提出了新的挑戰(zhàn)。如：跨文化管理帶來的管理困局、供應鏈拉長后對企業(yè)供應鏈計劃的預判能力提出的新挑戰(zhàn)、海外區(qū)域供應鏈的滯后配套導致的物流時效性出現(xiàn)不可控風險等，對企業(yè)在面對全球大市場時的供應鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。同時也要求企業(yè)重視對物流人才的培養(yǎng)與選拔以適應行業(yè)的新趨勢。
