目前在機(jī)器人領(lǐng)域，ABB公司的機(jī)器人業(yè)務(wù)代表了歐洲公司的水平，而在亞洲，比亞迪和富士康是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士說，富士康的機(jī)器人已經(jīng)拉開了和上述兩家公司的距離。雖然目前富士康的機(jī)器人仍然只能是在一些簡(jiǎn)單的領(lǐng)域工作，但是可以對(duì)付產(chǎn)能較大、出貨周期長(zhǎng)單個(gè)品類了。
    再?gòu)某杀旧峡矗瑱C(jī)器人的制造和維護(hù)成本依然高于人工，不過據(jù)中國(guó)臺(tái)灣一些業(yè)內(nèi)人士樂觀分析，可能到2014年，機(jī)器人的成本就會(huì)低于人工。這意味著大規(guī)模的制造成為可能。
    有了這兩個(gè)基礎(chǔ)，“郭臺(tái)銘號(hào)”可以將機(jī)器人逐步推廣到更多的生產(chǎn)線，正如依靠低成本勞動(dòng)力的“中國(guó)制造”，深刻改變了中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)一樣，未來機(jī)器人也會(huì)再次改變這一切。在西方，這已經(jīng)是正在進(jìn)行時(shí)態(tài)。
    會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化呢？首先，大規(guī)模的民工潮、返鄉(xiāng)潮可能變成小規(guī)模，甚至不會(huì)出現(xiàn)，火車票也不再一票難求。其次，大量“90后”、“00后”的年輕人開始考慮新的生存和生活方式，他們會(huì)想到更多的辦法服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值，而不是靠輸出勞動(dòng)力，中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)會(huì)因此出現(xiàn)深刻變化。第三，中國(guó)制造也會(huì)升級(jí)，可能不會(huì)再和血汗工廠劃上等號(hào)，而是變成高科技、大規(guī)模、環(huán)保生產(chǎn)的典范。
    如果這一切都能實(shí)現(xiàn)，那郭臺(tái)銘真的善莫大焉。短期看，也許會(huì)有人認(rèn)為這減少了就業(yè)崗位，也不會(huì)讓地方政府歡迎，甚至還有倫理道德問題。但從長(zhǎng)期看，這的確是改變中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的最重要一步。
    當(dāng)然，這個(gè)過程肯定不會(huì)一蹴而就，郭臺(tái)銘稱現(xiàn)在的機(jī)器人數(shù)量并沒有達(dá)到事先的預(yù)期，還不到規(guī)劃的二十分之一。但如果把這些看成任何事情發(fā)展的必經(jīng)階段，那么就給郭先生足夠的時(shí)間吧。