BOM（物料清單）是數(shù)字工程的一個(gè)重要組成部分，它是一份制造產(chǎn)品所需的所有流程和材料的清單。BOM管理對(duì)有效的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。
記得有位專(zhuān)家曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)BOM是工廠(chǎng)混亂的根源，該專(zhuān)家認(rèn)為，如今絕大數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)BOM管理有足夠的重視，這導(dǎo)致了規(guī)劃及生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題。筆者也深表贊同，因?yàn)锽OM是構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品的所有子項(xiàng)目的材料清單，它包含在研發(fā)、規(guī)劃及制造等過(guò)程中出現(xiàn)的所有流程，工藝，物料，產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)實(shí)體。筆者從近幾年的實(shí)踐中總結(jié)了一下BOM在數(shù)字工程中的一些基本應(yīng)用場(chǎng)景：
1.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)可以利用BOM進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的流程管理，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和執(zhí)行等過(guò)程中的管理水平。
2.BOM可以作為制造過(guò)程數(shù)據(jù)管理的核心，它可以幫助組織研發(fā)，規(guī)劃、制造等流程，同時(shí)也可以是PDM/ERP/MRP等信息系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.BOM是一種結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)格式，表達(dá)了產(chǎn)品的材料組成、加工順序和其他信息，可根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行配置。
在此前的“數(shù)字工程”專(zhuān)欄系列中已經(jīng)介紹了PLM的基本功能，今天筆者就圍繞西門(mén)子Teamcenter的功能來(lái)看看行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先解決方案是如何玩轉(zhuǎn)BOM管理的。
在Teamcenter中，可以存放管理各種文件以及各類(lèi)BOM，僅BOM文件從類(lèi)別上大致分為：
● 設(shè)計(jì)BOM(Engineering BOM，EBOM)
● 工藝BOM(Process Planning BOM，PPBOM)，
● 制造BOM(Manufacturing BOM，MBOM)，
● 資源BOM（Resource BOM，BOR），
● 質(zhì)量BOM(Quality BOM，QBOM)
● 成本BOM(Cost BOM)等，
這么多類(lèi)型的BOM都有其使用場(chǎng)景和應(yīng)用領(lǐng)域。
那么問(wèn)題來(lái)了，有了這些BOM以后我們能干什么呢？
其實(shí)，它大有可為！
首先，基于BOM管理實(shí)現(xiàn)從物料到產(chǎn)品的EBOM、PPBOM、MBOM的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，因?yàn)楝F(xiàn)在很多BOM轉(zhuǎn)換工作還是依賴(lài)工程師手動(dòng)操作將物料發(fā)布到產(chǎn)品BOM。簡(jiǎn)單描述一下這個(gè)發(fā)布過(guò)程中：產(chǎn)品主數(shù)據(jù)在PLM組建并完成發(fā)布后（設(shè)計(jì)變更的流程），EBOM是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)師根據(jù)他們的知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)手動(dòng)完成的，它可以作為創(chuàng)建其他BOM的參考，如PPBOM和MBOM，制造和生產(chǎn)工程師可以用它來(lái)計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程。然而使用了基于BOM管理的系統(tǒng)后，一旦EBOM創(chuàng)建完成，后續(xù)的PPBOM、MBOM及生產(chǎn)過(guò)程等均可通過(guò)系統(tǒng)中的設(shè)定的轉(zhuǎn)換規(guī)律實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，如果擔(dān)心自動(dòng)轉(zhuǎn)換存在風(fēng)險(xiǎn)，可在自動(dòng)轉(zhuǎn)換過(guò)程中添加必要的審核節(jié)點(diǎn)，通過(guò)在審核節(jié)點(diǎn)的雙重確認(rèn)完成BOM的轉(zhuǎn)換。
另外，實(shí)現(xiàn)基于BOM管理的變更流程，可簡(jiǎn)化變更流程，降低變更風(fēng)向，提升變更流程中的溝通效率。怎么理解呢？無(wú)產(chǎn)品不變更，變更是產(chǎn)品在生命周期過(guò)程中最為頻繁且復(fù)雜的活動(dòng)之一，因此，變更過(guò)程中往往出現(xiàn)各部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，溝通不順暢，執(zhí)行不到位等問(wèn)題，特別是跨部門(mén)業(yè)務(wù)銜接存在“灰色地帶”，因此基于BOM的變更管理會(huì)顯得尤為重要，通過(guò)先進(jìn)的工作流程能力，設(shè)計(jì)變更可以追溯到產(chǎn)品生命周期中的所有相關(guān)的依賴(lài)關(guān)系和決定。在Teamcenter中，用戶(hù)可以在一個(gè)預(yù)先配置好的工作流中發(fā)起、管理、審查、確認(rèn)和執(zhí)行產(chǎn)品變更。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，變更歷史將保持與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，支持完全的可追溯性，就如下圖中所示，不同工藝過(guò)程中的數(shù)據(jù)總能互相找到對(duì)應(yīng)的鏈接。
最后，如果把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(包括EBOM，PPBOM，MBOM)視為單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，那么各種其它BOM文件（如資源BOM、質(zhì)量BOM、成本BOM…）就可以看成這個(gè)單一數(shù)據(jù)源映射在生產(chǎn)規(guī)劃，質(zhì)量部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理等功能的視圖，這句話(huà)看起來(lái)比較難懂，接下來(lái)我來(lái)舉個(gè)例子：利用受管理制造物料清（MBOM）和工藝清單（BOP）來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃過(guò)程的線(xiàn)平衡概念–使用MPP提供時(shí)間管理和平衡工具，包括顯示操作、工位和操作員的滾動(dòng)時(shí)間，以及計(jì)劃中的周期時(shí)間和等待時(shí)間，并通過(guò)對(duì)增值和非增值活動(dòng)的可見(jiàn)性支持精益規(guī)劃。
制造業(yè)公司往往容易忽略BOM管理對(duì)其制造過(guò)程的相關(guān)性，制造工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者規(guī)劃的影響也很有限，但是利用基于BOM管理為基礎(chǔ)的數(shù)字工程解決方案，可以使你能夠在一個(gè)集成的產(chǎn)品生命周期環(huán)境中管理研發(fā)，規(guī)劃，制造，工藝，資源和工廠(chǎng)等信息，使各種BOM之間實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，快速響應(yīng)。因此，研發(fā)工程師通過(guò)CAD工具完成的裝配體，可以在制造過(guò)程正確地規(guī)劃及執(zhí)行，可以利用線(xiàn)平衡工具幫助你分析增值和非增值活動(dòng)，還可以生成2D/3D工作指令，將裝配步驟清晰地傳達(dá)給車(chē)間，通過(guò)在一個(gè)工具中顯示最相關(guān)的信息，能大大增強(qiáng)了你的生產(chǎn)力。
綜上所述，如果你還沒(méi)有使用這類(lèi)基于BOM管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)工作流程，變更管理，規(guī)劃及驗(yàn)證等方面的功能，那么正如開(kāi)頭說(shuō)的“缺乏對(duì)BOM的管理可能工廠(chǎng)混亂的根源”。
