著眼全球市場(chǎng) 無國(guó)界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成走出寒冬的希望
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一體化地持續(xù)深化，著眼世界市場(chǎng)，重塑業(yè)務(wù)體系，并增強(qiáng)企業(yè)的全球化理念和實(shí)施無國(guó)界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為全球頂級(jí)工程機(jī)械制造企業(yè)的共識(shí)。以卡特彼勒為例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗資1.5億美元在印度新建一個(gè)最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠。
這恰恰與中聯(lián)重科的本地化戰(zhàn)略相契合，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受媒體采訪時(shí)，就強(qiáng)調(diào)“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化就是要當(dāng)?shù)鼗�，�?jiān)持責(zé)任、共享、包容三個(gè)原則，與世界共舞“。為此，中聯(lián)重科在最近幾年的國(guó)際化道路中，積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略。8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司正式簽署印度合資建廠協(xié)議，該工廠為中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資項(xiàng)目，也是中聯(lián)重科塔機(jī)在海外的第一個(gè)生產(chǎn)基地。
中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械公司總經(jīng)理黃群在簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)對(duì)記者表示，中聯(lián)重科與EM的合作，將使雙方的本土優(yōu)勢(shì)和技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。對(duì)此，黃群認(rèn)為雙方成立合資公司后，將更加接近印度當(dāng)?shù)乜蛻粜枨�，而且隨著運(yùn)費(fèi)的節(jié)省以及供貨周期的縮短，具有更明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
黃群的話與愛德華·萊普積極參與本土競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)可謂不謀而合，除印度外，現(xiàn)在世界上幾乎所有大的與工程機(jī)械知名制造企業(yè)均在巴西建有生產(chǎn)線或組裝廠，如卡特彼勒、小松等，并借此向整個(gè)南美洲輻射。
由此，我們可以看出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建一條貫穿全球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是工程機(jī)械制造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的利器，也是保證其長(zhǎng)盛不衰的“法寶“，就卡特彼勒今年上半年發(fā)展而言，美國(guó)市場(chǎng)建筑機(jī)械銷售增長(zhǎng)和全球市場(chǎng)采礦機(jī)械需求上升不僅使它2012年上半年的業(yè)績(jī)?nèi)匀混n麗，還抵消了其歐洲、中國(guó)和巴西市場(chǎng)的銷售下滑。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化與國(guó)際市場(chǎng)一體化的當(dāng)今世界，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何思考將自己鑲嵌在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大棋盤上，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)歷了一番風(fēng)雨洗禮之后，一些工程機(jī)械制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)換觀念與重新集聚能量，相信不久的將來，中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)將很快走出低谷。
