一、以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要為目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。貴龍大道是一個(gè)市政工程項(xiàng)目，但參建員工中有部分同志沒(méi)有參加過(guò)市政工程建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)明顯不足。針對(duì)此情況，項(xiàng)目部把技術(shù)培訓(xùn)擺上重要議程，有計(jì)劃有步驟地組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。項(xiàng)目部制定了一套詳實(shí)的職工夜校培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了培訓(xùn)師資、設(shè)備和場(chǎng)地。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程指導(dǎo)，并親自擔(dān)任部分課程的講授。為了確保員工真正學(xué)到知識(shí)、掌握技術(shù)，項(xiàng)目部還建立培訓(xùn)考勤和訓(xùn)后考試等制度，強(qiáng)化了培訓(xùn)紀(jì)律，從9月2日開(kāi)始，項(xiàng)目部已組織了58課時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，分期考試3次，保證了員工足夠的培訓(xùn)課時(shí)。在對(duì)員工進(jìn)行城市道路、市政橋梁施工技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目部還針對(duì)個(gè)人員工實(shí)施了“一點(diǎn)式培訓(xùn)”，現(xiàn)場(chǎng)施教，現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)，有效解決了工學(xué)矛盾。
二、以提升管理水平為根本，開(kāi)展集約化培訓(xùn)。項(xiàng)目部提出了“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施集約化、精細(xì)抓管理、精心創(chuàng)品牌”口號(hào)，廣泛動(dòng)員職工學(xué)習(xí)集約化管理精神，推進(jìn)集約化管理進(jìn)程。從9月15日晚開(kāi)始，啟動(dòng)了集約化管理專題培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“組織構(gòu)建專業(yè)化，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化”要求，并組織員工進(jìn)行了討論，增強(qiáng)了全員參與意識(shí)。
三、以本質(zhì)安全為主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部根據(jù)前期工程施工特點(diǎn)制定了《橋梁施工安全注意事項(xiàng)》、《火工品管理要點(diǎn)》等，及時(shí)將資料發(fā)放到每位員工手上，并召開(kāi)職工大會(huì)，由安全總監(jiān)輔導(dǎo)大家學(xué)習(xí)，“消化”疑難點(diǎn)，掌握關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合黨的十八大維穩(wěn)要求，項(xiàng)目部將員工出行安全、駐地安全納入安全培訓(xùn)范疇，要求員工在開(kāi)展征地拆遷工作和臨建工程建設(shè)中，遵守當(dāng)?shù)刈迦旱纳盍?xí)俗，有理有節(jié)，誠(chéng)信待人，避免產(chǎn)生矛盾糾紛，為創(chuàng)建“安標(biāo)工地”奠定基礎(chǔ)。
四、以培養(yǎng)后備骨干為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)。為使見(jiàn)習(xí)生迅速成長(zhǎng)成才，項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)見(jiàn)習(xí)生所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，以培養(yǎng)實(shí)際操作能力為主、優(yōu)良職業(yè)習(xí)慣為輔，給7名見(jiàn)（實(shí)）習(xí)生他們指定了“師傅”，由“師傅”一對(duì)一的進(jìn)行傳、幫、帶，項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)“師徒”進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，促使“師傅”真心教、“徒弟”虛心學(xué)。
中鐵五局機(jī)械化公司貴龍大道項(xiàng)目部通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到了人人培訓(xùn)、人人提高、人人受益的良好效果，有力加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。
