報(bào)導(dǎo)指出，魏哲家在接任董座的首場(chǎng)記者會(huì)上說(shuō)，「我確實(shí)有向『3兆元男』（因臺(tái)灣媒體推估黃仁勛身價(jià)為新臺(tái)幣3兆元）黃仁勛抱怨，他的產(chǎn)品好貴」 ，「我想這些產(chǎn)品確實(shí)真的很有價(jià)值，但我也想向他展現(xiàn)我們的價(jià)值」。臺(tái)積電市英偉達(dá)最先進(jìn)AI訓(xùn)練芯片的獨(dú)家生產(chǎn)伙伴，包括最新款的Blackwell系列芯片。

魏哲家說(shuō)，考慮到英偉達(dá)芯片的費(fèi)用，以及臺(tái)積電扮演的生產(chǎn)要角，很輕易就能理解希望調(diào)漲生產(chǎn)費(fèi)用的邏輯，「每個(gè)坐在家里的人都能想到（這項(xiàng)策略）」。

他也說(shuō)，臺(tái)積電還在努力評(píng)估AI未來(lái)的需求水準(zhǔn)、以及需要蓋多少芯片廠以滿足需求，但他認(rèn)為，OpenAI執(zhí)行長(zhǎng)奧特曼曾說(shuō)要再蓋十幾座晶圓廠的評(píng)論，「積極到我無(wú)法相信」。

臺(tái)積電正致力解決生成式人工智能工具和服務(wù)的高階芯片訂單激增的問(wèn)題，該公司與ChatGPT創(chuàng)建者OpenAI就人工智能芯片供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行討論，魏哲家認(rèn)為OpenAI設(shè)想的芯片供應(yīng)成長(zhǎng)速度「過(guò)猛」。

魏哲家在談到OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼（Sam Altman）的時(shí)候說(shuō)，“他沖勁太大，大的讓我難以置信。”

奧特曼去年與臺(tái)積電討論雙方未來(lái)合作，包括共同建造三十幾家工廠，確保公司能夠獲得足夠的硅，以滿足持續(xù)增長(zhǎng)的需要。

會(huì)談氣氛熱烈，但臺(tái)積電官員明確表示，奧特曼提議的晶圓廠數(shù)量過(guò)多，臺(tái)積電擔(dān)心沒(méi)有能力保證工廠在80%或更高的產(chǎn)能上正常運(yùn)作。

他表示，他不會(huì)比較臺(tái)美兩地的經(jīng)營(yíng)成本，因?yàn)槲幕�、工作風(fēng)格及習(xí)慣完全不同。

最先進(jìn)制程留在臺(tái)灣

臺(tái)積電新任董事長(zhǎng)魏哲家昨天表示，上任后仍會(huì)面臨地緣政治的考驗(yàn)，他將會(huì)強(qiáng)化和政府溝通。魏哲家說(shuō)，臺(tái)積電有百分之八十至九十的產(chǎn)能都在臺(tái)灣，要全部搬出去是不可能的；臺(tái)積電的對(duì)策則是優(yōu)先布局臺(tái)灣，由臺(tái)灣出發(fā)，放眼全球。

魏哲家也針對(duì)臺(tái)積海外布局表示，目前臺(tái)積電日本熊本一廠進(jìn)展相當(dāng)順利，所以馬上宣布進(jìn)行二廠興建，預(yù)定年底興建。至于是否興建三廠，公司的考量是先站穩(wěn)腳步，等一、二廠營(yíng)運(yùn)上軌道，再?zèng)Q定是否啟動(dòng)三廠興建。

對(duì)于地緣政治下的產(chǎn)能布置策略。他強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電未來(lái)的投資，第一優(yōu)先是臺(tái)灣，第二優(yōu)先也是臺(tái)灣，第三優(yōu)先還是臺(tái)灣。雖然美國(guó)即將規(guī)畫(huà)二奈米制程，但所有最先進(jìn)制程一定都會(huì)從臺(tái)灣開(kāi)始。

至于ＡＩ快速發(fā)展，魏哲家是否會(huì)擔(dān)心水電和人才不足等問(wèn)題。魏哲家指出，現(xiàn)今的芯片制造技術(shù)，臺(tái)積電已和客戶共同研發(fā)效能快又省電的芯片，臺(tái)積電對(duì)用電的需求不會(huì)像以前那么快速成長(zhǎng)，節(jié)電的幅度會(huì)相當(dāng)明顯，臺(tái)灣電力供應(yīng)「應(yīng)該」不會(huì)有問(wèn)題。

在被問(wèn)到回答「應(yīng)該」是否代表有點(diǎn)小擔(dān)心，魏哲家逗趣說(shuō)：「看報(bào)導(dǎo)寫(xiě)的是很擔(dān)心，但和政府談過(guò)卻很放心�！怪劣谟盟�，臺(tái)積電已盡量提升每滴水循環(huán)使用，這幾天雨量充沛，也不必?fù)?dān)心。

人才方面，魏哲家表示，臺(tái)積電持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，永遠(yuǎn)缺人才，人才培養(yǎng)不足是臺(tái)積電憂慮的問(wèn)題。

今年增長(zhǎng)20%到25%

臺(tái)積電總裁魏哲家股東會(huì)報(bào)告，生成式AI 應(yīng)用興起，臺(tái)積公司借技術(shù)領(lǐng)先地位，使表現(xiàn)優(yōu)于同業(yè)，也處于有利的位置，以掌握未來(lái)的AI 和HPC 相關(guān)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)受惠技術(shù)領(lǐng)先和廣泛的客戶群，臺(tái)積公司業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)在2024 年將逐季成長(zhǎng)。若以美元計(jì)，臺(tái)積公司全年?duì)I收預(yù)計(jì)成長(zhǎng)在20%~25% 之間。

魏哲家指出，2023 年對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)充滿挑戰(zhàn)，但也見(jiàn)證生成式AI 應(yīng)用興起，而臺(tái)積公司技術(shù)領(lǐng)先地位，2023 年表現(xiàn)優(yōu)于同業(yè)，也讓我們處于有利的位置，以掌握未來(lái)的AI 和HPC 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。持續(xù)專(zhuān)注業(yè)務(wù)，基本面與客戶密切合作根據(jù)長(zhǎng)期市場(chǎng)需求規(guī)劃，產(chǎn)能并持續(xù)投資半導(dǎo)體制程技術(shù)，有目標(biāo)地執(zhí)行全球制造同機(jī)策略，以支持客戶成長(zhǎng)，以增加他們的信任。

魏哲家表示，有信心控制及最小化海外晶圓廠的成本差距，因而能夠持續(xù)將股東價(jià)值最大化，我們投入數(shù)位數(shù)位作業(yè)化，利用大數(shù)據(jù)和AI 提升晶圓廠的生產(chǎn)力、營(yíng)運(yùn)效率和品質(zhì)，并將持續(xù)加強(qiáng)晶圓廠智能化，借此深化客服服務(wù)。

臺(tái)積公司2023 年主要成就包括，晶圓出貨量達(dá)1,200 萬(wàn)片12 吋晶圓約當(dāng)量、先進(jìn)制程銷(xiāo)售額占整體晶圓銷(xiāo)售額58%，高于2022 年53%，提供288 種制程，為528 個(gè)客戶生產(chǎn)11,895 種產(chǎn)品。臺(tái)積公司占全球不含半導(dǎo)體，不含記憶體、半導(dǎo)體，純粹邏輯半導(dǎo)體制造產(chǎn)值28%。

除了推動(dòng)核心業(yè)務(wù)獲利成長(zhǎng)，臺(tái)積公司也持續(xù)致力于綠色制造建立負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈，打造多元包容職場(chǎng)培育人才及關(guān)懷弱勢(shì)等履行企業(yè)公民責(zé)任。邁入2024 年，雖然大環(huán)境的不確定性持續(xù)存在，但今年將是臺(tái)積公司健康成長(zhǎng)的一年。AI 芯片最新半導(dǎo)體和封裝解決方案強(qiáng)大的晶圓制造設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)，以及高良率生產(chǎn)更大尺寸芯片，都是臺(tái)積公司優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，不能忽視全球半導(dǎo)體業(yè)的角色和責(zé)任，并繼續(xù)秉持技術(shù)領(lǐng)先、作業(yè)制造和客戶信任的三位一體優(yōu)勢(shì)，支持客戶釋放創(chuàng)新。

魏哲家強(qiáng)調(diào)，無(wú)論何處營(yíng)運(yùn)，都堅(jiān)守公司治理最高標(biāo)準(zhǔn)，秉持誠(chéng)信正直承諾創(chuàng)新和客戶信任的企業(yè)核心價(jià)值，并追求永續(xù)發(fā)展，非常重視客戶的信任度，將持續(xù)致力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，股東價(jià)值最大化。

展望2024 年，全年總體經(jīng)濟(jì)和地緣政治的不確定性繼續(xù)，可能進(jìn)一步影響消費(fèi)者信心和終端市場(chǎng)的需求，整體半導(dǎo)體市場(chǎng)不含記憶體，2024 年將經(jīng)歷更緩和及漸進(jìn)復(fù)蘇，預(yù)估今年半導(dǎo)體市場(chǎng)年增約10%，晶圓制造產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，達(dá)高位十位數(shù)，就是近20%。受惠技術(shù)領(lǐng)先和廣泛的客戶群，臺(tái)積公司業(yè)績(jī)2024 年將逐季成長(zhǎng)。若以美元計(jì)，全年?duì)I收成長(zhǎng)20%~25%。

劉德音：買(mǎi)臺(tái)積電股票

臺(tái)積電股東會(huì)上，針對(duì)小股東表示，希望即將退休的董事長(zhǎng)劉德音可以給予一句大家都受用的話時(shí)，劉德音風(fēng)趣的表示，「買(mǎi)臺(tái)積電股票」。

小股東提問(wèn)表示，臺(tái)積電是否效法國(guó)外科技公司，進(jìn)行股票回購(gòu)的做法，而且目前臺(tái)積電股價(jià)已高，有沒(méi)有考慮進(jìn)行股票分拆，使公司的獲利能讓更多人分享一事，劉德音對(duì)此表示，現(xiàn)在沒(méi)有要回購(gòu)股票的計(jì)畫(huà)，就是希望因?yàn)槲覀児�司是一個(gè)資金很高的公司，重資產(chǎn)的公司。所以，這部分已經(jīng)吃掉一大部分的收益。所以，剩下的我們希望盡量發(fā)給股東。而股價(jià)越來(lái)越高情況，現(xiàn)在還沒(méi)有那么高啦，我們會(huì)繼續(xù)努力。

對(duì)此，財(cái)務(wù)長(zhǎng)黃仁昭也表示，公司研究過(guò)股票回購(gòu)以及現(xiàn)金股利，認(rèn)為現(xiàn)金股利持續(xù)可持續(xù)性，而逐漸增加的現(xiàn)金股利政策是對(duì)股東、最好的回報(bào)。因此，關(guān)于股票回購(gòu)，我們認(rèn)為它是一個(gè)不定期的狀況，不一定會(huì)發(fā)生的事情。因此，穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策是比較好的。至于，股票分割的問(wèn)題，事實(shí)上臺(tái)灣的交易市場(chǎng)已經(jīng)允許股東可以在場(chǎng)內(nèi)交易的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)零股，所以對(duì)股票分割的需求應(yīng)該就沒(méi)有那么高。

而有小股東問(wèn)到，之前AMD 蘇姿豐宣布與臺(tái)積電合作，但黃仁勛近日與臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀同框，不知這兩位的動(dòng)作對(duì)臺(tái)積電來(lái)說(shuō)，哪個(gè)的意見(jiàn)為主。劉德音表示，這問(wèn)題不是破壞我們跟我們客戶的關(guān)系嗎？魏哲家補(bǔ)充指出，其實(shí)兩家公司跟我們的關(guān)系都非常良好，我們都跟他們共同成長(zhǎng)。

另外，有股東問(wèn)臺(tái)積電會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為領(lǐng)先的問(wèn)題時(shí)，劉德音表示，臺(tái)積電把每一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常、非常慎重的考慮，我們永遠(yuǎn)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那跟華為不華為其實(shí)沒(méi)有關(guān)系，我們公司今天是領(lǐng)先，但是我們現(xiàn)在著重的是，進(jìn)步的速度。而是不是比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步的速度更快，這才是我們重視的關(guān)鍵。至于，什么時(shí)候被趕上，我想魏總裁也不用回答了，因?yàn)槟遣豢赡堋?/span>

另外，針對(duì)股東問(wèn)，美國(guó)廠的建造及營(yíng)運(yùn)成本高，卻不得不建置，臺(tái)積電有何因應(yīng)之道的問(wèn)題時(shí)，劉德音強(qiáng)調(diào)，每次都會(huì)談到美國(guó)的建廠都會(huì)問(wèn)成本高的問(wèn)題。當(dāng)然，成本是比臺(tái)灣高。不過(guò)，我相信我們?cè)诿绹?guó)建廠都比其他人在美國(guó)建廠都低，而且那不得不建造的。而這是因應(yīng)供應(yīng)鏈破碎化的因應(yīng)做法，而這個(gè)不只是臺(tái)積電，其他臺(tái)灣各個(gè)公司也都在朝這個(gè)方向來(lái)做，我們只是做得比較早一點(diǎn)，那做這件事情，當(dāng)然需要一段學(xué)習(xí)的方式，就是跟30 年前在我們?cè)谂_(tái)灣建立第一個(gè)8 吋廠，建立12 吋廠一樣，有很多學(xué)習(xí)的過(guò)程。

最后，劉德音因?yàn)榧磳⑼诵�，因此在股東會(huì)散會(huì)前對(duì)各股東感性表示，感謝各股東支持，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示感謝，六年來(lái)能領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)感到榮幸，感謝大家。

挑接班人必備三要件

臺(tái)積電新任董事長(zhǎng)魏哲家昨日與媒體交流時(shí)，談到如何選擇未來(lái)的接班人，他認(rèn)為需具備誠(chéng)信正直、尊重與支持客戶的特質(zhì)，以及認(rèn)同公司價(jià)值。

魏哲家昨天首度以新身分與媒體交流近一小時(shí)，幽默風(fēng)趣的談話吸引海內(nèi)外媒體排隊(duì)爭(zhēng)相和他合照。

魏哲家昨天在媒體交流會(huì)開(kāi)場(chǎng)即表示，臺(tái)積電換了董事長(zhǎng)，雖人選不同，但做事方法、價(jià)值觀一樣，不會(huì)改變，會(huì)繼續(xù)往前進(jìn)。他也將持續(xù)與創(chuàng)辦人張忠謀聊天，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與智能。

媒體追問(wèn)是否安排繼承人選，魏哲家幽默說(shuō)，自己才剛上任，就問(wèn)繼承人選，有點(diǎn)尷尬。不過(guò)，他也表示，想要推動(dòng)繼承制度，讓未來(lái)接班能夠井井有條，同時(shí)也希望臺(tái)積電往年輕化、制度化發(fā)展，并將發(fā)展訓(xùn)練系統(tǒng)，讓人才能夠成長(zhǎng)。

魏哲家認(rèn)為未來(lái)的接班人一定要有同樣價(jià)值觀，一步都不能讓、不能打折，第一是誠(chéng)信正直，第二是尊重支持客戶，幫助客戶成功，臺(tái)積電才會(huì)有生意。

魏哲家說(shuō)，臺(tái)積電創(chuàng)立30幾年來(lái)，都延續(xù)同樣的傳統(tǒng)，不管是價(jià)值觀、理念、行事方式都不會(huì)改變，將繼續(xù)往前進(jìn)。公司的三大原則是技術(shù)領(lǐng)先、卓越制造、客戶信任。他接任后也一樣，公司同時(shí)會(huì)思考不同層級(jí)的接班制度，未來(lái)會(huì)朝年輕化、制度化發(fā)展，并將招募各地人才。

魏哲家說(shuō)，比較擔(dān)心的是人才培育速度不夠擴(kuò)廠的速度，他將持續(xù)尋找好的人才，也會(huì)促使內(nèi)部員工成長(zhǎng)，他自己也在看書(shū)精進(jìn)，持續(xù)于生活中努力求進(jìn)步。