從中國機床工具工業(yè)協(xié)會2012年行業(yè)調(diào)研中了解到，上半年企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了新訂單急劇下降、用戶延遲提貨增多、庫存和應(yīng)收賬款增加等情況，大多數(shù)企業(yè)主要經(jīng)濟指標同比下滑。就在這種大形勢下，有部分企業(yè)卻能實現(xiàn)較2011年同期增速持平，甚至略有增長，預(yù)測全年也能保持基本持平。還有些企業(yè)，即使上半年主要經(jīng)濟指標是下滑的，但從其所做的努力和目前的運行狀況可以預(yù)見其前景將是好的。那么，這些企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，采取了哪些積極的措施？企業(yè)今后發(fā)展的著力方向又是什么呢？
通過分析可以看出，面對大環(huán)境不利的形勢，大多數(shù)企業(yè)都能理性對待，認真分析自身存在的問題，并采取了積極的應(yīng)對措施，如：①改進和強化營銷和服務(wù)。②積極拓展國際、國內(nèi)市場。③加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，加大技改投入，擴大產(chǎn)品范圍。5加強內(nèi)部管理，提高效率，節(jié)能降耗。⑤狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系建設(shè)。⑥繼續(xù)推進新項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。⑦加強品牌建設(shè)，提升品牌含金量，等等。
除此之外，還有相當一部分企業(yè)，在更高、更深層次上采取了具有變革意義的有效措施。一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整較好、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化較快的企業(yè)；避免同質(zhì)化競爭，注重細分市場的企業(yè)；注重新產(chǎn)品開發(fā)，滿足重點用戶需求的企業(yè)。特別是能夠提供成套成線技術(shù)和設(shè)備，為用戶提供全面解決方案的企業(yè)，今年上半年的經(jīng)營業(yè)績都相對較好。這不僅緩解了經(jīng)濟下行的壓力，還為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
“十二五”期間，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，很多企業(yè)能夠看到這一艱巨任務(wù)的緊迫性和長遠意義，積極主動進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大膽打破多年建立起來的經(jīng)營模式，放棄一些當家吃飯的傳統(tǒng)產(chǎn)品，努力開發(fā)用戶急需的新產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，平穩(wěn)渡過困難時期。
