Martin Zacho 在 Schneider Electric 的旅程始于 2000 年 6 月。多年來，他從固件工程師轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壥紫夹g(shù)專家，并成為 Schneider 在儲能和 UPS 技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵人物。2010 年，Martin 和他的一位同事提出了一個簡單的想法，這個想法將對施耐德電氣產(chǎn)生持久的影響。
這個故事表明，只要有正確的心態(tài)、奉獻(xiàn)精神和毅力，任何人都可以產(chǎn)生影響。
第一步
Martin 的職業(yè)生涯始于工程師。在一家最終破產(chǎn)的初創(chuàng)公司工作了四年。當(dāng)時，一位已經(jīng)在該公司工作的南丹麥大學(xué)的校友向他推薦了 APC（后來被施耐德電氣收購）的一個職位空缺。Martin 加入了新興技術(shù)部門，專注于將燃料和氧化劑的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能的燃料電池。他的主要職責(zé)是開發(fā)一個 50 kW 的燃料電池演示器，在那里他管理“電廠平衡”。因此，作為計算機(jī)系統(tǒng)工程師，幫助主發(fā)電機(jī)組完成其工作的一切。
產(chǎn)品開發(fā)和新角色
隨著 Martin 職業(yè)生涯的發(fā)展，他過渡到新產(chǎn)品開發(fā)，特別是 Symmetra PX 系列模塊化 UPS 系統(tǒng)。這個項目標(biāo)志著一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因為他承擔(dān)了對系統(tǒng)電源模塊的 VHDL 編程的責(zé)任。這是一個大型三相 UPS 項目，涉及大約 50 人。從一開始到被轉(zhuǎn)移到維護(hù)部門，持續(xù)了將近五年，該部門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品完全發(fā)布后的進(jìn)一步開發(fā)和問題解決。
2007年，施耐德電氣收購了APC，導(dǎo)致了研發(fā)部門的整合。在這一點(diǎn)上，Martin 在調(diào)整儲能解決方案方面發(fā)揮了重要作用。他確保電池部署和向客戶營銷方式的一致性。在這次過渡期間，文化從他認(rèn)為的小公司轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮慕M織，導(dǎo)致更廣泛的公司結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格。
Martin 最引以為豪的成就之一是將鋰離子電池引入施耐德電氣的產(chǎn)品線，特別是 Galaxy 鋰離子電池。這項創(chuàng)新始于 Martin 和一位同事在 2010 年提出的一個想法。經(jīng)過六年的奉獻(xiàn)和堅持，以及在整個項目開發(fā)過程中加入的其他幾位團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，他們的愿景實(shí)現(xiàn)，施耐德在 2016 年成功推出產(chǎn)品。如今，該產(chǎn)品的年收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1 億美元，展示了員工即使在大型組織中也可以產(chǎn)生的影響。這有力地提醒我們，個人貢獻(xiàn)可以推動重大變革。
對企業(yè)文化的反思
在 Schneider 任職期間，Martin 經(jīng)歷了公司文化的許多變化。從純粹的技術(shù)驅(qū)動環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)可行性同樣重要的環(huán)境。正因為如此，他也學(xué)會了用財務(wù)術(shù)語來表達(dá)他的想法，這對于習(xí)慣于在高度技術(shù)環(huán)境中工作、具有技術(shù)背景的人來說是新的。
Martin 表示，他對施耐德電氣對可持續(xù)發(fā)展和包容性的承諾表示贊賞，尤其是在他團(tuán)隊內(nèi)部的文化和包容性方面。在 Martin 的整個職業(yè)生涯中，他經(jīng)歷了團(tuán)隊合作和獨(dú)自工作的各種角色和項目。他發(fā)現(xiàn)了成為施耐德電氣儲能卓越中心的一員的巨大價值，在那里他與世界各地的專家合作。這段經(jīng)歷激發(fā)了他對技術(shù)和創(chuàng)新的熱情。
給下一代的建議
對于那些進(jìn)入職場或在 Schneider 開始職業(yè)生涯的人，Martin 提供了他的建議，要有耐心，盡力而為。他強(qiáng)調(diào)傾聽他人、重視不同觀點(diǎn)和對合作持開放態(tài)度的重要性。
“隨著年齡的增長，你會了解到其他人也有話要說。所以，傾聽別人的想法，把別人的想法納入你自己的想法中。”
