在全球貿(mào)易摩擦加劇與技術(shù)變革浪潮交織的背景下，西門子集團CEO Roland Busch近日公開談及新關(guān)稅政策對企業(yè)的影響，并首次披露公司正在推進的運營模式轉(zhuǎn)型計劃。
他強調(diào)，面對地緣政治緊張與經(jīng)濟不確定性，西門子選擇以“本地化深耕”與“深度技術(shù)融合”為核心策略，通過人工智能（AI）和工業(yè)數(shù)字化重塑企業(yè)競爭力。這一表態(tài)不僅揭示了跨國工業(yè)巨頭應對復雜環(huán)境的生存邏輯，也為全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提供了現(xiàn)實映照。
AI技術(shù)：從“試點”到“深度變革”
首先，Busch將AI技術(shù)視為工業(yè)領(lǐng)域的顛覆性力量。他指出，盡管消費端的AI應用常成為輿論焦點，但其對工業(yè)生產(chǎn)的實際影響更為深遠。
以西門子近期獲獎的“工業(yè)副駕駛”（Industrial Copilots）項目為例，公司正將大型語言模型與AI技術(shù)深度融合至工廠車間，推動生產(chǎn)流程從“人工協(xié)作”向“自主代理”（Autonomous Agents）升級。這一技術(shù)不僅能夠根據(jù)指令自主執(zhí)行任務，還將通過“數(shù)字孿生”技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計。
Busch強調(diào)，AI的應用絕非“表面點綴”，而是需要“深入企業(yè)基因”。為此，西門子啟動了“一個科技公司”（ONE Tech Company）計劃，旨在通過整合領(lǐng)域知識、數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，徹底重構(gòu)企業(yè)運營模式。這種轉(zhuǎn)型意味著從研發(fā)到制造的每一個環(huán)節(jié)都將被重新定義，目標是打造更敏捷、更智能的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
貿(mào)易摩擦下的生存邏輯：本地化與最小化風險
面對美國新關(guān)稅政策及全球貿(mào)易緊張局勢，Busch提出“不過度反應”的策略。他認為，當前環(huán)境下需等待政策塵埃落定，同時通過強化本地化布局降低風險。
目前，西門子在全球關(guān)鍵市場已建立深度本地化網(wǎng)絡：美國擁有4.5萬名員工，中國與印度分別有3萬名員工，且各地均配備本地研發(fā)與制造能力。這種“本地為本地”（Local for Local）的模式大幅減少了跨區(qū)域貨物流動，僅保留最低限度的必要貿(mào)易。
對于關(guān)稅可能引發(fā)的經(jīng)濟連鎖反應，Busch指出，高關(guān)稅可能導致通脹壓力與經(jīng)濟增速放緩，但西門子憑借本地化供應鏈和區(qū)域自主性，能夠靈活應對政策波動。他同時提到，解決貿(mào)易失衡問題存在“提高關(guān)稅”與“雙邊降低關(guān)稅以刺激增長”兩種路徑，但未對具體政策選擇表達傾向性立場。
技術(shù)競爭與監(jiān)管挑戰(zhàn)：中美歐的三重差異
在比較全球主要市場時，Busch指出，美國企業(yè)對AI技術(shù)的應用“更深入、更徹底”，傾向于通過技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)品與流程，而非淺層附加功能。這種差異部分源于監(jiān)管環(huán)境：他認為歐洲市場存在“過度監(jiān)管”風險，可能抑制技術(shù)創(chuàng)新。他建議歐洲對部分法規(guī)設(shè)置“暫停期”，待技術(shù)成熟后再制定合理框架，以避免“用規(guī)則扼殺創(chuàng)新”。
針對中國市場，Busch未直接評價技術(shù)應用水平，但強調(diào)西門子在華龐大的本地團隊與制造能力是其應對區(qū)域挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。結(jié)合近期美國對華關(guān)稅提升至125%的政策背景，這一表態(tài)暗示了跨國公司通過本地化布局規(guī)避貿(mào)易壁壘的普遍策略。
西門子的轉(zhuǎn)型之路折射出跨國企業(yè)在技術(shù)革命與地緣博弈雙重壓力下的突圍邏輯：一方面以AI和數(shù)字化為核心重塑工業(yè)范式，另一方面通過本地化網(wǎng)絡構(gòu)建抗風險“護城河”。盡管Busch對全球貿(mào)易緊張局勢的影響保持謹慎，但其對技術(shù)變革的決心與對本地化戰(zhàn)略的堅持，或?qū)楣I(yè)巨頭的未來生存提供一種可參照的樣本。
