4月18日，由浙江省特級專家、浙江大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任、睿華創(chuàng)新管理研究院首席科學(xué)家吳曉波教授帶領(lǐng)的睿華高成長創(chuàng)新企業(yè)家委員會學(xué)習(xí)班一行蒞臨中控技術(shù)，開展以“科技賦能——AI時代的企業(yè)競爭力”為主題的創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅。中控創(chuàng)始人褚健、中控技術(shù)高級副總裁郭飚等熱情接待，與群核科技、雙環(huán)傳動、新中大、美康生物、星漢信息、英特帕普傳動、華仕管道、有數(shù)科技、科瑞恩集團、中泰深冷、力高控股集團、浙商證券、民生醫(yī)藥、高烯科技、東禾電氣、青島海麗雅集團、萬納神核集團、江浪科技等企業(yè)高管們共同就AI時代企業(yè)的戰(zhàn)略布局與核心競爭力展開深入研討交流。本次研討交流活動由睿華創(chuàng)新管理研究院總裁嵇靜主持。
來訪期間，企業(yè)家一行在中控技術(shù)高級副總裁郭飚的陪同下參觀了中控創(chuàng)新體驗中心，對中控技術(shù)以“ALL in AI”為戰(zhàn)略核心，率先開啟從傳統(tǒng)工業(yè)控制向AI賦能的平臺化轉(zhuǎn)型，打造了覆蓋工業(yè)全鏈條的智能解決方案的企業(yè)歷程進行了全面了解，對中控技術(shù)在“AI+安全”“AI+質(zhì)量”“AI+低碳”“AI+效益”智能化解決方案建設(shè)方面給予了充分肯定。
在隨后的研討會上，吳曉波教授表示，本次會議聚焦AI議題，具有深刻的時代意義。他系統(tǒng)闡釋了人工智能對產(chǎn)業(yè)格局與企業(yè)戰(zhàn)略的顛覆性影響，并指出，在探討AI技術(shù)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革時，需要清醒認知此次技術(shù)革命相較過往的顛覆性特質(zhì)。企業(yè)維持傳統(tǒng)賽道優(yōu)勢地位的關(guān)鍵，在于實現(xiàn)與AI技術(shù)的有機融合突破。在長周期技術(shù)變革背景下，那些能夠精準把握管理特質(zhì)的企業(yè)將獲得顯著的競爭優(yōu)勢。當AI技術(shù)與企業(yè)管理形成良性互動時，將產(chǎn)生鏈式反應(yīng)效應(yīng)，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式的非線性增長。
他進一步指出，把握本輪機會窗口需聚焦SST（Strategy-Structure-Team）三大核心維度：
戰(zhàn)略重構(gòu)維度：
重點解決場景適配性問題，需建立動態(tài)戰(zhàn)略評估機制，確保AI技術(shù)植入與真實業(yè)務(wù)場景形成價值閉環(huán)；
組織進化維度：
打破傳統(tǒng)科層制分工體系，構(gòu)建具有反脆弱特性的敏捷型組織架構(gòu)，將組織結(jié)構(gòu)彈性轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭優(yōu)勢；
核心團隊：
依照SST升級框架，著力化解決策層與執(zhí)行層的戰(zhàn)略認知偏差，通過系統(tǒng)化賦能機制實現(xiàn)核心團隊從思維模式到行為范式的同步躍遷。當前普遍存在的轉(zhuǎn)型困境表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認知覺醒與執(zhí)行團隊的能力斷層已成為制約轉(zhuǎn)型實效的關(guān)鍵矛盾點。
褚健對學(xué)習(xí)班一行的來訪表示熱烈歡迎，并就中控“ALL in AI”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的深度思考，以及中控技術(shù)近年來業(yè)績高速增長背后的兩大推力——技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新變革進行了分享。
褚健表示，近年來，面對全球工業(yè)智能化的浪潮，傳統(tǒng)的自動化技術(shù)顯然已經(jīng)無法滿足流程工業(yè)對“實時決策、全局優(yōu)化、安全韌性”的時代需求。一直以客戶成功為己任的中控技術(shù)也開始重新思考數(shù)字化、智能化時代背景下中控的價值定位，重新思考如何在新的技術(shù)和場景下，為客戶帶來真正的價值；如何在被別人顛覆之前，率先通過自我顛覆搶占先機，并成為新一輪商業(yè)競爭的引領(lǐng)者。
在這樣的思考之下，中控技術(shù)基于對行業(yè)的理解和自身的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新提出了“1+2+N”工業(yè)AI驅(qū)動的企業(yè)智能運行新架構(gòu)，希望通過工廠操作系統(tǒng)，整合工業(yè)AI與大數(shù)據(jù)能力，加上運行、設(shè)備、質(zhì)量、模擬四大基座的應(yīng)用，重構(gòu)基于數(shù)字化的生產(chǎn)邏輯，以數(shù)字化技術(shù)全面提升生產(chǎn)效率，發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)的巨大價值。
為了更好地應(yīng)對從自動化到數(shù)字化、智能化的挑戰(zhàn)，中控技術(shù)不僅要求所有產(chǎn)品必須預(yù)置AI功能模塊，還持續(xù)推進團隊能力升級，要求全員掌握AI工具的使用技能。褚健表示，拋棄過去是建設(shè)未來的唯一途徑，而這也正是中控自我改革的決心來源！
杭州“六小龍”之一的群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳航分享和演示了群核科技的人工智能技術(shù)升級路線，通過十余年技術(shù)積累，群核科技正從消費端設(shè)計工具向工業(yè)AI深度滲透。
從演進路線上，公司最早在2013年推出“酷家樂”品牌，應(yīng)用于家裝設(shè)計行業(yè)，以云端設(shè)計渲染實現(xiàn)“所見即所得”，一直不斷迭代3D設(shè)計、極速渲染等功能；2020年品牌升級為群核科技，發(fā)布“4+4+N”矩陣，整合設(shè)計、生產(chǎn)、建模等核心功能，目前已覆蓋全屋定制、電商視頻制作、品牌設(shè)計擴張等多元化應(yīng)用場景，極大推動了家居產(chǎn)業(yè)效率升級；2023年聚焦AI賦能全流程，推出空間解決方案，并開始探索具身智能和工業(yè)AI領(lǐng)域等應(yīng)用，著力構(gòu)建工業(yè)開放生態(tài)平臺，推動柔性制造全鏈路數(shù)字化。
作為工業(yè)AI領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，中控技術(shù)很榮幸成為此次睿華高成長創(chuàng)新企業(yè)家委員會·創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅學(xué)習(xí)之旅的重要目的地。未來，中控技術(shù)將進一步攜手業(yè)界伙伴，以開放、協(xié)同、共生的創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)釋放裂變效應(yīng)，助力更多客戶企業(yè)以工業(yè)AI為支點，在全球競爭中書寫“超越追趕”的嶄新篇章——以AI為刃，中控技術(shù)正為全球工業(yè)競爭書寫中國式創(chuàng)新答案。
【睿華創(chuàng)新管理研究院簡介】
睿華創(chuàng)新管理研究院是匯聚了海內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)投資者，集三十余年扎根領(lǐng)先企業(yè)實踐之研究與指導(dǎo)中形成的原創(chuàng)性創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理理論、方法、工具之大成，致力于引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)智庫。致力于推進技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的新型經(jīng)濟生態(tài)體系建設(shè)，聚焦于技術(shù)范式與管理范式轉(zhuǎn)變“機會窗口”中穿越周期的“非線性成長”理論、方法與工具的研發(fā)與應(yīng)用，助力并引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)有效實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，促進基于包容性和互補性的新型企業(yè)競爭力之蘊育和發(fā)展。
