為明確公司產(chǎn)品布局及確保2025年業(yè)績目標的順利達成，2025年5月16日新風光蘇州公司召開了營銷專項會議。公司各區(qū)域總監(jiān)、業(yè)務經(jīng)理及相關(guān)負責人共同參會，深入探討了2025-2026年銷售規(guī)劃、市場策略及目標分解。
會議圍繞銷售業(yè)務規(guī)劃、市場洞察、產(chǎn)品布局及業(yè)績目標分解展開，旨在優(yōu)化公司產(chǎn)品策略，強化區(qū)域協(xié)同，確保全年目標高效推進。運營部對公司當前業(yè)務現(xiàn)狀與目標的差距進行分析，副總經(jīng)理張向陽結(jié)合行業(yè)趨勢分享了市場洞察分析報告，為后續(xù)策略制定提供依據(jù)。南方大區(qū)、北方大區(qū)分別匯報了2025-2026年銷售業(yè)務規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域市場特點提出增長策略。
總部公司市場總監(jiān)張總與投資關(guān)系總監(jiān)李總分別圍繞客戶聚焦策略與銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗展開分享，為團隊拓寬工作思路、提升業(yè)務能力提供了專業(yè)建議。
田總從三方面部署營銷工作：一是精準施策，圍繞戰(zhàn)略聚焦與客戶突破，錨定核心賽道，以需求為導向深挖市場潛力，實現(xiàn)客戶拓展與份額提升；二是強化管理，通過精細化手段優(yōu)化流程、管控過程、提升效能，推動營銷提質(zhì)增效；三是夯實根基，以組織能力與人才發(fā)展為核心，完善培養(yǎng)體系、鍛造專業(yè)隊伍。
田總號召業(yè)務經(jīng)理踐行“三多”準則：多學習行業(yè)趨勢與專業(yè)知識，多思考客戶痛點與解決方案，多努力拓展市場與服務客戶，在助力公司業(yè)績增長中實現(xiàn)個人價值成長。
最后，秦總圍繞市場開拓與業(yè)務發(fā)展作重要總結(jié)，為公司發(fā)展指明方向。會議明確核心目標，旨在凝聚共識、打開市場、提升銷售業(yè)績。強調(diào)務實分析，要求差距分析與市場洞察成果實用、可落地。提出“萬箭齊發(fā)，必須一箭領先”策略，聚焦礦山、石油、風電等細分市場，集中資源打造精品工程。鼓勵技術(shù)人員參與市場探索，為業(yè)務拓展提供技術(shù)支撐。
秦總堅信，在全體員工共同努力下，公司定能做大業(yè)績、提升實力，在競爭中邁向更高臺階。
本次會議進一步明確了公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)績目標達成路徑，通過區(qū)域協(xié)同、精準布局和責任到人，為2025年目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。公司管理層強調(diào)，全體營銷團隊需以結(jié)果為導向，高效推進各項舉措，確保年度任務圓滿完成。
展望未來，公司將持續(xù)優(yōu)化營銷策略，強化市場競爭力，為實現(xiàn)2025年業(yè)績目標全力沖刺！
