為深入貫徹落實集團公司“人才領(lǐng)先”戰(zhàn)略，全面提升公司項目管理水平與管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，6月5日至6日，東方日立開展為期兩天的項目管理專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以“淬煉核心技能 提升項目質(zhì)效”為目標，扎實推動理論知識與實踐能力深度融合，著力為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。
本次培訓(xùn)直擊一線管理痛點，深入淺出地講授了目標精準界定、過程精細把控、風(fēng)險識別與應(yīng)對策略、項目規(guī)范收尾及經(jīng)驗沉淀轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點，并就如何提升跨部門溝通效率、整合項目資源等方面進行實例講解。參訓(xùn)職工通過跨部門分組研討，打破業(yè)務(wù)壁壘，形成“謀劃項目一盤棋、推進項目一條心”的工作共識，并圍繞“項目經(jīng)理的權(quán)力”“如何有效識別項目干系人及管理溝通”等熱點議題，與講師展開深度互動，培訓(xùn)現(xiàn)場迅速一片火熱。
參訓(xùn)職工紛紛表示，將把培訓(xùn)中學(xué)到的先進理念與實戰(zhàn)技能融入項目管理全流程，持續(xù)提升專業(yè)化、精細化管理水平，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升項目規(guī)劃科學(xué)性、執(zhí)行控制力、風(fēng)險應(yīng)對力與收尾規(guī)范性的實際行動，為公司決戰(zhàn)決勝“十四五”注入更強勁的動力！
公司中層及基層管理人員、項目核心骨干與各崗位員工參加培訓(xùn)。
