2025年6月17日，松原安全PLM項目啟動會在浙江松原總部隆重召開。松原安全董事長胡鏟明、CEO胡凱納、研發(fā)中心總經(jīng)理趙轟及各部門領(lǐng)導(dǎo)與骨干，達索系統(tǒng)大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)楊冬、汽車行業(yè)銷售總監(jiān)王天馬、汽車行業(yè)技術(shù)總監(jiān)唐堯、汽車行業(yè)高級銷售經(jīng)理錢錕、汽車行業(yè)高級技術(shù)經(jīng)理胡磊，以及廣州瑞德信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理全勇、項目總監(jiān)陸之遙等多位領(lǐng)導(dǎo)與專家出席了此次啟動大會。
凝聚共識，謀定而后動
在啟動會議之前，松原安全研發(fā)中心總經(jīng)理趙轟對松原當(dāng)前業(yè)務(wù)的整體情況與所面臨的挑戰(zhàn)進行了系統(tǒng)梳理和方向性引導(dǎo)。達索系統(tǒng)與瑞德信息的專業(yè)顧問團隊也在前期與松原各業(yè)務(wù)部門的核心人員密切協(xié)作，歷時一個多月，深入識別并總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)有流程中的關(guān)鍵問題與改進空間。對此次PLM項目，松原安全、達索系統(tǒng)及瑞德信息三方均高度重視。趙總明確指出，這不僅是一項系統(tǒng)層面的實施工程，更是一次管理理念與流程體系的深度革新。
趙總在會上從項目背景及系統(tǒng)選型過程切入，通過分析主機廠客戶如何借助PLM系統(tǒng)實現(xiàn)高效運營的實際案例，強調(diào)了本次PLM項目在松原快速發(fā)展過程中的戰(zhàn)略意義。他指出，通過建立明確的問題解決機制、量化的績效指標(biāo)以及清晰的變更流程，有助于解決當(dāng)前管理中的模糊地帶，從而進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量與流程效率。
面對當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，趙總深刻闡釋了本次項目的核心宗旨與預(yù)期成果。他強調(diào)，借助PLM系統(tǒng)，可以針對項目毛利、質(zhì)量問題、關(guān)鍵質(zhì)量交付物的進度管控、問題追蹤以及人員復(fù)核等，以往難以量化管理的關(guān)鍵節(jié)點，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而切實提升松原在管理維度的精細(xì)化水平。隨著系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的不斷積累，企業(yè)將逐步沉淀出具有指導(dǎo)意義的知識庫，實現(xiàn)知識的再利用，縮短新項目的開發(fā)周期。同時，此次項目也將為松原提供重新審視和優(yōu)化管理體系的契機，逐步構(gòu)建起具有松原特色的研發(fā)與質(zhì)量管理體系。
廣州瑞德信息技術(shù)有限公司項目總監(jiān)陸之遙在會上圍繞項目范圍、組織結(jié)構(gòu)、實施計劃、溝通機制、風(fēng)險管控與成功要素等方面進行了深入講解。他提出，成熟企業(yè)管理的兩個核心要素是“嚴(yán)謹(jǐn)性”與“敏捷性”：前者確保組織中每一位員工明確職責(zé)與流程要求；后者則要求企業(yè)在面對客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量及市場環(huán)境變化時，具備快速反應(yīng)與策略調(diào)整的能力，并保證戰(zhàn)略的有效落地。
陸總強調(diào)，PLM系統(tǒng)的實施并非單純的IT系統(tǒng)建設(shè)，而是一場系統(tǒng)性的管理革新。在一期項目實施中，將實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面貫通，確保管理動作與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的深度整合，從而為松原未來的數(shù)字化、智能化、虛擬化發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。他特別指出，這樣的管理變革項目無法獨立推進，唯有松原安全、達索系統(tǒng)與瑞德信息三方協(xié)同配合，才能確保項目順利交付并取得實效。
廣州瑞德信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理全勇在致辭中表示，項目組將在整個實施過程中投入最優(yōu)質(zhì)、最具經(jīng)驗的資源，全力支持松原PLM項目的順利推進。項目團隊將結(jié)合以往在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成熟經(jīng)驗，為平臺建設(shè)提供戰(zhàn)略性建議與實操指導(dǎo)。
全總指出，從傳統(tǒng)的PDM系統(tǒng)向全面PLM平臺的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)管理層面的一次深刻變革。他期待通過各方密切配合與持續(xù)努力，松原PLM項目能夠取得切實成果，推動企業(yè)管理能力的系統(tǒng)提升。
達索系統(tǒng)大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)楊冬在會上重點提到，作為原廠支持方，達索系統(tǒng)將為項目提供全面而可持續(xù)的解決方案，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性與成長性。他強調(diào)，一個項目的成功，離不開管理層的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)。此次啟動會所展現(xiàn)出的管理層參與度，為項目的推進與落地奠定了良好基礎(chǔ)。隨著系統(tǒng)逐步融入企業(yè)業(yè)務(wù)，員工的工作方式、管理流程也將迎來深刻變革。楊總呼吁項目參與者保持初心，積極面對改變，以更開放的心態(tài)推動企業(yè)的數(shù)字化躍遷。
松原安全董事長胡鏟明先生指出，當(dāng)前企業(yè)正處于從快速增長向高質(zhì)量增長躍升的關(guān)鍵階段，提升項目管理規(guī)范性、強化客戶服務(wù)響應(yīng)能力與保障產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)的核心生命線。他強調(diào)：
“價值源于設(shè)計起點”：必須從設(shè)計源頭思考價值創(chuàng)造與成本優(yōu)化。當(dāng)前，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和明確要求方面仍有提升空間，需共同推動設(shè)計規(guī)范的清晰化與標(biāo)準(zhǔn)化。
“項目質(zhì)量是基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是保障”：面對主機廠統(tǒng)一的高要求，為持續(xù)提升項目執(zhí)行水平與產(chǎn)品一致性，亟需在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一、高標(biāo)準(zhǔn)的項目執(zhí)行流程規(guī)范。
“客戶滿意是目標(biāo)”：要持續(xù)提升服務(wù)響應(yīng)速度與質(zhì)量，以更敏捷高效的服務(wù)贏得客戶信任。
胡董要求全體員工珍惜學(xué)習(xí)機會，在實踐中成長，深刻領(lǐng)悟此次管理體系升級的戰(zhàn)略意義，肩負(fù)起企業(yè)責(zé)任，并號召大家“擰成一股繩”，以高度的責(zé)任感、主動的學(xué)習(xí)精神和強烈的客戶導(dǎo)向，為松原品牌崛起貢獻堅實力量。
以系統(tǒng)為引擎，讓管理更智慧
松原安全此次攜手達索系統(tǒng)與瑞德信息，全面啟動PLM項目，是企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵一步。在未來的實施過程中，三方將通力協(xié)作，共同打造一個可持續(xù)、可復(fù)制、可落地的PLM實踐樣本。
達索系統(tǒng)相信，這不僅將提升松原在行業(yè)中的競爭力，更將成為其構(gòu)建現(xiàn)代化研發(fā)與制造體系的重要基石。變革當(dāng)下，未來已來。
