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西門子裁員方案的重大調(diào)整

已有918次閱讀2025-07-19標(biāo)簽:
 
  近日,全球自動化巨頭西門子與德國IG Metall和公司總勞資委員會達(dá)成了三項重要協(xié)議。
 
  今年3月,西門子宣布數(shù)字化工業(yè)集團將在全球裁員約5600人,其中2600人在德國,裁員將在2027財年結(jié)束前落實;電動汽車充電業(yè)務(wù)將在全球范圍內(nèi)裁員450人,其中約250人在德國,相關(guān)措施將于2025財年結(jié)束前實施。這則消息一開始就引發(fā)了員工代表和工會的強烈批評,不過隨著本次協(xié)議的達(dá)成,讓局勢出現(xiàn)了積極轉(zhuǎn)變。這三項重要協(xié)議包括:一項轉(zhuǎn)型協(xié)議、一項涉及德國裁員的利益平衡方案,以及針對約1.1萬名員工的工資待遇改善措施。
 
  西門子勞資委員會主席 Birgit Steinborn 表示:“我們必須清晰區(qū)分‘崗位被撤銷’與‘員工遭解雇’,全力協(xié)助員工從 A 崗位平穩(wěn)過渡到 B 崗位。” 不難看出,此次敲定的 “轉(zhuǎn)型協(xié)議”,核心思路正是摒棄簡單粗暴的裁員模式,轉(zhuǎn)而大力推動內(nèi)部崗位流轉(zhuǎn)。
 
  為實現(xiàn)這一目標(biāo),西門子公司將提供職業(yè)培訓(xùn)、技能提升及經(jīng)濟激勵等多方面支持,公司計劃在未來五年投入 5000 萬歐元設(shè)立專項基金,專門用于員工的再培訓(xùn)與崗位轉(zhuǎn)移。值得一提的是,該公司原本每年用于培訓(xùn)的預(yù)算就有約 2 億歐元,這筆額外資金的注入,充分彰顯了公司對德國本土員工的長期承諾。工會副主席 Jürgen Kerner 也強調(diào):“通過培訓(xùn)讓員工繼續(xù)留在公司,其價值遠(yuǎn)高于支付高昂的裁員補償金。
 
  除了裁員及轉(zhuǎn)型相關(guān)協(xié)議,西門子還與工會就 “特別協(xié)議” 框架下的 1.1 萬名員工達(dá)成了薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。這些員工多在分公司和服務(wù)中心任職,長期以來與總部員工存在待遇差距。根據(jù)新協(xié)議,未來五年內(nèi),這部分員工的待遇將逐步向金屬與電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工會協(xié)議水平靠攏,具體體現(xiàn)為每周工時減少近兩小時,同時工資有所上調(diào)。
 
  西門子股份公司成立于 1847 年,總部位于柏林和慕尼黑,是一家領(lǐng)先的科技公司,業(yè)務(wù)聚焦于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域。公司的使命是創(chuàng)造技術(shù),為每個人改變?nèi)粘!Mㄟ^將現(xiàn)實世界與數(shù)字世界相結(jié)合,西門子賦能客戶加速其數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,使工廠更高效、城市更宜居、交通更可持續(xù)。
 
  西門子數(shù)字工業(yè)部門是工業(yè)自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。其總部位于德國紐倫堡,在全球擁有約 7.6 萬名員工。該部門通過數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合,為各規(guī)模企業(yè)提供集成整個價值鏈的端到端產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。它將人工智能、工業(yè) 5G、邊緣計算等前沿技術(shù)融入產(chǎn)品,助力離散和過程行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在幫助客戶挖掘數(shù)據(jù)潛力,縮短開發(fā)時間,提升生產(chǎn)的靈活性、生產(chǎn)力和環(huán)境效率。
 
  此次裁員計劃覆蓋多個業(yè)務(wù)板塊,其中數(shù)字工業(yè)部門將縮減約 2500 個崗位,電動車充電解決方案部門也將減少 250 人;不過,智能基礎(chǔ)設(shè)施、交通等部門正處于擴張階段,崗位需求持續(xù)增加。西門子公司管理層表示,借助內(nèi)部崗位的優(yōu)化調(diào)配機制,德國地區(qū)的整體員工規(guī)模有望保持穩(wěn)定,甚至可能出現(xiàn)小幅增長。
 
  這段勞資協(xié)商的成果,既展現(xiàn)了西門子在轉(zhuǎn)型陣痛中對員工權(quán)益的審慎考量,也折射出德國工業(yè)體系中企業(yè)與工會通過制度化對話平衡效率與公平的成熟邏輯。對于正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整的制造業(yè)而言,這種以長期承諾為底色的解決方案,或許正是企業(yè)在變革中保持組織韌性的關(guān)鍵所在 —— 既不因固守現(xiàn)狀錯失轉(zhuǎn)型機遇,也不因激進調(diào)整動搖發(fā)展根基,最終實現(xiàn)員工、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共贏。
 
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