由企業(yè)單兵作戰(zhàn)到產(chǎn)業(yè)集群作戰(zhàn)，沈陽從產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃上就為龍頭企業(yè)預(yù)留好配套空間。分別躋身世界同行業(yè)第一的沈陽機床和沈陽遠大集團，如今吸引了100多家國內(nèi)外頂級的配套企業(yè)。沈陽機床將70億元規(guī)模的普通機床產(chǎn)能，通過貼牌制造的方式向配套企業(yè)整體擴散和生產(chǎn)。告別大而全模式的沈陽機床集中資源向核心研發(fā)和高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，中高檔數(shù)控機床產(chǎn)值比重上升到70%。
沈陽每年市級投入科技資金10多億元，撬動了企業(yè)創(chuàng)新投入百億元。為支持沈陽機床突破機床數(shù)控系統(tǒng)，遼寧省、沈陽市連續(xù)多年各自配套上億元，專項補助沈陽機床自主創(chuàng)新資金不足。政府還牽頭組織裝備制造業(yè)公共研發(fā)創(chuàng)新平臺建設(shè)，激發(fā)企業(yè)投身基礎(chǔ)、共性研發(fā)的積極性。目前，沈陽市成功突破了數(shù)控系統(tǒng)、掘進設(shè)備、電子信息、IC裝備等一大批重大共性技術(shù)難題，沈陽機床研發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)后，推出了全球首臺智能化機床，在國內(nèi)同業(yè)首次實現(xiàn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化。
在用人和薪酬體系上給予國有企業(yè)靈活機動力，可謂沈陽支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制加油站。從去年開始，沈陽大膽改革，將重點國有企業(yè)人事權(quán)下放，只管董事長、總經(jīng)理和監(jiān)事會主席，其余均由企業(yè)自聘。關(guān)錫友說：“需要什么樣的人，給多少年薪，都是企業(yè)自己說了算，企業(yè)靈活度提高，市場應(yīng)變能力增強。”沈陽機床高薪引進具有國際視野的高端人才，先后引進海外研發(fā)團隊5個，聘請了數(shù)十名海外專家擔任高管和技術(shù)帶動人。
厚積薄發(fā)的沈陽裝備制造業(yè)贏得市場青睞，今年上半年，沈陽全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值相當于10年前的3.7個沈陽。裝備制造業(yè)產(chǎn)值達到3000億元，在全市工業(yè)的比重達到48.3%，世界級產(chǎn)品已達51個；44種拳頭產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率居同行業(yè)之首，18種產(chǎn)品位居國際前10位。
