今年3月份啟動(dòng)的精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，是公司自23年啟動(dòng)供應(yīng)鏈（ISC）變革以來(lái)，向“精益供應(yīng)鏈”縱深推進(jìn)的關(guān)鍵舉措。近日，新風(fēng)光公司在總部基地隆重召開(kāi)精益運(yùn)營(yíng)一期工作總結(jié)大會(huì)。咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組骨干及員工代表齊聚一堂，共同復(fù)盤(pán)項(xiàng)目歷程、見(jiàn)證改善成果，擘畫(huà)精益發(fā)展新藍(lán)圖。
“轉(zhuǎn)思維方式，增改革意識(shí)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力”——項(xiàng)目組以“五轉(zhuǎn)五增五提升”為行動(dòng)綱領(lǐng)進(jìn)行管理變革，歷經(jīng)9個(gè)月的深耕細(xì)作、協(xié)同攻堅(jiān)，從流程梳理到瓶頸突破，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，圍繞“降本增效、提質(zhì)提速”一步步將精益理念轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的成果，為公司效率提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
本次項(xiàng)目聚焦 “IE人效提升、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、精益PMC運(yùn)營(yíng)、安全體系建設(shè)”五大板塊展開(kāi)。
運(yùn)用精益工具對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節(jié)、理清作業(yè)順序，整體運(yùn)營(yíng)效率與人均產(chǎn)出顯著提高，超額達(dá)成既定目標(biāo)。
從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五大維度系統(tǒng)優(yōu)化，建立起“點(diǎn)檢+巡檢”的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)維持機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，現(xiàn)場(chǎng)級(jí)營(yíng)銷顯著提升。
搭建數(shù)字化管理場(chǎng)景，打通多維度數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與高效協(xié)同，管理響應(yīng)與決策效率大幅提升，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)。
聚焦交付端到端流程改善，通過(guò)對(duì)訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)的全鏈路協(xié)同與流程的重塑，系統(tǒng)性提升了供應(yīng)鏈的韌性與響應(yīng)速度，為交付打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)整合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，建立了新風(fēng)光公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓安全管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”走向“體系運(yùn)作”。
新風(fēng)光將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開(kāi)展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，以“數(shù)智化”為目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步邁向“領(lǐng)航級(jí)企業(yè)”。
