中國寶武黨委書記、董事長

胡望明

習近平總書記強調指出，推動好一個龐大集合體的發(fā)展，一定要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關系。“十五五”時期，中國寶武錨定“做強做優(yōu)做大，建設世界一流企業(yè)”總目標，緊緊圍繞增強核心功能、提高核心競爭力這一根本任務，以全球最大鋼鐵企業(yè)的使命擔當，將“協(xié)同創(chuàng)造價值”深度融入發(fā)展全局，在協(xié)同共生、協(xié)同增值中鑄就建設世界一流企業(yè)的堅實根基。

協(xié)同，絕非簡單的要素疊加，而是圍繞共同目標互信合作、共享資源、共擔風險，從而實現(xiàn)創(chuàng)新突破與價值躍升的自覺行為。對寶武而言，協(xié)同不僅是管理手段，更是驅動“物理結合”邁向“化學融合”的必然選擇。而要精準把握寶武協(xié)同做強的制勝要訣，關鍵就在于厘清其背后的理論、歷史、實踐和治理四重邏輯。

（一）把握理論邏輯，強化規(guī)律認識

隨著工業(yè)文明的迭代演進，現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)體系正在經(jīng)歷深刻重塑，在此過程中不可避免地會衍生出生態(tài)過載、產(chǎn)業(yè)失衡等系統(tǒng)性、結構性問題：各單元追求自身利益最大化，從而產(chǎn)生“目標沖突”與“信息孤島”；協(xié)調不足制約整體效能釋放；精細分工的“碎片化”與發(fā)展需要的“系統(tǒng)性”形成突出矛盾等等。傳統(tǒng)以單一效率為核心的管理路徑，加劇了全局的不可持續(xù)性——這正是協(xié)同需求興起的深層動因。

當前，新一輪科技革命風起云涌，數(shù)字化時代的創(chuàng)新愈發(fā)依賴跨界融合與開放生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等催生出更復雜的協(xié)作網(wǎng)絡，客戶需求的多元化不斷牽引競爭從企業(yè)個體向全價值鏈延伸。面對從信息互聯(lián)邁向價值互聯(lián)的時代變局，通過協(xié)同提升經(jīng)濟運行效率、打造更具韌性和活力的組織體系已刻不容緩。

寶武是產(chǎn)能規(guī)模全球領先、產(chǎn)業(yè)布局完整的鋼鐵領軍企業(yè)，但規(guī)模擴張可能伴隨“熵增”風險，若缺乏有效的協(xié)同機制，極易陷入“規(guī)模不經(jīng)濟”的困境。因此，我們必須認識到，協(xié)同既是寶武順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進規(guī)律的客觀必然，也是審時度勢的戰(zhàn)略選擇。

（二）把握歷史邏輯，驅動體系賦能

2016年，寶鋼與武鋼聯(lián)合重組，通過管理、技術和市場的深度協(xié)同，推動武鋼快速煥發(fā)生機。此后，馬鋼、太鋼、重鋼、中鋼、新鋼等相繼并入，在技術共享、管理輸出和戰(zhàn)略對齊的協(xié)同框架下，逐步破解“聯(lián)而不合、合而不融”的難題，帶動整體效益顯著提升。

近年來，我們前瞻預判鋼鐵行業(yè)進入長周期減量調結構階段，從外延擴張轉向內涵集約，探索形成“三創(chuàng)四化五策略”的高質量發(fā)展模式。正是通過整合協(xié)同，驅動流程再造、業(yè)務重構，構建起以高效率激發(fā)高效益的“創(chuàng)效做優(yōu)”路徑。

在此過程中，寶鋼股份協(xié)同支撐山鋼日照，堪稱“高起點的模式迭代”；協(xié)同支撐馬鋼有限則樹立了“體系再造”和“精準賦能”的標桿。同時，我們推動協(xié)同向縱深拓展，采購、制造、營銷、物流、研發(fā)等領域匯聚合力、共享信息、整合資源，創(chuàng)造了巨大價值。可以說，從聯(lián)合到整合再到融合，寶武在“十四五”期間不是依賴體量堆砌，而是借重協(xié)同推動提質增效，在“老大變強大”的征途中不斷積聚勢能、開辟新局。

（三）把握實踐邏輯，敏銳洞察未來

作為央企專業(yè)化整合的典范，寶武擁有“彎弓搭箭”的區(qū)位布局、多元聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)體系、子公司發(fā)展差異的梯度動能以及領先行業(yè)的規(guī)模效應和市場占有率，這些優(yōu)勢奠定了寶武作為“最佳協(xié)同實踐地”的深厚底蘊。

實踐證明，深化協(xié)同必須牢牢把握三大導向：戰(zhàn)略導向——踐行“國之大者”，緊扣“三個作用”和“三個排頭兵”，以協(xié)同之力推動產(chǎn)業(yè)向“智能化、綠色化、融合化”躍遷；需求導向——通過協(xié)同整合要素、激活潛能、抵御風險，將協(xié)同優(yōu)勢鍛造成為應對諸多不確定性的確定性支撐；問題導向——要聚焦經(jīng)營堵點、資源錯配與效率瓶頸，以協(xié)同之刃破除壁壘、打通經(jīng)絡。三大導向有機結合，共同構筑了寶武協(xié)同的價值原點。

當前，我們雖已將協(xié)同提煉形成具有寶武特色、難以被模仿的獨有商業(yè)模式，但亟需將其升級為機制、固化為體系，推動協(xié)同效應從局部單元拓展至集團全域，使之成為引領寶武從“布局優(yōu)勢”邁向“綜合勝勢”的關鍵法寶。

（四）把握治理邏輯，激活全域價值

協(xié)同是寶武繼改革、創(chuàng)新之后的第三大動力源。如果說改革是“0到1”的破局，創(chuàng)新是“1到N”的拓展，那么協(xié)同是“N到∞”的釋放。從總廠制、事業(yè)部制到“一總部多基地”公司制，寶武探索的每一種組織形態(tài)，本質上都是對更高效率、更優(yōu)效益的持續(xù)追求。

當前，我們的治理體系仍存在短板和瓶頸：制度流程的剛性約束，導致難以敏捷響應外部需求；部分跨領域協(xié)作依賴行政推動，內生自覺不足；“本位主義”“零和博弈”“內卷”等積弊導致利益單體未能有效形成價值網(wǎng)絡，治理效能有待提升。破解這些難題，關鍵在于以協(xié)同串聯(lián)散點、打通斷點，通過項目實踐、成果轉化、流程固化構建協(xié)同新生態(tài)，實現(xiàn)各單元從“各自為戰(zhàn)”向“集群作戰(zhàn)”轉變。

從規(guī)模經(jīng)濟到價值倍增、從效率提升到組織堅韌、從風險化解到戰(zhàn)略賦能，處處彰顯了“協(xié)同創(chuàng)造價值”的核心要義。為將協(xié)同升華為寶武的發(fā)展邏輯，我們必須從經(jīng)營、戰(zhàn)略與文化三個維度精準發(fā)力，推動協(xié)同內化于心、外化于行、固化于制。

（一）優(yōu)化經(jīng)營協(xié)同，推進體系縱深發(fā)展

各子公司要以協(xié)同項目為牽引，鞏固“內生+外延”的發(fā)展模式：一是深化“一總部多基地”管控模式，體系化開展五大專業(yè)領域協(xié)同，培育示范標桿，將成熟的協(xié)同經(jīng)驗廣泛輻射至跨產(chǎn)線、跨工序、跨品種的多維場景。二是深挖內部潛力，以“做強總部、做優(yōu)基地、做大協(xié)同”為綱領，緊扣主責主業(yè)推進專業(yè)化整合，釋放制造基地、區(qū)域市場以及生態(tài)圈的協(xié)同潛能。三是拓展外部空間，主動捕捉國家重大戰(zhàn)略、重點工程的協(xié)同機遇，完善“產(chǎn)品+服務”整體解決方案，深化協(xié)同出海機制等。

（二）強化戰(zhàn)略協(xié)同，凝聚“力出一孔”合力

集團層面要加強統(tǒng)籌協(xié)調與頂層設計，完善協(xié)同工作機制，發(fā)揮專業(yè)委員會、平臺公司作用，在機制創(chuàng)新、考核激勵、利益協(xié)調等方面發(fā)揮“監(jiān)督服務賦能”作用，實現(xiàn)協(xié)同全層級、全方位、全過程覆蓋。要秉持“能共享盡共享”理念，加強大數(shù)據(jù)平臺與AI賦能建設，在“去中心化”的新運營框架下，朝著“能力共生、價值共創(chuàng)”穩(wěn)步前進。各子公司要按照“三個有利于”（即有利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升、有利于多元業(yè)務的產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化）原則，牢固樹立“一盤棋”意識，同心同向、抱團取暖。多元產(chǎn)業(yè)必須堅定支撐鋼鐵主業(yè)核心競爭力提升，各板塊相互賦能、相得益彰，共同構建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

（三）深化文化協(xié)同，樹立價值追求坐標

協(xié)同，是寶武價值觀的重要內容。我們必須堅決破除“你、我、他”的界限，推倒“一畝三分地”的藩籬，通過思維重構實現(xiàn)“算小賬”向“算大賬”轉變。2026年是寶武“協(xié)同文化推進年”，要以此為契機加強協(xié)同文化建設：一是開展分層分類分群的宣貫培訓，推動協(xié)同理念入腦入心；二是圍繞協(xié)同項目進行學習調研與專題討論，在破解難題中深化共識；三是強化全員協(xié)同意識和行為自覺，各級管理者要用好協(xié)同方法論，增強整合協(xié)同、價值創(chuàng)造本領；四是選樹推廣協(xié)同創(chuàng)效的先進典型、最佳實踐，營造“處處有協(xié)同、層層抓協(xié)同、人人要協(xié)同”的良好氛圍，推動形成從“要我協(xié)同”到“我要協(xié)同”的思維方式、行為模式轉變。

協(xié)同無界，價值無限！在寶武建設世界一流企業(yè)的宏闊征途中，我們必須放下小“我”、成就“我們”，點點微光向著同一方向匯聚，便能匯成星河萬頃，照亮曠野山川。讓我們以文化之魂凝聚共識，以協(xié)同之力賦能發(fā)展，塑造更加新質、更加智慧、更加綠色、更加高效、更加國際化的寶武，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻更加強大的鋼鐵力量！